Можно расшифровать, а то "сами мы не местные ..."?

Артур Андерсен (где я имел удовольствие работать с 1998 по 2001) в 2001 году приказал долго жить из-за скандала с аудитом крупнейшей американской энергокомпании "Энрон" (они долгое время выпускали положительные аудиторские заключения за откаты, а компания в итоге обанкротилась, да еще и принялись уничтожать документы, когда дело вскрылось). В итоге в России артуровский бизнес купил "Эрнст энд Янг"...

Ну и чтобы продолжить историю - существовало две фирмы - аудиторская Arthur Andersen и Andersen Consulting. AC отпочковался в свое время от АА, буду консалтинговым крылом, но оставался дочерней фирмой, вроде как. Позднее, после истории с AA, Andersen Consulting окончательно отделился от AA. И, чтобы никак не ассоциироваться с опальными аудиторами, переименовался в Accenture.

Что касается извечной путаницы с BIG4 -

«Большой четвёркой» называют четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие ауди́торские и консалтинговые услуги:

* PricewaterhouseCoopers
* Делойт (Deloitte)
* Эрнст энд Янг (Ernst&Young)
* КПМГ (KPMG)

Крупнейших фирм когда-то было восемь, и назывались они вместе «Большая восьмёрка». В 1989-м году в результате слияния Deloitte, Haskins and Sells и Touche Ross (объединённая фирма стала называться Deloitte & Touche), и Ernst & Whinney и Arthur Young (Ernst & Young) «Восьмёрка» превратилась в «Шестёрку». Количество крупнейших компаний вновь сократилось в 1998 году после слияния Price Waterhouse и Coopers & Lybrand (в результате возникла PricewaterhouseCoopers). Наконец, «Пятёрка» стала «Четвёркой» в 2002 году после массового ухода клиентов от Arthur Andersen, последовавшего за обвинением компании в соучастии в фальсификации отчётности обанкротившейся Enron.

Прочитал 86 страниц. Очень много воды, все можно было изложить страницах на 10-ти. Для совсем новичков в ИТ это было бы реально полезной информацией. ИМХО. Есть некоторые неверные, ИМХО, моменты, связанные с тем, что мы живем не в Омерике.

Несомненным плюсом является то, что объясняют как выбрать "нулевую" стратегию развития в САПе ДО, а не после того момента, как Вы уже там оказались.

Верная стратегия в РФ одна: плавание щенков.

Абсолютно согласен! Вода и сплошные повторения для "тупых" америкосов.
Прочитать все одно стоит - все-таки "первая" настольная!

но люди не парят мозг, а говорят все как есть, точнее было в Омерике и частично сейчас в России, ИМХО. Вот из этой книги бы выжимку, да прибавить статью Father Yan-а:Руководство начинающего консультанта по SAP.

Дочитал.
Думаю, что книга будет очень полезна новичкам не только в SAP-е, но и в IT в целом, особенно тем, кто занимается ПО, автоматизирующим бизнес-процессы.
Подтверждаю еще раз, что в книге много воды и надо стараться ее фильтровать .
Еще раз акцентирую внимание не том, что мы не в 1998 году и не в Омерике.
ИМХО, книга значительно усиливает возможности новичка по правильному проложению "карьерного" пути и правильному оцениванию всего текущего положения.
Если Вы думаете, что книга заменит юзание поиска, чтение мануалов, ФАКов, курсов и опыт практической работы, в .т.ч. стажером, то это можно назвать фразой "голубые мечты розового поросенка".

Ну и как же, как? Делитесь, кто читал!

Ну это, мягко говоря, не совсем так. В книге описано как на каждом участке жизненного пути выбирать маленькие, большие компании, фриланс или консалтинг и т.п. Есть и примеры и плюсы-минусы. Советы как составить резюме, если нет опыта в САПе и если он есть. Помогают определиться со стартом, основываясь на имеющихся вне САПа навыках и перспективности (на момент написания книги и в Омерике).

А сколько стоит Эта книга?

Я дико извиняюсь, но "В FAQ и в поиск" (с) LW .
Прим. Я не покупал.

Книга стоит 700р. (на момент моей покупки, может что поменялось уже), заказывается по электронной почте, потом присылается квитанция по ней же, на оплату. Оплачивается в любом почтовом отделении и отправляется отсканированная картинка оплаченной квитанции. Через несколько дней книга у вас.
Прочитал книгу как не специалист в SAP, могу сказать, что действительно очень много воды, главная мысль проходящая красной лентой через всю книгу: "выбирайте место где можно учиться и постоянно совершенствоваться, это лучше чем более высокооплачиваемое место без возможности обучения". Также приводится много-много примеров этого принципа, приводится образец резюме, совершенно не соответствующий российской действительности.

Не согласен. Там как раз показывается как держать баланс между "заработать сейчас" и "заработать потом".