Это еще неплохой вариант шефа.
А в худшем случае шеф поручит реализовывать свой "гениальный план" как раз тому консультанту, который возвражал. Дальше возможны два варианта.
1. Усилиями консультанта неработающие идеи шефа будут доведены до более-менее приемлемого состояния и внедрены. В этом случае шеф потом устроит прилюдный разбор полетов - все лавры шефу, консультант - дурак, так как посмел возвражать "линии партии"
2. Ну и второй вариант - идея шефа была настолько плоха, что ничего путного из нее не вышло. В итоге шеф громогласно обвиняет консультанта в саботаже своих идей и опять же опускает его ниже плинтуса.

Вот так бывает....

Всякое бывало. Когда я только начинал работать программистом, срок реализации задачи называл мой руководитель, т.к. опыта оценить трудоемкость задачи самому не хватало. И тут какой срок назвали, за такой и будь добр сделать. А не успеешь - сорвешь выпуск нового релиза (это было еще до САП). А сорвешь выпуск нового релиза - не получишь премии, а также лишишься некоторых важных частей тела. А вот когда ты уже опытный специалист, профессионализм которого признает в том числе и PM, то пусть он (PM) хоть прошлое Рождество называет сроком реализации - твой срок окончательный и обжалованию не подлежит. Но и ответственность на тебе не меньшая - хочешь, чтобы тебе верили безоговорочно - не ошибайся со сроками. Если при реализации задачи все же возникают проблемы, которые ты не можешь решить самостоятельно или понимаешь, что в срок уже точно не укладываешься - сразу приди к PM'у и дай ему полную информацию. Пусть думает, как эти проблемы решить - это его работа.
И тогда никаких авралов. Ну или почти никаких. Совсем без авралов скучно - потом и вспомнить нечего будет

Ну а тогда о чем мы говорим? Если у Вас планирование работы на таком уровне, что ни консультанты, ни ПМ по срокам почти никогда не ошибаются, то ПМ-у проводки вколачивать не придется.
А если ПМ постоянно вколачивает проводки, надо менять ПМ-а

То, о чем говорил я, написано в моем первом посте в этой ветке, а именно:


Если кто-то хочет меня переубедить, то говорите в чем я не прав, а не то, почему правы Вы Я исхожу из того, что обсуждаемая ситуацию а) возникла; б) кто в ней виноват мне неизвестно; с) привлечение доп. ресурсов для выполнения работы в срок невозможно.
Кстати, для того чтобы чем-то/кем-то управлять, ничего, кроме авторитета не нужно.

Очень прикольную ссылку подкинул Recoilme:



Полностью: http://webradar.ru/programming/1062.php

Просто сам столкнулся с подобной ситуацией: я был архитектором системы и на мне лежала обязанность как тактического менеждмента - какие модификации делать и в какой последовательности, так и оперативного - сколько времени на разработку, сколько - на тестирование. Так вот, так как начальник ничего в разработке (да что там в разработке ) не понимал, сроки я мог ставить пректически любые (в рамках разумного).
Просто у меня была сильная заинтересованность завершить проект. Потому как уходить с незавершенного проекта - это очень плохо! Поэтому проект двигался семимильными шагами... и все равно затянулся

С Уважением,
Георгий

Чтобы этот авторитет завоевать нужно очень многое
Печальная знакомая история...

Бывает, конечно. Но всё равно за свои глупости шеф сам будет отвечать перед своим начальством и заказчиками. И получать тумаков будет по своей физиономии, а не по вашей. На подчинённых он, конечно будет орать. (когда начальство орёт - это признак его слабой позиции, неуверенности и отсутствия других аргументов). А подчинённому следует держаться корректно и спокойно и отстаивать свою точку зрения, послушно исполняя указания начальства - как и подобает настоящему эксперту. И показывать на простых доходчивых примерах все противоречия. (Приказано ехать - так мы-ж ещё не завели. Давайте заведём, потом поедем.) Если начальнику хватит ума, он изменит свою точку зрения и вспомнит кто с самого начала дело говорил. Если не хватит - его проблема. Эксперт без дела не останется. А вот если шеф растеряет квалифицированные кадры, то окажется в ситуации, когда не только своих мозгов нет, так и на другие не опереться. Его начальство, заказчики и подчинённые дружно его затопчут. Шеф от своих сотрудников зависит иногда больше, чем наоборот.

[off]
Остыньте, ребятки. Пятница.

Вот кое-что на закусочку о "компетентном менеджере проекта": http://www.dilbert.com/comics/dilbert/a ... 60806.html
[/off]

Георгий

Самый реальный вариант. Вобщем то так оно и идет...

Из дорогого опыта:
1. Тому руководителю, что стал помогать линейному сотруднику +. Потому, что это команда и PM отвечает за все этапы проекта и результат работы всех людей. Возможны разные жизненные ситуации и ответственный руководитель/pm никогда не должен гнушаться черновой работы.
2. Руководители крупных компаний (наших/западных, и проектов в том числе, не только с SAP) участвуют в бизнесе на самых маленьких должностях, иногда тайком. Один из топов Пежо пару дней в месяц лично продает машины в одном из салонов. Владелец Virgin Airlines - Р.Брэнсон иногда лично обслуживает эконом класс (помимо того, что он в нем только и летает )
3. Не увидев/прочувствовав лично на деле как ведет работу тот или иной даже самый мелкий сотрудник полагаться на мнение других людей опасно, как сказано было выше - некоторые могут PM "подставить" своё мнение. И как было написано выше - иногда уборщица может быть самой главной участником бизнес-процесса получения прибыли компании ))))
4. Многие результаты и своиии качества люди проявляют во время экстренных ситуациях - авралов. Хорошая проверка для команды и ее сплоченность.

А люди-то и не знают...
Одни на эту тему книжки пишут, тренинги проводят - другие эти книжки покупают, тренинги оплачивают.

У каждого проекта есть "косты".
Когда PM садится "забивать первичку" - "косты" проекта растут.

А кто подскажет, что делать, если такой же "чебурек" - менеджер со стороны заказчика?

Умного человека - надо учить! Это по любому окупиться, если проект дольше 3х месяцев. Будет помогать решать орг проблемы

А если чел - просто пешка, надо работать через его голову с настоящим руководителем этого проекта, с тем кто имеет влияние и ресурсы. Даже если этот человек - ген. директор. Директора редко желают выпустить управление из своих рук, и не умеют делигировать полномочия. Вот когда он поверит в проект, что деньги потрачены не зря, может быть и уменьшит тоталитарный контроль со своей стороны и передаст (малую) часть этому "РП". А пока с ним можно решать вопросы - чтобы он организовал наличие стульев сколько надо на совещании. Не более

Майкл PM написал(а):

Из дорогого опыта:
1. Тому руководителю, что стал помогать линейному сотруднику +. Потому, что это команда и PM отвечает за все этапы проекта и результат работы всех людей. Возможны разные жизненные ситуации и ответственный руководитель/pm никогда не должен гнушаться черновой работы.
2. Руководители крупных компаний (наших/западных, и проектов в том числе, не только с SAP) участвуют в бизнесе на самых маленьких должностях, иногда тайком. Один из топов Пежо пару дней в месяц лично продает машины в одном из салонов. Владелец Virgin Airlines - Р.Брэнсон иногда лично обслуживает эконом класс (помимо того, что он в нем только и летает )
3. Не увидев/прочувствовав лично на деле как ведет работу тот или иной даже самый мелкий сотрудник полагаться на мнение других людей опасно, как сказано было выше - некоторые могут PM "подставить" своё мнение. И как было написано выше - иногда уборщица может быть самой главной участником бизнес-процесса получения прибыли компании ))))
4. Многие результаты и своиии качества люди проявляют во время экстренных ситуациях - авралов. Хорошая проверка для команды и ее сплоченность.

похвально. где же найти таких руководителей проектов?