Бродят мысли о создании некоммерческой организации, имеющей цель объединения фрилансеров - своего рода некоммерческое партнерство. Какой-нибудь Союз, или Ассоциацию.

Такое объединение могло бы помогать своим участникам в поиске заказов, распределении работы, услугах юридической "крыши", некоторых организационных моментах (например, корпоративном телефоне), фактуринге или даже просто "кассе взаимопомощи".

Кто заинтересован, и какие функции, на ваш взгляд, такое партнерство должно нести?
С какими ограничениями?

Спасибо.

Мне кажется, только корпоративный телефон проблематичен. Если, конечно, мы не говорим об ассоциации фрилансеров Москвы и Санкт-Петербурга. Но для организации этого необходимы определенные финансове вливания.
Готов участвовать.

И получится еще одна консалтинговая контора. Все остальное - это такой же форум, как и этот.

Про ассоциации… Офф-топ конечно, но забавный реальный случай.

Дядечка один предприимчивый зарегил на себя ИП "Ассоциация землевладельцев МО"...
И назвал себя Президентом "Ассоциации землевладельцев МО".
Набрал доверчивых граждан 2 икаруса и вывез их в чисто поле.
Выдал там всем колышки с веревочками и выпустил в поле "выбирать себе участки".
Потом в автобусе раздал каждому по ксерокопии какой-то бумажки и собрал с них денег.
Граждане дружною толпою поперлись в рег палату - регистрировать собственность.
Их там естессно послали.
Граждане в суд.
Предприниматель не стал прятаццо... и пришел на суд с 2 бумажками:
1 - что он на учете в дурке
2 - что он сейчас лечиццо
Так что ассоциации разные бывают

А чем это от агентства отличается? Для всего перечисленного штат нужен, а для поиска контрактов ещё и связи немаленькие, на уровне руководителей практик. На какие деньги этот штат будет жить? На общественных началах не получится, нагрузка большая.

В чём видел бы пользу ассоциации (и чем обычно занимаются профессиональные ассоциации) - выработка стандартов качества для фрилансеров, профессионального кодекса поведения, контроль над сообществом по соблюдению этих норм, чёрные списки и напротив - профессиональные премии, организация совместных тусовок для укрепления сообщества. А то реально сейчас на российском рынке идёт отторжение фриланса из-за низкого качества услуг, даже теми менеджерами, которые ранее брали фрилансеров.

Да, основное в такой ассоциации - это знак качества. Проведение внутренней сертификации... К сожалению есть такой момент, не успев развиться, рынок фриланса начинает деградировать...

А ты сейчас фрилансер? Если да, то сколько уже времени ты фрилансер? Откуда такое мнение? Лично я за мою долгую и бурную практику встретил только один случай некорректного поведения одной фрилансерши, остальные фрилансеры, с которыми я работаю и работал, были, в среднем, более профессиональны, чем среднестатистические сотрудники даже очень уважаемых консалтинговых компаний. Фрилансер тем и отличается от штатного сотрудника, что его можно выгнать с проекта в течении дня, если качество не соответствует. На начальном этапе это пройдёт без ущерба для проекта, ну а если менеджер решил, что качетство не соответствует после полугода совместной работы, то менеджер сам должен подумать о своём профессионализме. Я вот, например, часто встречал плохое качество у контор, которые не имеют своих проектов, а только бодишопом занимаются. А вот менеджеров, которые против фрилансеров по причине качества услуг, а не по причине их стоимости, не встречал. Где ты их нашёл? Напиши ка по подробнее?

все вполне логично, выскочки и "троешники" сделали свое черное дело.....главное в нашем деле теперь это личная репутация....

Да, чуть больше 1 года. Имею собственное юрлицо (ООО).

Разумеется, неминуемо будут накладные расходы, и какие-то членские взносы. Хотя бы для того, чтобы членство не расценивалось как халява.
Но размер этих взносов и условия, на которых они вносятся - зависят от функций, которое выполняет сообщество.

Конечно, финансовые вливание необходимы. Но необходимо определится - какие?
Например, на первый взгляд заманчивым выглядит идея имет свой офис, распределяемый между участниками по временнОму принципу. Но, во-первых, это дороговато выходит, во-вторых, вопрос - насколько целесообразно. Вряд ли заказчик попрется в этот офис - скорее всего, ездить придется к нему. С другой стороны, юрадрес нужен.
Другой момент - например, собственный SAP-сервер ассоциации (неважно, какая системы - хоть DES). Пиратский вариант не рассматриваем.
Нужно быть партнером SAP. Предложения от персонажей, которые, как минимум, не имеют своей Web-странички, корпоративного телефона и юридического адреса - SAP CIS даже не рассматривает.

Поэтому я и задал вопрос - какие функции должна брать на себя ассоциация. Может быть, я неполно вижу проблему.

Если вы не первый день в бизнесе, то наверное представляете, что все мы "варимся в одном котле", и насколько тесен этот "котел" даже в таком большом городе, как Москва.
Единожды серьезно кинув кого-то - стоит смело всерьез задумываться о том, чтобы сменить род деятельности.

Буквально полчаса назад общались по телефону с коллегой, рассказали, что у них недавно сбежал со сложного проекта фрилансер, после чего заказчик слыхом слыхивать ни о каких фрилансерах не хочет, только люди в штат. Вот кто-то ещё один эккаунт испортил.

А что, из штата не сбегают? Или две недели отработки по ТК погоду сделают? И вообще для этих целей в договорах с фрилансерами обычно неустойку прописывают

Ну тогда если серьезно, то теснота котла позволяет специалистам, имеющим серьезные рекомендации, иметь и так неплохую загрузку.
Посему необходимость партнерства (ассоциации, союза...) больше нужна середнячкам или "мечтателям", да и чем это хозяйство будет отличаться от обычной start-up компании на рынке ?

А такие вещи как внутренние сертификации и прочие плюшки у спецов будут отнимать время - которое как известно - деньги...