Можете создать Проект (технический), а СПП-элементы назвать по поставщикам услуг хранения и перемещать туда запасы. Плюс, если захочется, можно с контировкой на СПП принимать услуги и смотреть, сколько по каждому СПП прошло затрат на хранение.

А подскажите пожалуйста, как это реализовано в сбыте?
Как раз стоит вопрос о реализации процесса приемки на ответственное хранение материала и выручке за данную услугу. Как это лучше сделать?

Делали следующим образом:

1) Создали свой вид сбытового документа и к нему 2 типа позиций:
- тип позиций для складируемых материалов релевантный поставкам и не релевантный фактурированию
- тип позиции для услуг, релевантные для фактурирования.
2) При создании сбытового заказа (или контракта) такого вида со складируемой позицией генерируется заявка на закупку (если хотите, чтобы генерился заказ на поставку, то смотрите FAQ) с контировкой на заказ клиента.
3) Создаём заказ на поставку из заявки (ок).
4) Делаем поступление MIGO и печатаем МХ-1.
Фактурировать не надо, в качестве счёта пм/псч делаем забалансовый счёт

5) при отпуске с ответхранения делаем исходящую поставку и ОМ по исходящ. поставке
6) печатем МХ-3

Таким образом получаем аналитику и по контрагенту и по договору и можем привязать другие счета запаса к особому запасу клиента (другой класс оценки для запаса клиента в ОЗМ).

Другой вариант делали без автоматической генерации заявки MM, а непосредственно на базе 501 в.д. сделали свой вид двежения где делали поступление материала к конкретной позиции сбытового документа.

Спасибо!

А если делать без автоматической генерации заявки mm поступление к позиции сбытового документа, можно положить этот запас на забалансовый счет? Почему то у нас проводку не делает документ migo на особый запас клиента...

Потому что класс потребности нужно настроить соответсвующим образом для специального типа позиции вашего сбытового документа