Уважаемые коллеги, вопрос следующий.

На предприятии ряд подразделений имеет свои аналитические отделы или аналитиков в единственном числе. Вследствие большого числа аналитических структур некоторые бизнес-процессы по обработке и анализу информации дублируют друг друга или очень схожи.

Если кому-то доводилось сталкиваться с подобной проблемой, поделитесь, плз, названиями книжек или ссылками на интернет-ресурсы, где можно найти конкретные методики и инфу по существующей практике (отечественной и/или зарубежной) объединения разрозненных аналитических структур на предприятии в единый информационно-аналитический центр (без привязки к какой-либо конкретной ERP-системе, поскольку любые IT-решения данной задачи вторичны).

Вам может помочь следующая книга:
А. Каменнова, А. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк
Моделирование бизнеса.
От издателя
Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое ARIS. Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде ARIS, ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов. Для более опытных пользователей она может служить расширенным справочником по работе с ARIS.

Эту книгу настоятельно можно рекомендовать не только тем, кто начинает знакомство с методами и инструментами моделирования, системой ARIS и хотел бы понять, что дает эта система, как она устроена и как работает. Читателя, не очень искушенного в области системного анализа и моделирования, книга знакомит с такими понятиями, как система, бизнес-система, бизнес-процесс, модель бизнес-процесса, методы анализа бизнес-процессов, и лишь затем погружает в предметную область самой инструментальной системы ARIS.

Спасибо. К сожалению нигде не нашел указанную книгу: год издания давнишний.

Готов собирать информацию по интересующей меня теме в том числе и на английском языке.

Если я правильно понимаю, то речь идет не о технике документирования процессов, а о рассуждениях более высокого порядка: какие функции компании могут быть в принципе централизованы, при каких условиях, плюсы и минусы и т.д.

Знаю, на УралСибе шел проект по созданию Единого центра бухгалтерского учета, который выполнял бы эти функции для нескольких предприятий.

Мне тоже было бы интересно теоретическое обоснование.

Совершенно верно. Интересует вопрос целесообразности объединения нескольких структур в одну, критерии целесообразности, принципы объедиения.
А Вы случайно не в курсе, кто в УралСибе вел упомянутый проект?

Толик Левенчук делал доклад на эту тему - постараюсь найти..
Хм...только тезисы..- а жаль - интересно было.
http://www.techinvestlab.com/files/80881/org_oct06.ppt