методы компании и стиль изложения внушают уважение. Серьезные ребята. Такие не пропадут.
Только может стоит направление поменять? С такими подходами можно такие дела ворочать - ого-го, а тут с какими-то малахольными консультантами дело иметь приходится, руки марать. Просто жалко вас стало

Какая компания подобралась пёстрая и известная: Рябухи, Дмитриусы... Было бы странно, если бы рядом с такими уже и на форуме наконец не замелькали "пацанчики 90-х", ныне сменившие трикошки и базары на дорогие костюмы и офисы.

P.S. Однако, солидные пацаны так себя не ведут и ушами не хлопают, когда отношения с клиентом начинают ухудшаться.

Да я думаю нужно было Дмитриусу постоять пораздавать листовки вместе с девушками и самому - гостям и руководству ID Scheer ринг при участии maimak с Дмитриусом думаю особо бы понравился .

Меня Д никак не использовал. Ни в своих целях, ни вообще. Но вот про кризис хотелось бы узнать поподробнее. Кризис был в конкретной компании? Если да, то это проблемы отдельной компании. Или про какой кризис тут идёт речь? Впрочем, судя по количеству постов автора, ответа на свой вопрос, я вряд ли дождусь.

П.С. Знаю компанию, которая в 2009 году не только фикс своим специалистам по sap pi не урезала (а зарплата там серая), но и бонусы выплачивала полностью. Так что напрашивается логичный вывод: кризис - это способ недоплатить своим работникам ими заработанное в недобросовестных компаниях.

А какие новые проекты были найдены в IDS Sheer когда Д был замом, а потом и ИО практики или директором, и были они успешными?
Это было непрофесиональное управление проектами, которые стали провальными. Только вроде медийный был успешным. Зато в работе с фрилансерами команда добилась большого успеха - в первую очередь думали о своем кармане, а потом о кармане компании.

Я думаю Дмитриусу вообще не надо было тут поднимать эту тему, а компании надо было вести себя более достойно и не обещать золотые горы. Выясняйте отношения в суде, господа.

А в кризис действительно не было текучки, это плюс для компании, наверно единственный. Хотел устроиться, но проект не понравился и РП там был...

viewtopic.php?f=22&t=24265&start=120 (пост один, но говорит за многих консультантов).


Коллеги , вы уж определитесь, вровень у вас там подоконник должен быть со стеной, или все-таки выпирать Нельзя одновременно отстаивать противоположные позиции.
Вообще, дискутировать с анонимами не благое дело. Но умиляет, как один, спутав свою собственную практику с практикой SAP, пишет об отсутствии проектов в 2009 и судит о персональных ответственностях РП и консультантов, не имея о них ни малейшего понятия, второй рассуждает о «вроде» успешных и неуспешных проектах. Так и действительно до «чотких пацанчиков» недалеко.
Только вот к теме это все никакого отношения не имеет Есть факты – консультантам не выплачена положенная заработная плата (кто не в курсе – бонусы являются частью зарплаты по закону). Есть факты – консультанты обратились в суд и используют все прочие возможности для того, чтобы добиться выплаты.
Цель создания данной темы вовсе не в этом, а в информировании уважаемого сообщества о данных фактах. Кто предупрежден – тот вооружен.
С уважением.

Доброго дня

Ну ребята что за убогость в оформлении буклета
Где отрывной купон ввиде скидки на поминальные услуги
Ни одной картинки
Где музыкальное оформление ну если не живой оркестр то хоть магнитофочик бы поставили
Где сценическое оформелние ну избразили бы как клиенты вешаются
Такое впечатление что Вы подошлик этому формально
Сомневаюсь что от такой акции вы получили максимум удовольствия
как то всё для галочки
А значит и эффект нулевой

Можно было бы раздавать пробник мыло + верёвка
Ну и слоганчик какой и нибудь - чтобы в память врезался

И все
"мы наняли"
"бюджет сотавил"
Пошли бы к студентам театрала - накрыли бы им стол - Они бы Вам такую Дездемону показали
Никто бы внутрь не пошёл -
Апплодировали бы стоя

Piarshik
Дорога ложка к обеду, как говорится
Но лучше поздно, чем никогда, за креативные советы спасибо, учтем для следующего раза

Что тут логичного? Есть обязательства и компания их должна выполнить или ДОГОВОРИТЬСЯ с согласия ОБЕИХ сторон. Если вторая сторона не согласна - значит выполнить или начинать процедуру банкротства. И не надо тут гадить нам в мозги, кризис - риски Компании, а если хотите, чтобы сотрудники ваши риски разделяли, то делайте их партнерами и пересаживайте на процент от прибыли компании.

З.Ы. Не говоря уже о том, что "кризис - поэтому не платим", это, пожалуйста, бабушкам у подъезда рассказывайте, а для определенного уровня образования требуется доказать - как повлиял кризис. А также стоит вспомнить, что если бонусные соглашения были предложены в то время, когда кризис уже был виден, то почему за безответственность руководства должны солидарно отвечать сотрудники? Не обещали бы, никто бы и не потребовал.

А какие успешные саповские проекты компании Вы можете привести в пример начиная с 2009 года?

Кстати, на счет премий, наверняка в Вашем бонусном документе работодатель указал фразу "Работодатель может премировать сотрудника", где ключевое слово "может", а не "должен". Они все так любят делать Если так, то грамотный юрист компании отобьет все атаки консультантов.

Компания просто попользовалась консультантами во время кризиса и при удобном случае решила не платить всю сумму. Если, кто-либо напрямую влиял на результаты работы практики, то желание компании ему не заплатить вполне понятно.

Охота же тратить время на изложение домыслов. Это снова из разряда "не читал, но осуждаю".

Поясню дополнительно: никаких "может" в бонусных соглашениях нет. Там именно "должен".
Что касается
,
то можно будет завести отдельную тему, где порассуждать про "успешность". Начиная от того, что такое вообще "успешность": в сроки внедрили SAP? или Заказчик получил необходимые бизнес-преимущества? Или его бизнес-процессы стали интегрированными и прозрачными? Или консалтинговая компания хорошо заработала на этом Заказчике?
Но это к данной теме не имеет ни малейшего отношения, так как, как уже было сказано выше, поставленные KPI консультантами были выполнены.
Но если уж очень хочется, вот информация из открытых источников:
В ОАО «Нижфарм» завершен проект по процессно-ориентированному внедрению системы SAP ERP, 30 марта 2009
В российском подразделении медиахолдинга «Bauer Media» создана система управления на базе SAP ERP, 24 июня 2009
IDS Scheer внедрила SAP в Home Credit Bank, 30 октября 2009.
А вообще, конечно, вся эта лирика про "успешность проектов" к делу никак не относится. Выполнил KPI - получи бонус. Иное рушит основу основ консалтинга - схему мотивации к достижению результатов. Можно сказать, боремся и за это тоже

С уважением.

Привязка KPI (+ сами KPI и их расчет) к бонусу в каких документах были зафиксированы?
Оценивалась ли вероятность личных репутационных издержек независимо от исхода процесса, а так же репутационные риски для текущей компании?
Имеет ли отношение к процессу проект в Стройдорэкспорте и личность РМа этого проекта, входит ли он в вашу группу?

З.Ы. А пресс-релиз по ХКФБ - всё-таки полностью бездарный "Уникальный контроллинг", блин.