Коллеги, родился вопрос.
Самые острые обсуждения касаются условий нашего труда, нашего вознаграждения, перспектив, корпоративной культуры, поведения коллег и руководства и т.д.
А какой вообще вам видится идеальная компания?

Сколько денег должна платить и как?
Какие платить бонусы?
Как оплачивать отпуска и больничные?
Какой соцпакет предлагать?
Какие стимулы использовать кроме денег?
Как обучать сотрудников?
Должна ли быть демократичной или деспотичной?
Должны ли руководители спускаться с небес и общаться с сотрудниками или должны сохранять дистанцию?
Какой дресскод должен быть?
И т.д. и т.п.

На мой взгляд, как-то слишком просто построены ваши вопросы.
Даже не задумываясь можно ответить.

Тем более, вопросы идут как бы со стороны работника, а не со стороны той самой идеальной компании. А идеальная компания должна не только создать хорошие условия труда, но и прибыль приносить... Можно конечно всем работникам купить по квартире, выдать служебные хамеры и отпуск сделать дней 350 календарных...

Как-то надо не так это все спросить... По другому.

Я попытаюсь высказаться по личным соображениям

Конечно, мы говорим о консалтинге. Компании-клиенты - это другое дело.

Итак, более-менее идеальная (т.е. не из области фантастики) компания (в моем понимании) - это:

1) Консалтинговая компания с большим количеством проектов в разных отраслях (т.е., можно выбрать) и в разных регионах. На одном клиенте не паразитируем, только в Южно-Сахалинске проекты не продаем.

2) Зарплата, конечно же, белая и достаточно высокая (фикс), чтобы не бежать искать работу через полгода. Плюс регулярно индексируется (как минимум, раз в полгода). Бонусы зависят от сложности и географического расположения проекта (т.е. можно подазаработать, согласившись работать в заднице и на сложном проекте, а можно сидеть в Москве, но плучать меньше бонусов). Компенсации за нахождение вне дома, периодические премии (к праздникам) - есть.

3) Соцпакет: медстраховка полностью оплачивается фирмой (включает стоматологию с протезированием), мобильный телефон (тупо фиксированная и достаточно большая сумма в месяц), фитнес процентов за 30 от нормальной ставки.

4) Отпуска и больничные - полностью и по закону. И без ограничений. Также и отпуска по беременности.

5) Обучение - есть. Ученического договора - нет. При нормальных условиях труда люди сами уходиить не захотят, поэтому и перестраховываться не надо. Обучать надо на курсах компанейских (если есть), если нет - на курсах производителя ПО в России, если и их нет - за бугром. Также английский язык (для нуждающихся) за минимальные деньги или бесплатно.

6) Стиль руководства - демократичный. Т.е. начальство есть, но не достает каждые три секунды. Заниматься не своим делом не заставляют, если нет работы, не дергают на побочные дела (например, подготовку предложений клиентам). На проекте - можно пожестче, но не как в 37 году. Все планы должны быть реальными. За проекты в нереальные сроки или за нереально маленькие деньги - не беремся, вежливо отказываемся. Для обеспечения нормальных продаж держим специальных людей, умеющих продавать, даем им хороший бонус от проданного, чтобы хорошо работали.

7) Периодические ревью есть, но не только сверху вниз, но и снизу вверх (подчиненные оценивают ПМ-а после проекта). Если много плохих отзывов - собираем междусобойчик (все заинтересованные стороны) и разговариваем, кому что не понравилось. Плохих руководителей отстраняем от руководства безжалостно.

Дресс-код. В офисе (между проектами) - кэжуал. На проекте (при общении с клиентом) - минимальный деловой (рубашка, галстук, костюм - для мужчин, деловой костюм - для женщин). Если у клиента приняты кэжуал дэйз - и мы так же одеваемся.

9) Никакого диктата и хамства подчиненных служб (бухгалтерии, отдела кадров). Деньги в компании зарабатывают не они.

Ну, что-то в таком духе

Мишка, я знаю где это (ну с небольшими поправками)...

Можно дабавить,
В компании гуру может получить грейд сопоставимый скажем со средним управленческим.
Не надо начинать с программиста, рваться в консультанты, потом в PM потом....
Не из каждого хорошего специалиста может получится хороший управленец.

Уравниловки не надо

Гуру может получит а может и не получить,
а шанс должен быть, и трактовка кто есть гуру.
Это не армия где каждый солдат должен мечтать стать генералом,
стиль управления админ написал демократичный.

К этому хорошо бы добавить ясную и выполнимую процедуру профессионального роста employee, чтобы он платить тем же employer.

Добавлю еще что хороший управленец совсем не обязательно супер-гуру.

Это точно! От каждого по способностям - каждому поровну - это бесит!

идеальная компания - это своя компания

Не раз слушал от старшего консультанта, старшего программмиста,
мне тут проблему рулить надо, а посмотрел что он делает, отодвинул его в сторонку и сделал сам.
Давайте так есть специалисты в управлении есть специалисты в системе.
P.S. Посмотрел ветку "кто мы", не нашел педагогов по образованию.Имхо зря.
Этих людей учили общению с людьми.Они могут спокойно объяснить человеку одно и тоже N+1 раз если после N человек не понял.
После какого N каждый из нас начнет закипать?

Если говорить об идеале, как категории...то приминительно к любому конкретному объекту это впринципе невозможно...а то что описал админ, это грамотно построенные: менеджмент, соцпрограмма и управление кадрами. Это не идеальная компания, а компания, которая по множеству показателей удовлетворяет ее сотрудников (если к ним же отнести ее владельцев). Компании без людей быть не может, а по сему все это сложенные по полочкам составляющие, общепризнанных факторов эффективности, ценности, пользы, выгоды и т.д. (для всех ее участников).

Однако, они есть. Просто в этой ветке не засветились.

Угу, мы тут все молодые, а стукнет лет 5 до пенсии спишут в утиль.
Обязательный атрибут любой вакансии - возраст до...