Сейчас вы уже передергиваете... У меня на проектах никто за меня работу делать не будет, да и я в принципе не за кем не буду - несколько непродкутивно так время использовать (читай, тратишь время на вникание)... Другое дело советом как что лучше обернуть и с минимальными затратами создать - это все посоветуют, т.е. некий мозговой штурм на 5 минут рабочего времени практикуется всегда. Но я еще раз повторюсь - это не означает что кто-то за кем-то делает чужую работу.

Про бонусы - лишнее ты написал.
Я уже сказал, что бонусы по заслугам. Да и рвение на проекте может быть не сразу вознаграждено, а на очередном перформе. По сути так ведь и есть.

Рома, не веди речь за всех, "биринг с крылышками" (с) Пашенька это другая тема
После проекта люди часто увольняются, по многим причинам, поэтому для вознаграждений и ждут перформов, оттягивают, чтобы, отчаившись дождаться, консультанты разбежались, а оставшимся выдадут крохи и и потом будут фактом этим бравировать

Блин, причем тут Беринг-то?

ну пиар какой-никакой я что, не хотите об этом поговорить?

ну приведите мне строчку с пиаром - я порадуюсь..

речь идет исключительно о людях, а не о компаниях..
если на проекте люди готовы помогать друг другу, брать на себя работу другого, видя что не справляется... то это никак не относится к компании..., это относится только к конкретным людям из этой команды..., атмосфере в команде и их отношением друг к другу...
у нас, кстати, работает специалист из "компании мечты".. который отлично вписался именно в команду...

если хотите, можете считать пиаром проекта..

предлагаю передернуть тему..
Что по вашему объединяет людей на проекте? Нужно ли, что что-то объединяло? И в чем отличие просто группы консультантов от команды?

На мой взгляд, эффективно объединять может:

1) Взаимоуважение членов группы, работающих на проекте, их доверие друг другу. Без этого никогда нормального коллектива не получится. А чтобы такое взаимоуважение возникло, членам группы должны быть сразу четко разъяснены их обязанности и права (обязательно надо рассказать права, а то часто получается, что, кроме получения денег за свою работу в объеме, предусмотренном трудовым соглашением, у консультанта прав больше нет, одни обязанности); менеджмент должен быть объективным и справедливым; отношения внутри группы - позитивными (т.е., например, если человек - скандалист и кляузник, то, даже если он мегаспециалист в своей области, его с проекта надо убирать, он весь коллектив психологически отравит). Важные решения надо доносить до членов группы на коротких летучках (не более получаса), то, что можно обсуждать - обсуждать в обязательном порядке. Причины принятия тех или иных решений на высшем уровне - объяснять. Непричастных не награждать, а невиновных не наказывать. Стимулировать взаимопомощь консультантов. Пресекать очень жестко стукачество. Постоянно проводить в жизнь принцип "Тот, кто поздно сидит на работе, не примерный сотрудник, а растяпа, не умеющий планировать свое и чужое время". И так далее в том же духе.

2) Какой-то более или менее регулярный внерабочий досуг членов группы. Это может быть какой-то корпоративный тим-билдинг (в идеале), можно просто после работы пойти куда-то погулять, пивка попить (даже и за свой счет), поговорить на внерабочие темы.

3) Адекватное стимулирование заслуживших (в первую очередь - материально). Т.е., человек знает: если я работаю, получу в итоге деньги. Вне зависимости от ситуации с бюджетом отдела и состоянием постройки дачи генерального директора на Рублевке. Увы, сейчас (как тут уже неоднократно говорилось), в восприятии общего пакета компенсации материальная компенсация составляет примерно процентов 70-80. А остальное (место работы, страховка, еда и т.д.) - меньшую часть.

Как-то так вот... Но список, конечно, неокончательный.

Случайно не вы Михаил в раннем творчестве использовали псевдоним Томас Мор. Уж больно все идеально нарисовано

Нет утопистом я никогда не был. Просто я был на проектах, где было реализовано процентов 80 от того, что написано. И это было реально классно.

С одним отличием: это не утопия; вполне осуществимо +- небольшие отклонения...
Кто-то например просто не любит "тимбилдинг". А совещания о важных решениях , имхо, можно перенести в массовую рассылку писем и т.д.
Но направление верное, особенно со стукачами - ты заглянул на минуту в аську, даже коллегу о чем-то спросить - а ПМ-у донесли "он в аське сидит!"; тот, без разбору, ставит галочку "бездельник" и т.д.
Ну и еще, как бы это жестоко не звучало, стоит пресекать возникновения личных отношений на проекте и изначально не брать мужа-жену вместе... Если такое случается - лучше людей разводить по разным проектам; у многих проблемы в семье перерастают в рабочие конфликты, увы. Последнее - имхо.

Когда-то завели традицию: в 10-00 и 16-00 кофе-брэйк, (сейчас чай-брэйк - возраст однако, да и в жаркое время лучше - особенно купажи с зелёным).

Плавали-знаем или Агенство ОБС? Я знаю как минимум 3 семейных пары, у которых все абсолютно нормально. А вот присутствие на одном проекте это даже плюс. А что-бы переносить домашние проблемы на работу, а рабочие домой - надо быть полными идиотами, коих среди САПеров (моих знакомых) нет.

DiaRom:
думаю, что щас сильно уйдем от темы.

На проектах работают люди... не ресурсы... люди.
Им свойственно иметь разные характеры. Перевоспитывать уже поздно. Если человек не вписывается ту самую команду, то команда его самого отвергнет..изолирует.

АДНАЗНАЧНА!
Как то тоже была заведена такая традиция, чрезвычайно благоприятно действует на коллектив.
А вообщет то тема изначально имеет некоторую ущербность. Если идет речь о некотором перекосе в нагрузки и финансовой компенсации этого перекоса, то все... приехали. По моему данную проблему решить не просто, так как это уже явная конфликтная ситуация.

закупаются элитные чаи, обсуждаются вкусовые качества.. ))