любой консалт, который видит в клиенте дойную корову - ходит вокруг него аки вокруг девицы - как только видит, что отношения конечны - плевать они глубоко хотели... Более того западный консалт более наплевательский к тому, что будет после них...

Я работаю всегда со стороны клиента - видела много контор и российских и совсем не российских:) зрелище забавное я скажу....

Еще вспомнилось - разница российского бизнеса с цивилизованным. Был у меня ноутбук. IRU. Старенький, б.у. шный брал - конечно никаких гарантий. И помер там жесткий диск - ну я естественно купил побольше и пожирнее - а он не лезет, в смысле биосом не определяется. Обидно. Пишу в IRU - так мол и так, есть такой бук, с таким то серийником , диск не лезет - дайте пожалуйста обновление биоса. Получаю ответ - ноутбук снят с производства, поддержка оного изделия прекращена.

Вот он российский бизнес - мы тебе его продали, ну худо бедно еще гарантийный срок что-то поделаем, а дальше - знать вас не знаем.

Я не поленился железку разобрать, найти маркировку на материнке - и по google откопать OEM производителя. Тайваньского. Который эти буки делает. Но у них на сайте жырными буквами объявление - с конечными пользвателеми не работаем, по всем вопросам к вендору вашего оборудования. Ну у меня выхода не было - вендор наш, россиянский, меня послал в пеший эротический тур с моей просьбой несуразной. Написал тайваньцам - через два дня прислали мне новый биос с инструкцией и пароль на их сайт техподдержки. Хотя и не обязаны были, но помогли. Наши - по идее были обязаны ибо срок службы их изделия заявлен 6 лет, а не 3. Но - послали.

Такой пример - к сожалению весьма показательный.

Это верно, но, еще неплохо, если после расставания у заказчика осталась неплохая память о том, что было . Вдруг еще раз позовет? Да, плюс еще, есть немалая доля рынка на субподряде

Ну я тоже работал долгое время со стороны клиента - и сейчас туда вернулся. Правда со стороны западного клиента. С глобальными соглашениями. Соответственно консалт работал с пониманием того, что если они по окончании проекта захотят закончить и отношения - то нет проблем, можно закончить. Но тогда следующий проект будет делать уже другая консатинговая фирма. А то что следующий проет - либо роллаут какой-нибудь, либо апгрейд, будет иметь место через какое-то время, сомнений нет.

угу - реноме компании - как и реноме конкретного консультанта:) кто-то блюдет - кто-то нет - и это не зависит от национальной принадлежности компании:) А зависит от конкретных людей, работающих на проекте - и от продажников конечно. Работать продуктивно можно с любой компанией Нагреть клиента стремится любая компания:)
Одни действуют нагло - другие более завуалировано.

что значит нагреть? получить максимум прибыли при минимуме усилий? так это главный принцип бизнеса.
пример не из консалтинга. есть такая большая банковская международная группа - citi называется. так вот они без всяких обьявлений и предупреждений, взяли и повысили на 30% платеж за смс алертинг.

Зависит от многих вещей, в том числе и от того выгодно ли блюсти это реноме или не выгодно. В западной бизнес-модели думают стратегически - на много лет вперед. В нашем бизнесе - голая тактика, и лишняя тысяча долларов сегодня важнее чем какое-то непонятное "реноме" завтра. Особенно когда не уверен будет ли это завтра.

А работать продуктивно можно с любой компанией. Особенно если тщательно контролировать их творения и категорически отказываться подписывать все косяки, отправляя на переделку. Но для этого нужна квалифицированная внутренняя команда.

На счёт IRU - они гонят не Российские а Китайские ноутбуки. Там только лебел российский. В смысле поддержки - обращяйтесь к китайцам. Реселлер за продукцию вендора ответсвенности не несёт. Во всём мире так.

Они не реселлеры - а сборку ведут в России (отверточную, но тем не менее). Был у меня в жизни такой же пример с ноутбуком Rover за снятие забытого пароля к которому попросили кучу денег. Пришлось лезть на сайт OEM.

Западный консалт дорожит своей репутацией на рынке, вот что хотел сказать Jedi. И это, не всегда, но так. Зато наши дорожат ей очень редко. Ведь что случись - переквалифицируются в торговцев бананами. И все.

Собствыенно предлагаю вернуться к исходной теме - законченные проекты это круто?

Читал статью на ХедХантере что специались оценивается прежде всего по проектам. Тимпа 1 проект - 2к, 2 проекта - 2.5 к и т.д. Это правда? При том что знаю кучу людей которые кидали пальцы про то что консултировали систбанк и прочие понтовые клиенты, при этом ничего не сделав, и имеющих большие ЗП и понты.