На данный момент у нас в системе ведутся графики ППРиТО, т.е. заведены единицы оборудования, составлены соответствующие тех.карты (пока без указания зап.частей необходимых для проведения ремонта), выполнено календарное планирование, разработаны соответствующие отчеты - графики ППР по форме принятой на нашем предприятии. Из графиков видно когда и что именно необходимо проводить для каждой из единиц оборудования (план ремонтов на год). Сейчас ОТИЗ (отдел труда и занятости) просит приписать к каждому ремонту трудозатраты в чел.часах и средний разряд слесаря (мастера для электрооборудования). В результате можно будет анализировать загрузку ремонтного персонала, и далее соответствующие выводы о уменьшении или увеличении штата, зарплатах и т.д. Вопрос - как это можно реализовать по стандарту? Я так понимаю что эти данные в дальнейшем должны попадать в HR. У кого-нибудь это реализовано? Как настроен поток операций?

может отдел труда и зарплаты? (сори за офтоп)
можно присваивать рабочее место ТОРО организационной единице HR
Это может быть цех, группа или отдельная должность.
При подтверждении операций к заказу ТОРО, нужно будет выбирать соответствующие табельные номера (Например, если это бригада, то, поскольку соответствующая орг. единица присвоена рабочему место, то выбирать придется из табельных номеров, числящихся в этой бригаде).
Если операция выполняется несколькими людьми, то надо внести каждого.
Насчет разряда - не знаю, нет системы. Скорее всего через hr-овские таблицы абапом. (PA0001 - табельный номер, и т.д.)

Если есть техкарты для ремонтов, то можно рассчитать трудозатраты на ремонт. Если есть планы, то можно просчитать плановые трудозатраты. Так что теоретичиски задача решается. Как сделать стандартом, хз... Вообще вопрос логичный и интересный!

У нас "ремонтники" нормировщикам дают плановые кол-ва ремонтов и те руками перемножают и получают результат. Это работает, т.к. типов ремонтных единиц и видов ремонтов мало.

Ответ на ваш вопрос функциональность Баллансировки мощностей рабочих мест. см транзакции CМ01 - СМ25. А также CATS. Cross apl time shift

Подробнее вот Capacity Planning - Customer Service (CS) / Plant Maintenance (PM)

Образно говоря через раб места конфигурируем мощности, закладывает туда загрузку на начало месяца, потом загружаем мощность через СМ25, в итоге получаем аналитику по загрузкам в люб момент и отчетность на конец месяца в Чел часах и т.д.

У нас химическое предприятие с непрерывным производством. Один раз в год каждый из цехов останавливается на капитальный ремонт, в этот период и производится ремонт основного оборудования учавствующего в технологическом процессе. Все остальные (мелкие) ремонты распределены по всему году и выполняются без останова производства, именно эти работы выполняет ремонтный персонал предприятия. Капитальные-же ремонты (проводящиеся в момент останова) выполняются как правило сторонними организациями. Эта методика была заложена с момента основания нашего объединения и объясняется как правило тем что дешевле на месяц (кап.ремонт) нанять ремонтников на стороне, нежели расширить свой штат и содержать их на окладе весь год. С тех пор прошло много времени. Изменился состав и состояние оборудования, а методика проведения ремонтов все та-же - часть единиц оборудования ремонтируются своими силами, другие закреплены за уже определенными сторонними организациями. Возможно стоит пересмотреть эту "традицию", найти организации проводящие ремонты дешевле, часть работ проводить своими силами, но это сложно и отчасти от того что нормы на бумаге а оборудования порядка 30 тысяч единиц. Вот и хотелось-бы внести данные по трудозатратам в систему.
У нас в системе ведутся графики ППР - план ремонтов на год (уже говорил), сейчас в признаки (классификации) ед.оборудования добавили признаки - трудозатраты чел.час и средний разряд, для каждого мероприятия. Написан отчет в котором все это отражено: единицы оборудования, трудозатраты (на основе графика ППР) по месяцам. Все работает, но я не вижу направлений развития дальше. Кроме того это не по стандарту. Можно-ли вести трудозатраты через тех.карты? Прописать в них потребность в зап.частях и данные по трудозатратам? Если вести трудозатраты через раб.места то их будет слишком много и в основном по сторонним организациям. Да и какая нам разница какая у них (у сторонников) загрузка? Главное чтобы уложились в сроки кап.ремонта. Подтверждение работ на заказы ТОРО - работа большая, но в данном случае эта информация не нужна.
Итог:
- нам нужны трудозатраты для того чтобы видеть объем ремонтных работ каждого из цехов по месяцам. По этому объему работ вычисляется ремонтный фонд каждого цеха. Исходя из выделяемых денег механик сам решает: увеличить штат ремонтников и платить им меньше, либо уменьшить штат и платить больше, либо заказать ремонт на стороне, либо качать права у руководства чтобы увеличили рем.фонд. Загрузка раб.мест пока не нужна и трудоемка.
Вопрос:
Можно-ли вести трудозатраты и разряды через тех.карты? Если да то каким может быть дальнейший поток операций?

Дык, через техкарту и надо, а как же еще то.
Вот сижу, блин, пишу: демонтировать, провести дефектовку, восстановить, ну и т.д. На каждую работу свое время и исполнитель, ну и материалы с з/частями канешно. Потом покажу главному нормировщику (штоб его), он скажет – ты брат соврал. Но я ж не дурак, у меня на все норматив имеется.
Когда мою техкарту утвердят, сделаю по ней заказы. На заказах денюшка появится. Сначала вроде ничего, но потом же резать начнут. В итого останется разобрать, смазать и собрать.
А подрядчики по этим картам не работают, им смету подавай. Ну это уже другая песня.
PS: А в классификации – это от лукавого, точно говорю.

Уважаемый коллега, можно ничего не делать и ничего не получить, а что сложно заложить в операции техкарт на общее раб место 001-mech или 001-elecrt работу по механике и электрике и привязать запчасти в техкарту, а потом все это мониторить.
Ну нельзя же так ничего не делая получить результат, ну сделайте ПАКЕТНЫЙ ВВОД - ЗАЛИВКУ техкарт с загрузкой раб мест и зап частей. Потом можно залить или создать плыны ТОРО по ремонтам.
Здесь вы кредитуете нагрузкой раб места и затратами, а вот факт получите при ПДТВ. И еще если вам что-то сейчас не надо то где гарантии что потом бизнес не захочет что-либо еще ну посмотри хотя бы на шаг вперед.
Алексей

Я извиняюсь, седня плохо соображаю с утра, вы это кому, и очем?

Это все по этой теме от начала, mechanic не к вам, сорри
***********************************************
Можно-ли вести трудозатраты через тех.карты? Прописать в них потребность в зап.частях и данные по трудозатратам? Если вести трудозатраты через раб.места то их будет слишком много и в основном по сторонним организациям. Да и какая нам разница какая у них (у сторонников) загрузка? Главное чтобы уложились в сроки кап.ремонта. Подтверждение работ на заказы ТОРО - работа большая, но в данном случае эта информация не нужна.
Итог:
- нам нужны трудозатраты для того чтобы видеть объем ремонтных работ каждого из цехов по месяцам. По этому объему работ вычисляется ремонтный фонд каждого цеха. Исходя из выделяемых денег механик сам решает: увеличить штат ремонтников и платить им меньше, либо уменьшить штат и платить больше, либо заказать ремонт на стороне, либо качать права у руководства чтобы увеличили рем.фонд. Загрузка раб.мест пока не нужна и трудоемка.
Вопрос:
Можно-ли вести трудозатраты и разряды через тех.карты? Если да то каким может быть дальнейший поток операций?
*********************************************

Дарагой, зачэм два раза павтаряешь, мы (механики) не лохи.
Шутка .
Ок.
Дубль удалён модератором.

Ознакомился (пришлось ) с функциональностью рабочих мест, но остались вопросы:

1.Почему через тр.CM01 система не дает просмотреть загрузку рабочего места далее чем на 180 дней? У нас графики ремонтов на следующий год по некоторым цехам начинают готовить уже в июле (после проведения кап.ремонта) и перед тем как подписать этот самый график необходимо проанализировать по нему загрузку.
2.Как лучше организовать рабочие места? Создать (напр. по механике) одно раб.место для ремонтников цеха и другое для сторонних организаций проводящих работу в этом цеху, а затем анализировать их загрузку и пытаться перекинуть часть работ на то или другое раб.место?
3.Как все-таки вписать в эту схему разряды ремонтного персонала? От разряда зависит и время проведения ремонта и затраты на заработную плату и то может ли вообще этот сотрудник выполнять эту работу или нет.
4.Можно-ли в тех.карте прописать таб.№ или штатные должности того кто будет проводить работу, чтобы эти данные затем подтягивались в заказ? Типа настройка по умолчанию для заказа - не нравится, подправляй в заказе вручную.

Профили настраиваются в тр OPA3. Пропишите свои с любой размерностью.
Тема вот здесь.
http://help.sap.com/saphelp_470/helpdat ... ameset.htm
Capacity Planning in Plant Maintenance (PM-WOC-CP)
Capacity Planning (PP-CRP)

Спасибо!
А можно-ли всетаки прописать ремонтников в тех.карту? Ведь иногда техническое обслуживание проводится каждый месяц - неудобно в 12-ти заказах прописывать одного и того-же сотрудника.

Не за что, вам еще придется повозиться.
Да создайте универсальные раб места места 001-mech и 001-electr или свои например смазчика, диагностика и зашейте только их в техкарты дело в том что конкретных людей зашить можно но где гарантии что они не уйдут в другие сферы или миры и что потом вам надо перетряхивать все карты. А так вы получаете нагрузку на универсальное раб место - вид работы 001-mech. Но это не все
дальнейший шаг Баллансировка тр CM25 где вы заказы порожденные на 001-mech ПЛАНИРУЕТЕ НА КОНКРЕТНОГО РАБОЧЕГО заказ получает статус ЗАПЛ на уровне операции да уж и повозился я с этой функциональностью просто выделяя операцию и конкр раб место.
Вообщем объяснять долго не знаю поняли ли вы? И еще в раб месте есть закладка МОЩНОСТЬ где вы закладываете формулу и кредитуете табелем времени на мес вперед.
Дорогу осилит идущий.

Добрый день!
Вопрос тоже по трудозатратам..точнее по оплате этих затрат.
Как вы рассчитываете затраты по статье з/пл? (собственнные работы).
Есть средний разряд рабочего, выполняющего ремонт, например, металлорежущего оборудования...тарифная ставка этого среднего разряда используется для расчета плановых затрат.... и так средний разряд по каждому виду оборудования для определения плановых затрат.
Для расчета плановых затрат по статье з/п еще конечно можно создать несколько видов работ...Но по факту ставок будет очень много? Как это реализовать?
САР вот идеально подходит, но не могу связать его с ТОРО (видимо это только для РР).