На мой взгляд они делятся не опытом, а , как уже было верно замечено, рекламой

на мой взгляд, презентация по Роснефти была слабой. Внедрение р/3 только в части фм - уникальный проект. Саповцы сами признают, что внедренное таким образом решение придется переделывать после внедрения основного ядра р/3. Такой опыт не очень-то интересен.

А вот решение, представленное Егоровым по бюджету закупок понравилось своей неординарностью и попыткой приблизиться к стандарту сапа. Интересное использование видов бюджета, фондов. Пусть здесь тоже много ограничений при внедрении, но зато чувствуется свежая идея.

А в общем-то конечно интересно узнать приблизительную стоимость продемонстрированного ZFM. Кто-нибудь знает "цену вопроса"?

ФМ+Докфлоу+Воркфлоу =

Я отвечал на вполне конкретный вопрос в рамках FI-FM: и знаю два проекта, где собирается БДДС на основе FI-FM. Что касается FM48, то мне очень тяжело связать PS-CAF-PLN-PLN с FI-FM.

ответ похож на "типовой ответ" sap консультанта. Какое отношение имеет PS-CAF-PLN-PLN к транзакции изменения финансового плана?
вопрос касался Cash Budget Management. Итак, можно ли, при использовании функциональности Cash Budget Management планировать платежи на уровне ПФМ?

а можно подробнее, начиная вот с "и прогноз ликвидности вполне закрывали потребности"? Вопрос - облиго, создаваемое заказами, встает без НДС (нота 9861 MM update in cash mgmt and forecast without taxes). Вашего заказчика устраивает такой план платежей?!

на данном мероприятии что-то про Liquidity Planner говорилось? Насколько я понимаю, это стандартное средство, которое идет вместо Cash Budget Management

Нет. И, вообще, понятия саксонский Budget и русский(совецкий) Бюджет это две большие разницы.

ну не знаю - если ориентироваться на Друри (англосакс правда ), то планирование БДДС по подразделениям вещь необходимая

БДДС - это не cashflow, там кассовые разрывы в рамках периода по барабану, а финдиректору деньги на зарплату нужны в день зарплаты, а не в конце месяца.

Коллега, я имею ввиду функциональность CM. Что касается НДС в заказах, то не вижу проблемы использовать усредненную ставку 18% (10,0, в зависимости от бизнеса) для определения облиго на уровне отчета Бюджетного контроллера для типов значений заявка, заказ ММ.
Еще раз подчеркну, что с моей точки зрения нет необходимости контролировать КРАТКОСРОЧНУЮ ликвидность в разрезе бюджетного адреса. Деньги в контроле ликвидности должны быть рассмотрены под другим углом: а именно есть они для покрытия текущих обязательств или нет (есть Врем Своб ДС или нет), а контролировать ликвидность в долгосрочной перспективе можно опять таки уже на уровне БДДС, состаящего из комбинации Облиго и Бюджета. и исходя из второго отчета мы можем при необходимости запланировать принципиальное привлечение\отвлечение ДС, а из первого определить точную дату когда это нужно осуществить.

сегодня Друри перечту - все же , он вроде как то имел ввиду именно бюджетирование платежей, с обязательным контролем кассовых разрывов

А я вот вижу, что каждый клиент под терминами Cashflow, БДДС и ОДДС понимает что-то свое и, соответственно, от внедрения платежного бюджета хочет что-то свое... И ему наплевать на САП-стандарт

если бы в sap стандарт БДДС и платежный календарь в ЯВНОМ виде были, то, наверно, и понимание было единое

и то правда...

А что за зверь "платежный календарь". Как он выглядит в STERM?