Хотим попробовать реализовать для механиков работы по графику ППР (работ много в каждый месяц получается). Все работы по тех.обслуживанию по разным стратегиям, по разному оборудованию... должны объединяться в один заказ на ТО по службе.

Если сделать объект отзыва = "СООБЩЕНИЕ ТОРО", то можно генерить кучу сообщений из кучи планов, а потом их каждый месяц объединять в один заказ, на который потом бухгалтер будет списывать.

Кто нибудь делал по такой схеме ? Стоит ли так сложно делать ?

Не представляю как потом в этом сводном заказе правильно заполнить Правило расчета, МВП и прочие "хитрые" поля.

Слышал, что именно так реализовали ППР на одном из газотранспортных предприятий нашей необъятной. Слышал, но живьем, к сожалению, не видел и руками не трогал.

А в чем собственно сложность? Обычная групировка отзывов....

Примерно так и делали, но для службы КИП.
В этом случае надо будет продумать, как в течение месяца видеть расход запланированных средств (если это интересно экономисту или кто там - в службе) на этом заказе.
Мы сделали программное добавление в заказ тихой темной ночью каждые сутки всех закрытых (читай - выполненных) сообщений.

При таком подходе мы получим содержание службы механиков, а не оборудования. Не представляю, как будут спецы по оборудованию из разных структурных подразделений планировать один заказ (обычно один специалист в подразделении планирует и КР, ТР и ТО), а потом бухгалтеры (которые тоже ведут каждый свой цех) начнут работать с одним заказом, а если зарплата собственных ремонтников будет относиться на этот заказ? Видимо, чтобы всё запутать лучше варианта ненайти. Наверное, ТО - один заказ на структурное подразделение подойдет.

что-то тоже читал-читал, так и не понял нафиг 1 заказ-то? только для того чтобы получить комплексный отчет по службе? но для этого и так достаточно средств существует. Самое простое - можете создать группу заказов для каждой службы и пожалуйста анализируйте план/факт. Не говоря уж о том, что можно наабапить нужные отчеты.

Заказ можно получить один- но стоит ли он таких усилий? Можно создать один план с огромным колличеством операций с привязкой к разным пакетам стратегии (12пакетов=12 месяцев), но тут есть сложность что в заказе нужно совершать лишнее телодвижения по привязке операций. Зато заказ будет один

Скорее всего чтобы пользователи не пугались и не выискивали заказы...

Мы использовали такое при большом количестве работ (несколько тысяч в неделю), потребность в материалах планировалась в общем на одном заказе, а конкретные работы были распиханы по сообщениям.
Добавляли сообщения в заказ программно...

Спасибо всем кто принял участие в обсуждении !

Извиняюсь что сразу не сказал - планируется обединить все работы по тех.обслуживанию по одной службе (т.е. по одному структурному подразделению = Отв. МВЗ в заказе). В принципе то можно было бы вообще все списывать на МВЗ этой службы (все равно там мелочевка одна). Но требования бухгалтерии... В общем, чтобы не плодить тыщу мелких заказов по каждой службе.