Во внедрении SAP - да впрочем и любо другой ERP должен быть крайне заинтересован глава компании - тогда проект получается нормальным - жизненным - выгодным и не затратным. В любом другом случае - это отмывание денег - и превышение затрат в сотни раз. Отговорки - типа в России свои правила - это фикция полная....

Все ИМХО конечно - но подтвержденная наблюдением за проектами - и грамотными - и безграмотными и откровенно фиговыми....

Во внедрении SAP - да впрочем и любо другой ERP должен быть крайне заинтересован глава компании - тогда проект получается нормальным - жизненным - выгодным и не затратным. В любом другом случае - это отмывание денег - и превышение затрат в сотни раз. Отговорки - типа в России свои правила - это фикция полная....

Все ИМХО конечно - но подтвержденная наблюдением за проектами - и грамотными - и безграмотными и откровенно фиговыми....

а я хочу дом с пляжем

каждому - своё

В мою голову приходит вот что. Как ни крути, никаких рациональных доводов в пользу внедрения SAP, на месте руководителя или собственника предприятия, мне не приходит. Никогда не видел проекта, который себя окупил, хотя проектов перевидал великое множество. Затраты всегда огромны, они всегда многократно превышают заранее запланированные, но никогда потом не отбиваются. А речь не о бутылке пива, а о миллионах баксов!
И сделал я такой вывод. В наше время в мире производительность выросла настолько, что скапливается много "лишних" денег, особенно в крупных и богатых компаниях. И если эти деньги никуда не девать, то все слишком разжиреют, никто работать не захочет, будет инфляция и т.д. Т. е. имеется объективная экономическая необходимость лишние деньги куда-то деть, зарыть бесследно. (для этой же цели время от времени устраиваются войны). Внедрение SAP - отличный предлог избавиться от излишка денег, только и всего.

А какими методами прикидывали эффективность? Качественными, вероятностными или финансовыми. Из последущих топиков видно, что финансовыми, но это настолько неправильно,
...

В принципе больших боссов и не должен интересовать инструмент, их должна интересовать информация, а без систем класса ERP невозможно её предоставить. Некоторые пошли дальше - им уже ERP мало...

В том-то и дело. Зачастую, инициатором проектов внедрения ERP выступает вовсе не топменеджмент, а руководитель IT службы или кто-нибудь еще.
Какая разница топменеджменту откуда взялись те цифры, которые ему принесли на листочке.. из ERP-системы, из бухгалтерии или с потолка. Главное, чтобы листочек вовремя приносили и цифры нравились.

В том-то и дело. Зачастую, инициатором проектов внедрения ERP выступает вовсе не топменеджмент, а руководитель IT службы или кто-нибудь еще.
Какая разница топменеджменту откуда взялись те цифры, которые ему принесли на листочке.. из ERP-системы, из бухгалтерии или с потолка. Главное, чтобы листочек вовремя приносили и цифры нравились.

Здесь и засада. Если спонсором проекта является IT-менеджмент, то вероятность успеха невелика, и придется продираться через тернии к звездам. Фактически проект превращается в игрушку для ITшников. А если спонсор (реальный, а не номинальный) - от бизнеса, то "нужность" проекта возрастает, и вероятность успеха тоже.