Я занимаюсь серьёзно. Не увидел в будущей карьере ничего, кроме нарастающего геморроя, запустил собственный проект. На данный момент это сознательный дауншифт, фриланс единомоментно даёт больше с меньшими проблемами. Зато ежедневная деятельность разнообразней и веселей. И - да, без партнера бы не вытянул.

Интересно, про политику "расти или вали" я пока слышал только применительно к McKinsey - а это не SAP-консалт.

В российском SAP-консалте уже достаточно много пожилых консультантов, которые колупают помаленьку из проекта в проект свой функционал, и никто их на улицу не гонит, за то что они не хотят быть менеджерами.

Просто во многих компаниях появились альтернативные пути развития.
У нас например их 3: в менеджмент, в бизнес экспертизу, в технолоджи экспертизу. У тех, кто не видит себя менеджером появилась возможность расти.

Менеджер имеет дальнейшую ступень, тем более, у вас несколько "стадий" самого манагерства. А эксперт?

Старший консультант - Менеджер - Старший менеджер
Старший консультант - Эксперт - Старший эксперт

А мл.менеджера уже нет?
И каковы функции эксперта, какова ответственность? Что меняется, кроме зп? Или это скорее так называемое promotion by title?

Младших и не было никогда. Это было только в KPMG.

Отлично это очень размытое понятие. В консалте и на саппорте порой диаметрально противоположное.А что ответственность взял - не огорчаюсь, напротив приобретен ценный опыт. В резюме можно написать "переделывал за компаниями с принципом Up or Out и без оного".

Читаю ваши высказывания, все конечно же интересно. Зачем тогда нужны консалтинговые конторы, если после них нужно много чего переделать? Не проще ли проект сделать силами внутренней команды? Мы вдвоем(третий брат на поддержке был) так скажем пережили переход на ERP, потом два проекта roll-out и ничего все живет и работает. Зато тут сам и консультант и где-то и abap-ер. Правда рабочий день от зари до зари. Но это в какой-то мере интересно.

интересно что кто-то не сбил бабла? лишил конс законного куска? - очень интересно

Если она еще достаточно квалифицирована, тогда может и можно. Сказала бы кой-что про одну известную мне внутреннюю команду, да забанят за мат...

вообще-то нет белых-пушистых и черных -грязных. все более или менее серые мыши. А глядя как используется инструмент, так вообще - мыши племени мумбу-юмбу. 80%, имхо, консалта - бывшие внутренние и разделять их смысла нет. Регулярная смена работы - это вообще очень полезный фактор для всех сторон.

Skif
Ну, базиснику тяжело судить о настройках, сделанных через ж... и противоречащих не то что бизнес-процессам, а даже ТК...

ну опустила ))) как же вы себя, кастомайзеры, любите ))) а жаловаться как! - чтоб пожалели вас ))) посочуствовали, обняли, поцеловали ))
а в базисе сейчас просто используется 5-10% возможностей - настроек в последних SP - мама не горюй. Это как использовать перфоратор в качестве шлямбура - ну нет сил дочитать инструкцию про кнопку. ))

+1. И давайте дальше только по теме.