УРА, госпоин Малышев, я снимаю перед вами шляпу, заметте я сам фрилансер, но уже довно давно работаю руководителем групп, иногда ужасно хочется набить кому нибудь...
P.S. нокогда себе этого не позволял и надеюсь до этого недойдет, но я вас понимаю...

Костя, вот именно что 10 человек присутствовали и речь шла совсем не о 12 июне, а о том что ты не вышел на работу с 29 по 31 декабря и не отвечал на звонки и письма....
Некрасиво привирать и выставлять ситуацию как тебе удобно

Ребята хватит уже здесь флудить, может просто соберетесь вместе и разберетесь кто кому что должен ?

Вы тоже не передергивайте. Разговор начался с наезда г-на Малышева оп поводу того, что клиент не мог дозвониться до меня 31 Декабря! До него не доходит, что клиент, возможно, хотел поздравить меня с Новым годом?

Потом мы продолжили про невыплаченные деньги по этому проекту. Он ответил, что не Альпе не платило и не собирается. Жаль, что Вы не слышали оба разговора с паузой в 2-3 минуты.

Я думаю, что тему обиженного конультанта можно закрывать. От его спама в моей почте уже месте нет . Зачем Анимимов все затеялдля меня до сих пор загадка, иначе я бы не стал все выносить на суд общественности. Выношу одно из писем, которы я получил от конечного клиента. Мне пишет проджект менеджер со стороны клиента. Все из него становится понятным.

Константин (Буханов),

Хотелось бы выразить в данном письме мнение бизнеса и свое собственное о работе консультанта FI (Константина Анисимова). Всем нам понятно, что работа консультантов непростая, какое то время мы входили в положение, но после последних случаев я решила формализовать все отзывы в одном письме.

GENERAL: A) Неоднократно Константин Анисимов срывался на ключевых пользователей, повышал голос. При этом говоря, что он наемник и за проект не “держится”. B) При вопросах ключевых пользователей об операциях в системе, можно услышать ответ, что это объяснялось им ранее (?!).
DISCIPLINE: в день старта работы финансов в продуктиве, опоздал на 2,5 часа, никого из бухгалтерии (меня также) не предупредив об этом. Все это время в системе невозможно было работать из-за отсутствия необходимых настроек FI. Информация об этом, после безуспешных попыток ему дозвониться, дошла до финансового директора, а затем и до генерального. Вопрос здесь не только о дисциплине – почему не предупрежден бизнес о том, что не будет поддержки на старте, даже в течении нескольких часов, но и профессиональный – почему не проверены все необходимые настройки, если ты знаешь, что ты будешь отсутствовать в такой ответственный день.
QUALIFICATION:
 навыки работы консультанта с проектными документами и знание методологии ведения проекта вызывают сомнение:
А) В процессе интеграционного тестирования, возникали дополнительные требования к настройкам системы. Дополнений к FI Concept им не велось. Вопрос: каким образом будут отражаться дополнительные настройки? Отвечу сразу – я систему без всей необходимой документации по настройкам и разработкам принимать не должна и не стану.
B) Работа с документом Cut over plan происходила всегда совместно со мной и тобой, вместо того, чтобы делать это самому и контролировать деятельность внутреннего консультанта SV и ключевых пользователей своего направления. В приложении документ Cut_Over_Plan_2008_05_08.xls, которых не обновлялся уже 10 дней. Из чего я не могу понять, в каком статусе сейчас работы по переносу данных и кто контролирует эти работы.
С) С момента проведения обучения ключевых пользователей прошло почти 2 месяца, я до сих пор не вижу списка пользовательских инструкций, которые должны были быть написаны ключевыми пользователями и проверены Константином. Из чего делаю вывод, что ключевые пользователи, которые обучались у Константина (Анимомова) не обучены, поскольку не подтвердили свой статус, создав документы на основе прослушанных тренингов, которые проверил и оценил Константин, а следовательно не могут считаться ключевыми пользователями.
D) Продуктивный старт для финансов состоялся, тем не менее 11 сиров (системных несоответствий) до сих пор открыто (файл в приложении), что противоречит методологии ASAP. Отчета по статусу данных открытых сиров перед отбытием Константина Анисимова в командировку я не получала. Переносов «мертвых линий» по выполнению каждого из сиров получено мной также не было.

Мое требование, а в противном случае, я буду вынуждена эскалировать перечисленные проблемы своему руководству, получить гарантию от ALPE в твоем лице, что перечисленные в параграфе qualification несоответствия будут устранены в кратчайшие сроки.

Со мной согласится управляющий комитет Smart Value в том, что доводы представленные мной, являются достаточно весомыми для того, чтобы сделать вывод, - что работа и поддержка функциональности FI, в лице Константина Анисимова, не может быть оценена по ставке старшего консультанта и прошу пересмотреть ресурсный план в этом соответствии или предложить нам для оказания поддержки специалиста более высокой квалификации, но при условии, что Константин закроет все несоответствия, не зависимо от того, сколько времени ему для этого потребуется.

звучит!!!

2sapcons

Мощно...

Сам работал на том проекте в качестве специалиста по XI. С Альпе никаких проблем не было, платили всегда вовремя. Станислав Малышев грамотный и вменяемый руководитель, Константина Буханова считаю отличным PM. Могу также сказать что у них очень хорошо работает backoffice.

Один небольшой минус, который если исправить, будет просто компания мечты: высшему руководству стоит больше вникать в суть проекта, и не перекладывать решения из области своей собственной компетенции на PM.

Да в том-то и дело, что лично г-н Буханов мне ничего не должен. Может Вы знаете, чего он тут так старается?

Письмо характеризует, скорее, определенную недисциплированность, а не профессинальные знания консультанта.
Основной критерий - успешный старт.

гг, те то что Зказчик послал консультанта в сад и попросил его больше не видеть, это все ок, да ?
Профессионализм консультанта - это не только галки ставить, но и умение работать с ключевыми пользователями, менеджерами со стороны заказчика и уж, как минимум, не хамить(см. текст письма). В принципе FIVIP еще повезло. С такими письмами на руках, Малышев ему мог спокойно вкатать иск в суде и ответил бы он всем имуществом,как ПБОЮЛ. Так что налицо не только непрофессионализм,но и слабая адекватность.имхо.

PS Дабы исключить кривотолки, в компании не работал, все действующие лица - мне не знакомы.

Внедряли ...

Давайте вернемся к проекту, а не к моей персоне. Есть факты, которые, возможно, представят картину по-иному:

1) Проект был fix price с небольшим бюджетом, а делался преимущественно контракторами. В начале (концептуальное проектирование) трудились 4 консультанта, т.е. 3 контрактора и 1 сотрудник Альпе. Одним котрактором был я, а два других были из Питера. Этим питерским контракторам оплачивались аренда квартиры в Одинцово, командировочные, проезд (поезда были каждый раз не меньше чем Невский экспресс или Аврора). Они, безусловно, незаменимые сотрудники (в Москве же не найти контракторов), по крайней мере, один из них (г-н Буханов, PM) работал по ставке 1350 EUR в день. Неудивительно, но с такими расходами бюджет закончился где-то в середине проекта, о чем и было объявлено. Тут кто-то говорил про амнезию у руководителя или мне послышалось?

2) Двойные стандарты проекта по отношению к разным участникам. Я в тот момент снимал квартиру в Кузьминках и поездка в Одинцово занимала около 2 часов туда и столько же обратно. Никакие командировочные мне никто не платил (Одинцово - Московская область, другой субъект РФ и это командировка в чистом виде), расходы на поездку туда (как Вы догадались?) не компенсировались. Когда я рассказал об этом руководителю компании, тот 'в виде исключения' разрешил мне приходить к 10:00, но расходы оплачивать отказался.

3) По непонятным для меня причинам продуктивный старт для FI был назначен на 01 июня, тогда как все остальные модули стартовали 01 июля (!). В жизни не видел таких проектов, однако продуктив состоялся вовремя. Наверное, тоже сэкономить хотелось, так же как сейчас на моем бонусе. 93 дня по 50 EUR = 4650 EUR, чем для солидной компании не деньги в кризис?

Project manager на русский переводится как управляющий/организатор проекта. Это профессия основные компетенции которой управление людьми и другими ресурсами и отвественность за результат проекта. Мы команда - это бред, организатор либо может создать команду, либо он руководитель. Я видел разных организаторов - один мог создать команду в переполенном троллейбусе, где заклинило двери, пошел дым и началась паника, другой организовал скандал в команде двух гребцов - мастеров спорта, которые три года просидели в одном каное (только кто хоть раз пытался сесть в каное, может понять талант такого манагера).
Руководитель(начальник) переводится на английский как boss (big dog) - это тяжелая, неподъемная для простых смертных работа с широким диапазоном компетенций: от обеспечения нужной температуры водки в сауне до получения миллионных бонусов при миллиардных убытках руководимого проекта.

А разве проект был топикстартером?
Из архивов
Подсказать актуальные значения для выделенных переменных