Как считаете, каким образом должен обеспечиваться карьерный рост сапера.

Со стороны моих максималистских юных лет кажется, что единственный грамотный способ (особо касается несовершенных компаний без развито поставленной системы развития персонала = не big4) это сертификация SAP. Курсы отслушал, отсертифицировался, получите +5-10% к жалованью.
Естественно, участие в проектах, накопление опыта appreciated.

А то как же иначе?

а если человек работает не в москве а в регионах и руководство не планирует оплачивать курсы/сертификацию?

Скорее от количества участий в проектах + завершенность этих проектов.

Абапер
если не секрет - где в Красноярске абапствуете? Железка?

Сертификация это ещё далеко не рост
Читайте курсы, учите Accounting, и работайте на хароших интересных проектах.

Рост SAPера, по моему мнению, лежит в череде успешных проектов у успешных работодателей.

Успешные пути в моей практике выглядели так:
1) Внутренний проект 2 года. Пришёл когда ничего не было, ушёл когда всё работало так, что поддерживать это мог уже подрабатывающий первокурсник.
2) Конслтинговая компания, обучающая и сертифицирующая, роль - младший консультант - консультант. Тут Вам нужно сертифицироваться и сделать всё возможное, чтобы попасть на проект от нуля до продуктива. Поможет это сделать самозабвенная работы на кусочечных проектах. Как только Вы с курсами, с сертификатом, с двумя проектами и рядом мини проектиков Вы можете себе сказать, что Вы консультант. А рынку что Вы старший консультант Всё таки 3-4 года это срок.

Далее, мне кажется, есть 3 пути
1 - Старший консультант, затем Руководитель проекта в большом и сильном консалте
+ серъёзный опыт, большая ответственность, через длительное время профессионализм и большие деньги,
- это долго и в большой компании много политики и внутренних интересов)

2 - Ведущий консультант на внутреннем проекте
+ спокойно, без разъездов, ответственно, можно стать руководителем, как только тот уйдет,
- часто бывает слишком спокойно, и мало перспектив

3 - Ведущий консультант, затем Руководитель проекта, затем менеджер в маленьком, но бойком консалте
+ динамичность работы, азарт, быстрый карьерный рост, минимум бюрократии
- возможная нестабильность, известная поверхностность опыта

Есть ещё один альтернативный путь - фриланс после 3-его консалтерского места работы. Но это отдельная тема.

Всё это я писал к тому, что на мой взгляд, SAPер меняет место работы 3-4 раза за время карьеры связанной с SAP, как правило переходя с повышением:
1) специалист (400 - 2000) на консультант (1700-3000)
2) консультант (2500 - 3500) на старший консультант (3000 - 4500)
3) Старший консультант (3500 - 4500) на ведущий консультант (4000 - 6000)
4) Ведущий консультант (4000-6000) на менеджер (4500 - 7000) или Freelanc`ер (5000 - 15000).

До финальной точки карьеры c SAP люди дорастают за 4 - 9 лет.
И, я думаю, что это не секрет, специалист по SAP - одна из самых высокооплачиваемых профессий (среди наёмынх) в России.

Знаю очень много успешных людей, у которых карьера выглядела ДАЛЕКО не так Более того, знаю не шибко много успешных людей, у которых карьера выглядела так.
Зато сертифицировавшихся и спрашивающих "А что мне делать, на проект не посылают, уйти не могу - денег должен" - достаточно.
Равно как и людей с внутреннего проекта, которые работали по бумажке, не общаясь с людьми.

Я описывал идеальный вариант.

Более того, нельзя нарисовать 2-3 "правильных пути успеха" и сказать - "других нет". Можно лишь обосновать, как при определенных начальных предпосылках возможно лучше поступить.
Иначе то скатимся к моего давнишнему посту о правильной и неправильной жизни

Зачем? Нас спрашивали о реальном

Кать, ну меня спросили о пути я ответил. Это моя точка зрения. Я был бы рад почитать другие.
Мне кажется, что путь который я описл реален и интересен. Он наиболее очевиден, если человека интересует финансовый рост.

Интересно, а на сколько часто случаются переходы консультантов в менеджеры по продажам продуктов SAP? На каком этапе карьеры это обычно происходит?

Миш, не согласна, что наиболее очевиден и наиболее реален именно для финансового роста

Я не имел ввиду менеджера по продажам, я имел ввиду градацию характерную для западных компаний.
Менеджер = руководитель проекта.

К продажам - талант нужен... Консультантом быть необязательно вовсе.