А ну-ка расскажите мне, пожалуйста, зачем АВАР в SRM? Там сплошные web-интерфейсы, АВАР там разве что для BAdi нужен.

Спасибо, посмеялся...

Для справки. SRM до 6.0 версии (которая так и не выйдет - выйдет сразу 7.0 но только в 2009) может работать вообще без Web-оболочки, она нужна только для представления пользователю, а весь функционал зашит в обработку Dynpro. Оно так и работает: PBO - шлем поля на ITS, PAI - читаем поля в ITS. Так что с отсутствием ABAP - это вы погорячились...

Ну с 7.0 я не работал, да и Вы, как я понимаю, знаете об этом только из SAP релиза, а в предыдущих версиях консультант без АВАРа вполне себе комфортно мог работать

Заблуждение в самом вопросеНикто никому ничего не должен. Если Вы можете делать работу не зная ABAP, не умея трассировать код, успешно ища причину проблем, то Вам повезло. Эта тема обсуждалась 20 раз. Со временем Абаперы становятся немного консультантами, а консультанты немного Абаперами. ABAP - это не цель, а один из инструментов.

Ну с 7.0 ни я ни вы не могли работать, т.к. его попросту еще нету. 6.0 видел, но учить его смысла нету, т.к. релиз выпушен не будет (если только у нескольких компаний, у тех, которые поличили его еще на стадии beta), а 7.0 все равно будет другая (если вы загуглите информацию по теме - поймете почему).

Вы знаете, не могу сказать, что за консультанты с вами работали. В принципе, ваш пост вызывает сомнения в том, что вы сами работали с SRM. Я знаю лично около 20 консультантов SRM, именно консультантов, а не разработчиков, - все они знают ABAP (по крайней мере могут свободно читать код, знают, какой BADI за что отвечает, знают какая функциональная группа где задействована, какой ITS сервис к какой группе привязан, про клиентские поля вообще говорить не приходится). Знаю также несколько человек, которые называют себя SRM консультантами, но реальномогут только на presales сделать заказ в системе, сделать подтверждение и не могут сказать, какой функционал, не входящий в стандарт, может быть сделан без модификации, а какой нет...

Тема будет обсуждаться миллион раз, если она актуальна и не получен ответ.
Я говорю про реалии рынка, а не про гипотетические преимущества.
Пример.
1. Консультант без знания абап. Предложения рынка:
5 компаний - 1 000 000 руплей в месяц
10 компаний - 500 000 рублей в месяц
100 компаний - 30 000 рублей в месяц.

1. Консультант со знанием абап. Предложения рынка:
5 компаний - 4 000 000 руплей в месяц
10 компаний - 1 000 000 рублей в месяц
100 компаний - 500 000 рублей в месяц
1000 компаний - 30 000 рублей в месяц.


А может ведь быть иначе
1. Консультант без знания абап. Предложения рынка:
5 компаний - 1 000 000 руплей в месяц
10 компаний - 500 000 рублей в месяц
100 компаний - 30 000 рублей в месяц.

1. Консультант со знанием абап. Предложения рынка:
10 компаний - 1 000 000 рублей в месяц
100 компаний - 500 000 рублей в месяц
1000 компаний - 30 000 рублей в месяц.

Все остальное - шелест ветра на опушке.
ЦЫфры, естессно, условны .

А может быть еще иначе
1. Консультант без знания абап. Предложения рынка:
5 компаний - 1 000 000 руплей в месяц
10 компаний - 500 000 рублей в месяц
100 компаний - 30 000 рублей в месяц.

1. Консультант со знанием абап. Предложения рынка:
5 компаний - 1 000 000 рублей в месяц
50 компаний - 500 000 рублей в месяц
200 компаний - 30 000 рублей в месяц.

Это где ж Вы такую толпу консультантов по SRM нашли? На сколько я знаю, в России на SRM один проект сделан, да и тот именно "на SRM", от собственно SRM там ничего и не осталось

Более того, "графики" можно разбить по сегментам: консалт, "фикси", крупняк, мелочь, низкобюджетные варианты и т.п.

А разве я говорил про Россию? - Все немцы, скандинавы, американцы... Есть, правда, несколько славян, но все живут и работают в Германии.

Про Русский проект вы наверное нефтянников имеете ввиду. Я знаю, еще как минимум три конторы, которые хотели внедрять SRM (по состоянию на февраль 2008). Названия по понятным причинам оглашать не буду, но отрасль могу - Телекоммуникационные услуги (у двух из трех).

Т.к. темы постов отклоняются от темы вопроса, все дальнейшие вопросы прошу в личку, либо в отдельную ветку.

Как то не очень сочетается между собой первая часть с окончанием:


Откуда источник? За какой период статистика? ...
Раз уж утверждаете про реалии рынка, так уж и приводите реальные цифры.

Именно это (хотя бы в абстрактных единицах хоцца получить. Были бы цифры - сам бы справился .

Тут есть еще один момент: в каком направлении перспективнее прикладывать усилия в данный момент на данном этапе развития?
1. абап
2. консультант
3. предметная область
4.____________________
Для каждого чела с вполне конкретным прошлым это интересный вопрос для правильного выбора развития.

Развиваться надо в направлении проектного опыта

Он опять же делится на обап, консалт, предметные области.
Проектный опыт есть в 1С. Думаю, что в САПе что-то похожее, но существенно бОльшего масштаба.
Основную особенность проектов понял - практически ни один проект нельзя сделать по проектной методологии .