Я понимаю, что консультантов, вышедших с реального производства (лично я таковым являюсь) мало, но в любом случае необходимо иметь какое-либо понятие о производственной и ремонтной деятельности. А коллега пишет, что он вообще далёк от процессов ремонтной деятельности, однако вынужден внедрять функциональность. Скорее всего это айтишник или какой-нибудь сотрудник управления, которому руководство сказало: хоть тресни, но внедри. Вот отсюда и вопрос: неужели руководство не могло найти для этих целей хотя бы технического специалиста, занимающегося ремонтом, а не человека, далёкого от этой области вообще?

Ну поэтому и имеем то, что имеем - способности "убеждения" без способности "умения" приводят к грустным результатам. Хотя и способности "умения" без способности "убеждения" тоже мало чего стоят

Чего-то мне это напоминает? А.... вспомнил! Про кухарку с даром убеждения, руководящую государством!

Всего лишь констатирую факт. Менеджеры у нас позиционируются больше как шоумены. Когда-нибудь это, наверно, пройдёт.

Может, потому что они и напоминают больше шоуменов, а не опытных руководителей?

не я не один. просто на самом деле все к марту от других модулей освободятся и придут к торо. просто хочется быть как то подкованным до этого. не быть дубом как сейчас а уже в чем то шарить.

как-то странно и неправдоподобно выглядит, так не бывает что сначала настраивают FI, MM, CO и т.д., а потом всей кучей наваливаются на РМ....нереал.
можно узнать что за проект?

Бывает, бывает. Может не всей кучей, конечно. Диму вспомни.

вспомнил....а вернее не забывал
ну вообще я имел ввиду когда вся проектная команда "с нуля" и на остальных модулях подобная ситуация

все бывает - бывает и собственная команда ИТшная, которая в свое время много чего сама писала для управления производства+функциональщики - все с точки зрения САПа - нулевые - но подкованные во всем остальном + парт тайм консалтинга + адекватное руководством проекта - конфетка может получится - среди них и совсем юные кадры - ничего страшного:) И внедрение поэтапное - все бывает.

Ностальгируем?

ага
ИМХО с той поры сколько проектов ни наблюдаю - удостоверяюсь в том, что это идеальный вариант

А вот тут с тобой многие не согласятся, как раз бывает, и даже должно быть именно так. ТОРО - модуль второй очереди внедрения, прежде, чем начать его внедрять, уже должны как следует работать ММ и СО как минимум, (отпуск материалов на заказ и рассчёт затрат на него), а желательно и HR.

Да не, ну как это, бухалтер, комерсант и экономист будут учить меня гайки крутить ?!

я говорил про гипотетически вероятный случай:
1. внедрение сразу нескольких (в т.ч.РМ) модулей
2. отсутствие внешнего консалта
3. вся проектная команда "0" в SAP
и в итоге: настройка 3-4х модулей с января по март, а потом всем дружным табором на РМ - Не бывает!
Все остальные вариации - да, имею место быть.