Уважаемые специалисты!

помогите понять, чем именно отличаются Консультант и Бизнес-аналитик. Складывается впечатление, что по должностным обязанностям позиции очень близки.
Если это играет роль, то я говорю о внутреннем проекте.

По моим ощущениям аналитик должен максимально хорошо знать предметную область и представлять возможности системы, на уровне обзорного курса. Конскультант же наоборот должен знать все настройки и прочее, но о предметной области может иметь общее представление.

ИМХО стоит разделять не несколько сфер деятельности. Аналитики и консультанты разные бывают. Кто такой аналитик лучше всего описано в RUP. Привожу (по памыти) описание оттуда:
- Бизнес-аналитик: специалист, отвечающий за описание бизнес-модели. Должен владеть методиками бизнес-моделирования. Предметную область должен знать на уровне разговора с экспертом.
- Системный-аналитик: специалист, который отвечает за разработку системной модели на основе бизнес-модели. Должен владеть системой, уметь читать бизнес-модели.

Кто такой консультант нигде не описано. Но, по моему опыту и мнению консультант должен заниматься разработкой/постановкой кой-то стороны бизнеса. Также консультант обычно выполняет роль менеджера, который занимается притворением в жизнь разработаных методик. Может быть консультант по системе, или просто консультант
- Управленческий Консультант: специалист, который разрабатывает/производит реинжениринг бизнес-модели в какой-то предметной области. Разрабатывает бизнес-процессы, положения, методики. Источники методологий - чаще всего книжки. Потом либо сдаёт свои труды заказчику, либо организцет чтобы это заработало. Часто по методикам потом создаётся система.
- Консультант по системе: специалист, который разрабатывает/произмодит реинжениринг бизнес-модели, по технологиям, заложенным в системе. Реинжениринг внедряемых технологий. Аналигичено - сначала разрабатывает, потом внедряет.

Часто людей которые внедряют называют "Внедренцы". Роли могут совмещаться, или выполняться разными людьми. На моей прошлой работе была попытка создать команду бизнес-аналитиков, которые бы занимались только бизнес-анализом. Но веселее всем кто потом за ними внедряет На практике же все всех как хотят так и называют. Главное табель о рангах - стажёр/инженер/начальник/директор.

Спасибо!

Вот вопрос где в этом табеле аналитик. Сделали интересное предложение, вот я и думаю а стоит ли?

В разных компаниях по разному: где-то (в основном в консалтинге) аналитик - это начальная позиция, младше чем консультант, а где-то бизнес-аналитик - это наоборот довольно высокая позиция. Так что стоит уточнить непосредственно у работодателя.

to VAS: обязательно выясните, какие должностные обязанности будут входить в вашу аналитическую деятельность, каковы критерии перехода на следующую ступень (консультант), как эти критерии формализованы в компании и от чего и кого будет зависеть ваше продвижение. Выясняйте это у потенциального руководителя (т.к. HR редко имеет представление о реальном положении вещей, а может и просто наврать, чтобы заманить перспективного сотрудника:).

Понимаю, что это немного не то, но хочется понять отличие, за время работы на этом проекте. Я так и не понял в чем же разница между менеджерами.
На одном российском проекте, я подчинялся сразу трем менеджерам: менеджер по информационным системам SAP, апликейшн менеджер SAP, менеджер по бизнес-интеграции SAP. Коллеги, кто может мне сказать в чем отличие между этими тремя позициями? По-моему масло масляное.