Коллеги,
поделитесь, пожалуйста, опытом формирования незавершенных балансов для структурных подразделений Компании. Возможно ли это с использованием бизнес-сфер? или корректный вариант баланса и отчетности можно получить только используя несколько БЕ?

При наличии на предприятии таких систем, как САП (и прямо конкурирующих тоже) за попытку заикнуться о необходимости формирования незавершенного баланса транспортного цеха и службы Главного энергетика нужно вешать такого управленца на фонаре на пересечении Ленина и Компроса. И снабжать соответствующей табличкой с описанием произошедшего.
Юзайте поиск, он Вам ответит. И про структурное подразделение, и про бизнес-сферу. Он Вам точно ответит.

ЗЫ Привет ПНОСу, Фрегату, Хромой Лошади, Грин Даку, Каса Мии, Альпенштоку, Ирландскому пабу, Экстриму, Кактусу, Русскому застолью, Замку в Долине, Киото, Тсуру, Занзибару, ипподрому, всем картодромам и конечно же Яме.

Эмоции Ваши мне совершенно понятны.... вполне соответствуют моим:)))) Но хотелось бы все-таки узнать о конкретных реализациях...

Конкретная реализация - единый баланс компании и никаких недоделанных балансов комнаты 305 здания администрации. Затраты считать в каком угодно разрезе, хоть по подразделениям, хоть по чему - для этого целый контроллинг есть.

Ну, я бы в сад послал...

Не всегда все так однозначно.
Часто бывает нужна отчетность в разрезе филиалов и т.д.... И некоторые деятели начинают доказывать клиенту что это ему не нужно, или что это делается в каки-то других модулях (CO-PA, SEM\BW и т.д.).
И вместо того что-бы сделать все просто и изящно, подобный специалист или игнорирует потребности заказчика, или все отправляет в "долгострой" в модулях, в которых эти требования реализовать намного сложнее.

Так что давайте не утрировать запросы клиентов, а более глубоко их изучать и принимать адекватные решения :)

Зачем нужна? Низачем, просто тетя Маша, 50 лет в отрасли, по другому работать не умеет и не хочет переучиваться. А практической пользы от балансовой отчетности по филиалам никакой.

Что ЭТО? балансовая отчетность по филиалам? Нет, она делается в ФИ, только вот делать ее нет смысла. Трудозатратность недоделанных филиальных балансов (не столько оплата труда саперов, сколько ТСО тех самых ненужных в новых условиях ветеранов отрасли) не идет ни в какое сравнение с пользой от филиальных балансов. Балансы нужны для раскрытия информации внешним контрагентам. А филиал без юрлица сам по себе контрагентом не является, он действует от имени и по доверенности от компании в целом.

Что все? Тетя Маша хочет что-то ненужное, а платить за работу саперов должен Финдир? Ему-то как раз пресейлы рассказали ках хорошо теперь будут без филиальных балансов. Но Финдир все-таки не менеджер по внутрикорпоративным коммуникациям, и он забыл объяснить тете Маше, зачем теперь к ней какие-то молодые умники ходят от работы отрывать. Так что теперь у консультантов дилемма - или настраивать у клиента внутрикорпоративные коммуникации у клиента, или нести Финдиру таймшиты за буллшит-работу.


А клиент - это кто персонально? Рядовой бухгалтер, или Финдир, который таймшиты подписывает и зарплату консультантам через таймшиты платит?

Ну вы снова все упрощаете, коллега,
зачастую в этих требованиях мнение тети Маши не играет никакой роли. Подобные требования обычно исходят от менеджмента.
ГБ, ФинДир, их сложно обвинить в непонимании своих процессов или готовности подписывать тайм-шиты консультанту Васе Пупкину за какую-то свою ненужную прихоть.
Я как раз говорил о том, что приходит такой самоуверенный Вася после пары-тройки курсов по SAP и наслушавшийся комментов всяких "Гуру", что это сложно настроить, и никому не нужно и т.д., и начинает что-то доказывать клиенту, который четко понимает что он хочет и зачем.
И клиент, вместо того чтобы получить исполнение своих требований, вынужден заниматься обучением данного Васи, причем за свои собственные деньги. Зачастую Вася этого не понимает, и воспринимает это как "упертость" клиента на своих пережитках 50-летнего стажа.
Можно опуститься на конкретные требования, которые проще и удобней реализовать делением структуры на БЕ или Бизнес-сферы, и эти требования не умозрительные (тета Маша захотела, ветеран бухучета она), а из реальных проектов.
Хотите подискутировать на эту тему? или остановимся на том что есть разные взгляды, и всегда желательно послушать клиента, а не навязывать ему свою, не всегда незашоренную точку зрения.

To Mixter
Как один из всяких "Гуру" хочу заметить, что приступающему к внедрению САПа клиенту в лице ГБ и ФинДира поначалу глубоко фиолетово, будет консультант делать структуру его компании на БЕ, КЕ, МВЗ, ХЗ или чертях лысых. Хотят делать недоделанные балансы, но именно балансы - балансы делаются на БАЛАНСОВЫХ единицах. И для консолидации балансов есть функциональность Консолидация.
А КЕ, бизнес-сферы - это для другого. Это структуры для управленческой аналитики.

Не согласен. БЕ, КЕ, Бизнес-сферы - это прежде всего инструмент, которыми решаются те или иные задачи. И уже под конкретные задачи подбирается инструмент системы, на котором эти задачи проще и эффективней можно реализовать.

Не согласен. БЕ, КЕ, Бизнес-сферы - это инструменты, каждый из которых создан для решения определенной задачи. Вы предлагаете использовать инструменты не по назначению. Ваш же подход - как умею, так и делаю, и никакие хотелки клиента в этом случае ни при чем.