Добрый день, коллеги!

Существует такая ситуация. По плану создаются заказы, нормы соответственно берутся из техинструкции.
Как вы понимаете, на ремонтные работы нормы весьма усредненные, да и часто не соответствующие действительности. То есть суммарная потребность неправильная.

Поделитесь, пожалуйста опытом, какие варианты есть списания материалов на эти заказы?

Открытие планового заказа на изменение и можно редактированть его как угодно, удалять и добавлять любые работы и компоненты. А вообще, в MIGO, при отпуске материалов, заказ указывается как объект контировки, но на него можно списать любое количество материалов, а не только то, которое зарезервировано в заказе.

Все дело в том, что у нас материалы отпускаются только на основании резервирований, причем закупка происходит в соответствие с этими резервированиями. А если норма, к примеру, завышена вдвое, то и материала будет закуплено столько же - превышение бюджета...

Тогда нужно в кустомайзинге отменить немедленное создание резервирования/заявки, и редактировать каждый заказ вручную, проставляя необходимые компоненты и делая резервирование.

В месяц планируется несколько десятков тысяч работ. Я не могу представить, как это можно отредактировать вручную...

- факт в ремонтах никогда не будет совпадать с планом, хотя стремиться к этому надо.
- корректировать план под факт нельзя по причине того, что если завтра что-то случиться из-за того что я поставил не тот болт который заказывал, как я это докажу.
- контролировать ремонты по составу/количеству материалов/работ следует на этапе составления ТК, а на этапе заказа - только деньги (при условии что заказ по количеству не превышает ТК).

На данный момент в ТК только номенклатура правильная, а нормы вообще левые. Мне нужно, чтобы уже сейчас можно анализировать план/факт и привести в порядок нормы, а то сейчас по заказам понять нереально сколько материала надо. Как говорится, "экспертным" путем...

Если номенклатура правильная, а нормы вообще левые, то зачем и для чего вообще вы используете эти нормы, если на них полагаться нельзя?
Выход у вас пожалуй один: анализировать план/факт и корректировать нормы. Работа как я понимаю громадная, но как по другому с этим бороться ?

Может стоит использовать конфигурируемые техкарты, все-таки расход материлов на разные виды ремонтов (текущий, средний, капитальный) сильно может отличаться.

Если номенклатура правильная, а нормы вообще левые, то зачем и для чего вообще вы используете эти нормы, если на них полагаться нельзя?
Выход у вас пожалуй один: анализировать план/факт и корректировать нормы. Работа как я понимаю громадная, но как по другому с этим бороться ?

Абсолютно поддерживаю вышесказанное!

И вообще интересно как специалисты составляли нормы что получилось что номенклатура правильная ... а нормы - нет?

Общий вопрос по поводу техкарт - смысл их ведения?
Как то не вериться что кто-то настолько детально внедрил ТОРО что планирует и подтверждает заказы ТОРО на уровне операций...?
Хотя... может я ошибаюсь?
Если устанавливать там нормы для запасных частей - то их можно выбрать и из списка объекта ремонта непосредственно в заказе...
и если нужно - проверку организовать на принадлежность комплектующей в заказе объекту ремонта...
Но это ведь не всегда актуально... иногда требуются и мелкие расходные материалы... которые к тому же взаимозаменяемые...
в структуру объекта их включать нет смысла вообще...
а в техкарту ремонта - тоже работы многовато...

При внедрении использовались норм, которые уже лет десять не пересматривались. Пересмотреть нормы на сотни видов работ - дело нешуточное. Пэтому у нас пока подтверждается работа, а материал скопом заказывается, так что толком план-факт не проанализировать.

Поэтому у нас пока подтверждается работа, а материал скопом заказывается, так что толком план-факт не проанализировать.
:?:

Что значит что материал заказывается скопом???
Обычно даже на самых захудалых предприятиях, где про SAP слышали только краем уха и то стараются заказывать комплектующие с привязкой к объекту ремонта на основании дефектных ведомостей...
Особенно на предприятиях, где есть такие понятия как бюджеты и заявочные кампании... Иначе ХХХ чего закажешь для ремонта
но никак уж не общим скопом...

А все просто. Я имел в виду ТО. Прикинь в уме, сколько надо народу, чтобы написать дефектные заказы на тысяч 10-15 заказов. А?

дефектные заказы на тысяч 10-15 заказов??

Для ТО обычно делается 1 заказ на месяц на цех... ну или по направлениям ремонта внутри цеха делиться на ТО на 3 заказа на месяц... К ним и планируемые материалы для ТО присваиваются..

Ну а про народ - если никто в SAP ничего вводить не будет...
то в SAPе нифига и не будет...

Пока еще искусственный интеллект не придумали

В месяц выполняется порялка 10-15 тысяч работ, для каждой существует дата выполнения (обязательного выполнения). Заказы формируются по планам ТОРО, так что одним заказом не выкрутиться.

В месяц выполняется порялка 10-15 тысяч работ, для каждой существует дата выполнения (обязательного выполнения). Заказы формируются по планам ТОРО, так что одним заказом не выкрутиться.

Бывает и больше... ну я слышал правда не по ТОРО... но внутренних заказов CO было 25 000 в месяц... и с этими заказами работали люди...

Часто руководство ошибочно думает что с внедрением SAP у них уменьшиться количество людей... но это зачастую не так ...
Или обязанности с учетом внедрения SAP перераспределяются...
или в некоторых отделах даже увеличивается численность...
НО! при этом повышается качество управленческой информации и принимаемых с учетом эксплуатируемой системы SAP качество управленческих решений.
К счастью сейчас многие из ТОП-Менеджмента начали или начинают это понимать...

Что лучше например повысить численность Бухгалтерии основных средств на 5 человек (а фактически лишь расходы на их зарплату и отчисления в фонды), чем платить штрафы по налогам из-за неправильно начисленной амортизации раз эдак в 5 больше...

В общем если отбросить лишние разговоры - то вопрос стоит так..
когда вы внедряли SAP - вы продумывали кто будет выполнять те или иные операции? и хватит ли у них времени чтобы обработать такое количество информации?