Доброго дня!

Есть одна группа планирования (№16), в рамках которого несколько подразделений: Телемеханика, КИП и т.д. Раньше все затраты учитывались только в общем по отделу по видам заказов 3116, 3216, 3516....
Теперь ПЭО хочет видеть разделенные затраты по подразделениям не изменяя схемы построения заказов. То есть необходимо иметь возможность также видеть все затраты по виду заказа 3116,... , и в то же время иметь аналитику по подразделениям:
1) 3116 - по Телемеханике
2) 3116 - по КИП и т.д.

Как это можно реализовать?

Что то ничего не понятно. Опишите как есть сейчас происходит учет и распределение затрат на заказах и МВЗ. И что не устраивает.

Прошу прощения, если не понятно. Новенький я... еще не совсем владею языком SAP

Итак:
На предприятии есть структура видов заказов 3116 - Капитальный ремонт арендованных ОС ПО по АИМ, 3216 - Капитальный ремонт собственных ОС ПО по АИМ, 3516 - РТО ПО по АИМ.
МВЗ используются согласно схемы привязки ТМ и ЕО (используются всем отделом ПО по АИМ).

Теперь планово-экономический отдел хочет иметь разделение затрат по подразделениям группы планирования ПО по АИМ:
1) Телемеханика;
2) КИП;
не изменяя структуры видов заказов и не изменяя структуру МВЗ и не выделяя данные подразделения в отдельные группы планирования.

Вроде так...

Еслия я правильно понял, то необходимо иметь возможность увидеть отделно затраты на:
- капитальный ремонт арендованной телемеханики
- капитальный ремонт собственной телемеханики
- РТО телемеханики
- и аналогично для КИП

Если так, то: главный вопрос - на что у вас создается заказ? На конкретную(и) ЕО или, например, один на месяц?

Вариантов - масса. Можно попилить по рабочему месту, виду работ ТОРО, виду ЕО.
Только, скорее всего, придется писать собственный отчет.

Левон
Еслия я правильно понял, то необходимо иметь возможность увидеть отделно затраты на:
- капитальный ремонт арендованной телемеханики
- капитальный ремонт собственной телемеханики
- РТО телемеханики
- и аналогично для КИП
Если так, то: главный вопрос - на что у вас создается заказ? На конкретную(и) ЕО или, например, один на месяц?

У нас создается один заказ на ЕО/ТМ в год и все затраты, возникающие в течение года, бросаются на этот заказ.

me
Вариантов - масса. Можно попилить по рабочему месту, виду работ ТОРО, виду ЕО.

Рабочее место - единый справочник, может использоваться всеми - не подходит
Вид работ ТОРО - единый справочник, может использоваться всеми отделами - не подходит
Вид ЕО - не используется в организации

Если у вас один заказ (например КР собственных ОС) на год, на который попадают затраты как для КИП так и Телемеханики - то стандартом эти затраты не разделить. Есть только один псевдо-вариант, которым можно достаточно извращенно разделять только списание материалов - использование статистических контировок, т.е. при списании вы каждый раз в документе списания будете указывать - на что пошло списание - на КИП или Телемеханику. И скорее всего еще понадобится свой отчет.

Самый нормальный способ - это сделать два заказа (один на кип, один на телемеханику) вместо существующего одного. Еслу принцип кодирования позволяет - то хорошо. Если нет, то придется его менять, чтобы заказов могло быть несколько. И тогда, раз уж вы пошли по такому пути, можно в кодировку заказа зашивать вид ремонтируемого оборудования.

Я несовсем понял про принцип кодирования - в чем там загвоздка с созданием двух заказов?

Загвоздка может быть исключительно в том, что если есть существующий способ кодирвания, то он может не позволить расширения. Ну банально, например кодировка такая ХММГГ. Где X-ремонт, ММ и ГГ - период. Понятно, что с сохранением кодировки не полуится сделать два заказа на один период и один вид ремонта).

Теперь понятно,

А что если подзаказами попробовать разрулить, а у главного заказа оставить эту кодировку?

Да хоть чем) Подзаказ то это такой же заказ у которого так же должен быть вид и номер.

За исключением наличия поля "вышестоящий заказ" да.
Использование подзаказов не рушит существующую структуру, а детализирует (так для каждого заказа создается два подзаказа), а чтобы их отделить от того что уже есть в системе присвоить им свои виды и свою нумерацию разную для каждого из этих подзаказов.

Можно. Просто тогда изначально вопрос - а они будут подзаказами к чему? Если Был раньше один заказ, а вместо него должно стать два (а не еще два).
Да и новые заказы скорее всего по той же кодировке будут иметь явное отношение к "вышестоящему" (если такой найдется).
Надо просто понимать зачем именно испльзовать такой способ связи, как подзаказ:-) Если есть какие-то обоснования с точки зрения учета затрат и последовательностей расчета, составления графиков вполнения операций, то это одно..

Вышестоящий заказ будет - это тот самый заказ, который у них используется сейчас.
И должно стать именно ещё два.

Задача ведь в этом и состоит - разделить один заказ, который сидит в структуре, на два. - и самое простое что можно придумать, это детализация этого одного заказа двумя подзаказами, в таком случае главный заказ остаётся пустой и лишь собирает затраты с подзаказов. Я не утверждаю что это решение просто супер, но это решение

ТТГ?