Коллеги.
Существует противоричивая задача. Производство идет под заказ клиента. Но затраты нужно собирать на коллектора. Само производство на производственных заказах.
Система на подтягивает коллектор в заказ если он создан под сбытовой заказ. В хелпе написано, что производство с коллекторами под заказ клиента возможно при условии соблюдения серийного производства и оцененного запаса клиента.
Пытался создавать производственный заказ из планового, через индикатор преобразования при серийном пр-ве, коллектор все равно не подтягивается.
Есть ли какие-нибудь способы решить эту проблему?

В серийном производстве нет производственных заказов, только плановые. Зачем вам нужны именно производственные?

В том то и дело что серийное производство нам не нужно. У нас оно совсем дискретное. Но в хелпе написано, что коллектор может использоваться для производства по заказу клиента именно в серийном производстве. А на нужен производственный заказ, контированный на SD заказ и расчитываемый на коллектор!!!

В таком случае зачем коллектор использовать?

Переодический учет нужен, а не позаказный.

Можно же и в позказном использовать периодический расчет

Проблема понятна, если вы нашли решение, напишите пожалуйста.

Использовать периодический расчет для производственных заказов, указав в параметрах вида заказа, зависящих от завода, правило распределения PP2 (Произв-во/ПериодРасчетМатериал), не подходит?

Не мутите воду)) Делайте РР заказы под заказ клиента, так как дискр производство, а переодический контролинг делайте на учете затрат на продукт, хотя очень странно при дискр характере производства орентироватся на периодический контролинг, у меня возникает методологический клинч)) помешали вкучу бух и управ учёт))Или пытаетесь строить управ.учёт на бух учёте)?!?!)
Можно в конце концов на конец периода делать тех закрытие РР заказа, делать СО расчёт, закрывать период, а потом обратно снимать тех закрытие(измен статуса)

Не понимаю проблемы:
делим все по полочкам:
1. настраиваем производственный заказ на использование коллектора затрат как объекта сбора затрат (вот и переодический контролинг).
2. указываем в ППМ3 стратегию производства под заказ клиента (произведенный материал пойдет в особый заказ клиента).
ВСЕ.