Смотри выше.

А еще уборщиц. Рассказывал один товарищ, кто-то из топов сильно обидел на пустом месте старушонку уборщицу, а бабулька еще оказалась из тех. Прикупила десяток или два термометров, собрала ртуть и чуваку в кабинете разлила (так чтобы видно не было). Через полгода или около того боса похоронили, диагноз отравление ртутью. Фигку поняли когда ремонт в кабинете начали делать для нового боса. ВОт и такое бывает.

А еще сисадминов Те тоже могут переписку по аське с любовницей жене на мыло послать

Для эт ого есть другие методы и способы. Но в принципе руководитель не должен делать такую работу - он должен руководить и планировать работу таким образом, чтобы не возникало таких ситуаций. Тогда народ (кому дано) действительно будет понимать, ценить и уважать.

Умный чел обставит свои дела с любовницами таким образом что никто и знать не будет А если рекламирует свои походы (таким образом что и сисадмин об этом знает) то далеко не умный человек.

Теоретики... Вы реальную ситуацию представьте, а не курс лекций по навыкам управления.
Вот пусть DiaRom скажет, как отнеслась проектная команда к тому, что "один из директоров крупной консалтинговой компании совместно с руководителем проекта от заказчика садились и били ручками проводки, пытаясь помочь всей проектной команде." Неужели все начали в курилке ворчать, что "в принципе руководитель не должен делать такую работу - он должен руководить и планировать работу таким образом, чтобы не возникало таких ситуаций"?

А что, вся проектная команда дружно пускала слезу умиления от того, какой их директор хороший и с удвоенными силами принималась пахать по 20 часов в сутки?

Когда команда работает по выходным и по 20 часов в сутки - такая помощь оценивается только позитивно. Не надо тут накручивать излишнего пафоса про пиар перед сотрудниками. Руководители, про которых шла речь - люди на рынке очень известные и таким дешевыи пиаром заниматься не будут. Они просто реально хотели помочь команде.

Мне было бы не очень приятно самому как РМу выгонять людей на работу в выходные, а самому отсыпаться. Даже если не можешь принести ощутимой пользы - надо быть с командой всегда. Тогда и команда будет с тобой.

Давайте только не будем путать РМа и директора по консалтингу...
И вот что вызывает недоумение: неужели руководитель организации может помочь проекту только тем, что сам будет колотить проводки??? Ну тогда я сам чего-то не понимаю...

Ваше слово "только" тут лишнее. Не только этим, НО и этим тоже.
Речь идет об исключительных случаях в конкретные сложные моменты на конкретном проекте. Это вовсе не значит, что это повторяется на каждом проекте.

К тому же, у директора тоже есть ставка, по которой его работа оплачивается заказчиком, и не маленькая.

А у разве директор по консалтингу не является линейным руководителем? Я всегда считал, что такая должность относится к топовым и человек, ее занимающий, неучаствует непосредственно в проекте. Или у вас это аналог директора проектов?

А как вам такое разделение труда. Есть один большой менеджер проектов, котрый курирует несколько проектов и в случае необходимости подключается к решению вопросов.
На проекте есть менеджер именно проекта.
Также, в составе консультантов есть один консультант который отвечает за все направления. Скажем это консультант по SD. Он всех ответственных людей на проекте знает лично. Вся оперативка стекается к нему, он же распределят работы которые сам не в силах выполнить на остальных консультантов и группу поддержки от клиента. То есть это как бы "пожарник". При этом ни на каких совещаниях он не участвует, а все директивы ему спускают сверху. Никаких особых должностей у него нет, и тем болие доплат.
Правильный ли такой подход?

ПМ, пришедший на работу и ничего не делающий, а только мечущийся и дергающий всех с вопросами "ну как дела?" - вызывает только раздражение. И мысли: "Раньше план не мог адекватный сделать, теперь еще приперся невесть зачем и исправлять свои же ошибки мешает".

Ну как я понимаю, этот человек отвечает за архитектуру системы в целом. Это абсолютно правильно. Только с распределением работ непонятно, почему распределяет он...

Так этот человек распределяет работу только между сдшниками или между всеми консультантами на проекте? Если между всеми, то он на мой взгляд выполняет работу ПМ-а.