За почти 15 лет такого не встречал, уж не знаю как это формулировать в виде (не-)удачи. Наверно, все зависит от вас самих, коль перед вами трясли...
Хотя от сумы и т.д... не зарекайся

Я с руководителями особо и не общалась, а что поведение человека зависит от его кошелька и статуса - неоспоримый факт. Не будет успешный бизнесмен, который построил с нуля предприятие, слушать рядового консультанта с его видением "правильно" и "неправильно". Если "неправильные" методы приносили прибыль - то консультант лох, а методы на самом деле верные. Это такая же жизнь, также как и в примере с заказом судов, и задним числом нужно бывает что-то подменить.
А то, что ввод новых мастер-данных в BW висит на рядовых пользователях - сплошь и рядом. И всем пофиг, что с ERP не сходится, что накосячат; поддержка вычистит и переделает. И прибыль всё равно будет.

Забавно.
Проект еще и не начинался.
А советов как надо/не надо делать - тьма!

Это мое 100 сообщение за столь долгий срок. Поэтому будет повод выпить (компота) сегодня и закрыть тему.
Но на последок:
1. мне приходилось сталкиваться и с CFO крупных нефтяных, так и собственниками средних. Но никто не тряс, может я просто не дорос до этого.
2. имелось в виду мето-данные, а не ввод самих мастер данных.

не знаю имеет это отношение к теме или нет , но была такая история в прошлом году
продавал я значит системы документооборота в западном вендоре . звоню значит оттуда, так и так : вы крупная компания,можете быть заинтересованы. готов так и так... мне говорят : так мы же вас звали недавно на конкурс , вы не стали участвовать
. я немного офигеваю ,но выясняю детали , оказывается да действительно был запрос, но отправили его на офис в ... США . ( притом что ИТ директор ездил на референс с нашим местным представителем через месяц после этого. т.е. знал местные контакты ) . я выясняю окончился ли конкурс, можем ли успетьподаться. оказывается: нет, еще не окончен , можно податься. звоню / пишу ИТ директору ( он иностранец , если знаете ) , что готовы так и так , вместе с нашими партнерами дать предложение. он морозится , требования не предоставляет , говорит . что конкурс закончен , ничего не нужно .находим бизнес-заказчиков, получаем требования . готовим ткп, стенды . выкладывааемся по полной , выбиваем 70% скидки у штаб квартиры. выдыхаем. сидим ждем... получаем инсайд , что мы дешевле почти в 2 раза ( для промышленных систем это значимый разрыв) , опыта реализации по нашей платформе и в СНГ и на украине на порядок был выше . партнеры на месте адекватные . в целом по всем показателям мы лучшие . но выбрали другую платформу,... бюджет ИТ-службы , закупочной процедуры и тендерной комиссии на тот момент не было ( возможнои сейчас нет ). поэтому ит-ик волевым решением продавил другую систему.
казалось бы конец истории .нет .местный партнер проявил инициативу, у него получилось выйти на одногоиз членов правления ,который инициировал внутреннюю проверку ,с детекторами лжи .. . в общем ничем она не кончилась , а может и выявила она что-то , но из избы сор ведь не выносят
в определенном смысле ит служба сама себя подставила. можно было все сделать гораздо красивее ... вот такая история.
если рассуждать объективно ( более менее имею право . продавал оба решения примерно одинаковое время - по 2 года ) выбрали они решение ,которое может решить их задачу,но на порядок большими затратами/ гемороем . с чем наверно они сейчас и сталкиваются.
было бы интересно узнать как у них теперь там . пишите в личку

ментальность то ментальность у нас славян одинаковая получается!
я где то слышал что инстранные манагеры приезжая в СНГ быстро входят во вкус и уних "рвет крышу" от свободы, но чтоб до такой степени

Почти в 2 раза - это для любых систем значимый разрыв.
Но, тендерный комитет, особенно в западных компаниях, может в этой ситуации дать ответ, что "риски признаны слишком высокими" и т.д.
То есть подозрительно низкая цена.

Пардон!
Что-то мне это все напоминает. А именно тендер на НЛМК. Результат известен. Не нужно даже о Северстали вспоминать.
Просто интересны сроки и объем проекта. Если меньше двух лет, я бы о APO вообще молчал.

И что за результат?

неужели результат не тот, что опубликован на официальном сайте SAP AG (http://www.sap.com/cis/about/press/2010/sap_erp.epx)?

Внимательно прочел две последние страницы - а где здесь Метинвест?

+1
Сейчас вся текущая тема сводится к рассуждениям о том, у кого из троицы конкурентов SAP, БДО, БерингПоинт лучше специалисты в области различных модулей, связанные с производством и вообще с логистикой.
И судя по некоторым высказываниям в теме, кто-то в Донецке дал время одной из компаний набрать консультантов для своего проекта.
Неужели в Метинвесте нет своих SAP-специалистов Может консультанту-подрядчику присмотреться к ним Того и смотришь - начнется реальное обсуждение реальных проблем на проекте. Но лучше, чтобы проект когда-нибудь вообще начался

В Донецке и специалисты есть, и вообще всё хорошо

Шахтер же там что-то выиграл вроде

Думаю, что есть SAP-ры в Донецке.