Здравствуйте! Может, кто подскажет начинающему PMщику
Ситуация такая - наша контора ТОРО раньше не занималась (и я соответственно тоже) , но предстоит его внедрять на предприятии, где из САПа пока нет ничего. В каком виде на предприятии верется учет ремонта не известно. Тарифы на работы можно вести, например в kp26. Ясно, что это зависит от предприятия, но все же - насколько точно нужно должно быть соответствие "Видов работ" реальным работам. Ведь, если сделать полное соответствие, то это может быть очень трудоемким. На что нужно при этом нужно ориентироваться? и как при расчете фактических затрат учитывается квалификация работников?

Это вы не по адресу попали, обратитесь к Контроллингу.
И имейте в виду, что вид работ ТОРО и вид работ, о котором вы пишете - совершенно разные данные, друг к другу вообще никак не относятся.

Очень общий вопрос:-) Особенно не понятно, что подразумевается под "реальными" работами?
Вам надо сначало узнать AS-IS/TO-BE. А потом прикинуть на сап. Имхо все получиться очень просто и по стандарту.

Спасибо, что откликнулись:) Хочу уточнить, что под "видом работ" я подразумевал все же "виды работ", а не "виды работ ТОРО". а под "реальными" - ремонтные работы, которые выполняются на предприятии. т.е. вопрос в следующем - насколько подробно нужно описывать эти работы. Понятно, что чем подробней, тем лучше, но если перестараться в этом направлении, то затраты на описание и использование такой подробной информации будут неприемлимо большими. Например, можно завести вид работ - обслуживание насоса или же описать это подробней - смазка, замена подшипника, замена масла и т.д. Мне интересно, как это делается на реальном предприятии в САП? какую часть от всех видов работ занимают относящиеся к ТОРО (для оценки)?
И еще - что такое AS-IS/TO-BE?

Это зависит от много: например, от требований заказчика, от принятой учетной политики, от наличия нормативов/регламентов/распоряжений и т.д. Такой вопрос корректнее задать вашему заказчику, объяснив при этом возможности САПа и какие существуют плюсы-минусы существующих вариантов.

AS-IS - Как есть. То есть то, как в данный момент реализовано на предприятии, те вопросы, которые надо задать заказчику, иначе говоря - предмет обследования предприятия заказчика.
TO BE - Как будет. То есть на основании результатов обследования, того, что вы узнали от заказчика, вы строите будущую систему, пытаетесь уложить в неё существующие процессы.
Таким образом, ваш вопрос попадает в раздел AS IS, вы должны опросить заказчика, как у него в данный момент происходит тарифообразование и учёт себестоимости производства в части производства. Обычно это задача модуля управленческого учёта, соответственно это должны делать контроллёры. Если вы являетесь "универсалом", и в вашу задачу входит внедрение одновременно и ТОРО, и контроллинга, то это должны сделать вы, пообщайтесь с сотрудниками ПЭО, ОТИЗ.
Только выяснив эти аспекты, вам нужно переводить их в термины САПовских объектов "МВЗ" и "виды работ", и это уже будет представление TO-BE.

Ок. Спасибо всем! Поспрашиваю еще у контроллингов:)