Если ты BW, то как раз в GMCS на ТНК тебе будет интересно)

Слово "практика" в русском языке НЕ имеет множественного числа.
Кто придумал это идиотское словосочетание "лучшие/саперские практики"?

Если Вас волнует цвет з/п, то Техносер и GMCS отпадают.
В БДО действительно много проектов, если Вас не смущают почти 100% командировки. По BW там было 5 проектов (эта инфа за июнь).

в такие тонкости русского языка я так и не смог погрузиться...

Цвет зп волнует, но во всех этих вариантах было озвучено, что она полностью белая. Либо у Вас устаревшая информация, либо они прогнали. Надеюсь, что первый вариант:)
А по поводу командировок - да, это основной момент, который смущает в БДО. Не то, чтобы это было совсем критично, но при прочих равных - лучше бы без них.

В БДО часть зарплаты оформляется как "гарантированная премия", но по-белому.
Как в Техносерве - не знаю, но уже давно не черная - точно.

Чистейшего белого цвета, и давно

В ТехноСерве и GMCS з/п полностью белая, а вот бонусы серые. Про БДО сказали уже, про EnergyConsulting не знаю.

EC - белая, с 2006 года точно.

В Техносерве и GMCS не была, но EC на меня произвел неизгладимое впечатление - в отрицательном смысле. Не буду вдаваться в детали, но более идиотского отношения и более идиотских вопросов на собеседовании не слышала, наверное, больше нигде. Одна радость - про командировки ответили честно, что могут быть и 75%. Юникон - нормальные, адекватные люди, белая ЗП итп, но командировок - 50% или около того.

Не согласен!!! Если ты не фрилансер и собираешься работать в компании дольше, чем длится один проект, то надо выбирать именно компанию, а не не проект. Этот выбор во многом определит какие проекты у тебя будут в будущем и будут ли вообще. Например, у IBM и Energy всегда будут разные клиенты и разные проекты, которые будут выполняться совсем по разному. Выбор компании во многом опредит твоё отношение с её руководителями, возможности роста и развития.

<censored by LW> как нарушение п 6.1.

коллеги, давайте не будем обманывать сами себя.

Внешний консалтинг - это практически точно наличие командировок в долгосрочной перспективе. Есть московские проекты, но основная деятельность все же не в москве а в местах не столь отдаленных. попадание на московский контракт сейчас не означает, что когда он закончиться, будет новый московский

50% времени - это средние показатели командировок. Бывают больше, бывают меньше, но в среднем по больнице - 50

Если есть внетренние барьеры проти командировок - то тогда либо прыгать из компанию в компанию на московские проекты (есть шанс недопрыгнуть - выпрыгнул из одной, а другой может и не быть ) и смириться с тем, что особого роста не будет, а так же с тем ,что после 3-4 "прыжка" уже никто брать не будет - потому как мир тесен и все друг друга через 4-5 человек знают . Либо идти на внутренний проект со всеми вытекающими отсюда.

Удачи в поиске оптимума

Уважаемые коллеги!
Как человек сам работавший в ТНК-BP, хочу вступиться за компанию.
Критика относительно отсутствия профессионального развития справедлива лишь в контексте развития сотрудников GMCS, которых продали НЕ на ПРОЕКТ, а на поддержку. Именно GMCS поставляет основной объем внешних сотрудников для Центра Компетенции SAP в ТНК-BP, но при этом не имеет ни одного ген.подряда на внедрение проектов. Отдельные консультанты GMCS все же оказываются привлеченными к работе на проектах и уж тут-то на отсутствие развтития жаловаться грех! Проектов там много, все они очень динамичные, зачастую почти правильно организованы.

Что касается поддержки, то известно, что она имеет свою специфику, связанную с цикличностью самих процессов поддержки. Но при этом собственно организация этой поддержки - Центр компетенции SAP - один из наиболее зрелых в нашей стране. Это факт признаваемый и самим SAP-ом. А уж BI-щику скучать там точно не придется - объем внедренного функционала огромен!
А учитывая, что у подавляющего большинства наших людей отсутствует опыт работы в структуре с правильно выстроенными процессами, пару-тройку лет поработать в конторе, в которой слово ITIL произносят без запинки и для организации работ используют Solution Manager в полный рост, определенно стоит. Аналогичный опыт просто получить больше негде.
А как станет скучно, если, к примеру, карьера не задастся (а она, как в любой большой организации, очень даже может начать бурно развиваться), то вас с полученным там опытом охотно любой другой работодатель подберет.

BW - ник
+1. Консалт - это командировки. А к "московским" проектам некоторые фирмы относят и дальнеподмосковные, куда ездить весьма и весьма проблематично, при этом абсолютно не оформляя командировочные удостоверения и не возмещая расходы, соответственно

Пашенька
На самом деле, если в IBM молодому специалисту предложат поддержку, а в EC - "с нуля" - лучше выбирать ЕС. Несмотря на возможные неудобства "бытового характера" - опыт на внедрении куда больший, а для новичка это самое ценное. А вот после старта проекта нужно уже посмотреть критически на свое место работы и решать - нравится ли здесь?

ЕС "с нуля" не предложат! Назовут конечно внедрением, но лучше не попадать на такое внедрение!!! Тем более молодому консультанту - научат делать через Ж..У, потом будет мучаться всю жизнь!