Здрвствуйте!
Извините, если ответ очевиден.
на данный момент я делаю Roll-out для одного предприятия, производство, модуль РР внедрен практически в полном объеме.
На сколько я знаю, в России мы обычно используем партионный учет и включаем split valuation.
Заказчик собирается делать все наоборот. Насколько это проблемно для России? Как мне уже подсказали, при использовании средней скользящей мы не сможем работать в цепочкой ГТД.
Вполне возмождно, что есть что-то еще?
Буду благодарна любой помощи.

1. Среднескользящая цена не исключает партионного учета
2. Если ГТД ведется как признак классификации партии материала (а ваш клиент я так понимаю не хочет вести партионного учета), то тогда придется придумывать что-то еще - но скажу, что варианты есть

p.s.: аватарка прикольная

За аватрку спасибо
Есть варианты - стандартные? Или это не стандарт?

Просто, как всегда, вопрос времени. У меня консалто-дни настроить стандарт... А если придумывать - это долго и сложно, это доп дни

Так в том то и дело, что ведение ГТД в классификации партии это часто используемое решение.

Тут какое дело, если каждая партия оценивается по своему, то встает вопрос о раздельной оценки. Тоесть на уровне завода будет среднескользящая, а вот в партии можно в принципе то и стандартную сделать, токо зачем.
Одно можно сказать точно что при решении, когда ГТД - это один из признаков в класификации, среднескользящая цена будет или стандартная - связи нету никакой.

Как уже определили выше, по какой цене будет оцениваться материал: по ССЦ или по стандартной ни коим образом не зависит от того будет ли вестись парт.учет или нет.
В общем-то вопрос стоит в том - захочет ли ваш заказчик вести учет материалов партиями. Если да, то как минимум каждое поступление материала с отличной ГТД будет ложиться в отд.партию.
Если нет, то придется поабапить (а это уже не стандарт).