Для bobrov
сим мессом закрываю своё участие в теме. с этого момента перестаю реагировать на любые ответы, пусть даже на содержащие, к примеру, обвинения в мой адрес на предмет каннибализма или там педонекрозоофилии.
теперь по пунктам
Цитата:
Не солидно вступать в спор обладая инфо не из первых рук
для обсуждения информации её источник особого значения не имеет . не нужно быть Ньютоном и ждать, когда на тебя упадёт яблоко, чтобы квалифицированно рассуждать о законе всемирного тяготения. релевантной является истинность или ложность информации, остальное вторично.
Цитата:
...первые два факта - ерунда.
ерунда они или нет, судить не мне, но от их классификации фактами они быть не перестают.
итак, факт №1: ключевой пользователь ключевого департамента заказчика (ключевого - для целей реализации проекта, разумеется), а именно главбух завода, уволилась именно и только по причинам, связанным с особенностями процедуры внедрения системы уважаемой организацией. мой источник этой информации - устная беседа с названным специалистом и другими представителями руководства завода, состоявшаяся осенью 2002г.
факт №2: руководитель проекта (РП) со стороны заказчика (финансовый директор завода) благодаря всё тем же причинам, связанным с особенностями процедуры внедрения системы уважаемой организацией, был на волоске от увольнения руководством "Силовых машин (СМ)", никаких иных причин для его чуть было не случившегося увольнения не существовало в принципе. поиск замены ему начался после памятного разноса, устроенного по поводу внедрения R/3 руководству завода руководством "СМ" летом 2002г; и увольнение это не состоялось по причине вульгарного отсутствия хоть сколь-нибудь адекватных претендентов на его место. мой источник этой информации - устная беседа с сотрудницей HR "СМ", занимавшейся данным вопросом, состоявшаяся летом 2002г.
факт №3 - исчерпывающе прокомментирован Вами же.
в момент, когда произошёл факт №1, ввиду более чем реальной угрозы увольнения РП со стороны завода и в условиях возникшего методологического вакуума, проект внедрения, и до сей поры перманентно и продолжительно находившийся в критическом состоянии, перешёл в фазу клинической смерти. и если РП всё же был бы уволен, никакого "продуктивного старта" не было бы.
резюмирую. все заслуги в том, что "продуктивный старт" всё же состоялся, принадлежат отнюдь не проектной группе консультанта, а целиком и полностью относятся лишь на счёт управленческго таланта и квалификации указанного РП заказчика.