Алгоритм следующий:
есть 4 показателя из которых складывается общий процент премии на конкретный вид начислений.
Любой из 4-х показателей может меняться в течении месяца..тем самым меняя общий процент.
Подскажите..как это лучше реализовать в системе...????

Расскажите подробнее.
Особенно про показатели. Они индивидуальные? или на подразделение? или еще как?

Если индивидуальные, то вносите в ИТ 14 4 штуки, а в схеме напишите правило, которое учитывает эти коэффициенты.

Эти показатели индивидуальны и каждый месяц могут меняться в зависимости от того как сотрудник работает.
например:
ноябрь
показатель1=25
показатель2=0
показатель3=15
показатель4=0
Итого=40
декабрь
показатель1=25
показатель1=50
показатель1=15
показатель1=0
Итого=90
Итог может быть больше 100 процентов.
В идеале было бы вообще эти показатели привязать к штатной должности а потом при мероприятии прием или перевод их подставлять. Изначально эти показатели определяются по штатной должности.
перед назначением процентов ..должны распечатываться списки по которым начальники цехов распределяют процент премии потом откорректированные значения вноситься в систему.
Про правило понятно что нужно будет дописывать.

Ага. А если по ходу дела показатели у шт.должности изменятся?

Я вот не понял. В конторе используется всего 4 показателя и каждому челу назначается циферка по каждому из этих 4 показателей?
Или же в конторе показателей немеряно, но каждый чел оценивается только по четырем из них?

Если есть возможность, то лучше Perfomance management (Objective settings and appraisals + Enterprise Compensation management) внедрять.

Если изменяться показатели у штатной должности, то у сотрудника останется как есть...ведь эти показатели у штатной должности будут как образец.
для каждого сотрудника по этим 4 показателям считается процент для конкретной выплаты...для премии.

Не нашел там такой возможности..

Самый простой вариант (хотя может и не совсем простой): в атрибутах шт.должности вести "образцовые показатели", в своем ИТ - фактические (причем, сами понимаете, здесь можно нарисовать табличку, которая будет отражать и образец, и факт для треб.месяца) - ну и в зависимости от того на что накручивается процент, написать модуль косв.оценки или операцию для обработки соответствующего вида оплаты.

Насколько я понимаю, нужно: нарисовать формуляр для показателей; работник и/или начальник заносит туда значения; далее они сохраняются как результаты аттестации; потом срабатывает написанная модель расчета премии (badi); далее зарплата считывает посчитанные премии.

По сути - все равно абап. Так что легче использовать описание OlegDm

То есть от написания своего ИТ не уйти????

Почему? Написали же, что можно занести и в какой-нибудь из стандартных (те же 14,15, 2010) - просто в своем можно все это дело прилично отобразить.

Хочу сделать функционально..но в тоже время чтобы потом не было проблем с обновлением...

Это если без Enterprise compensation management внедрять. В ECM эти показатели взвешиваются (так трехмерный кубик есть, можно еще с BI извратнуться с экстракцией и обратной ретракцией KPI) и на основе и 758 и 759ИТ генерится запись в том же 15
http://help.sap.com/saphelp_erp2004/hel ... ameset.htm

Но это если по букварю. Реально внедрять эти самые формуляры (Objective setting & appraisals) без выстроенного процесса оценки в компании (вручную, на бумаге) не стоит, увзянете.

А где почитать по русски можно как это работает?

По-русски только на форуме
Вообще по перфоманс манагементу книшко вышло недавно в сап-прессе.
Если даже только картинки смотреть - то б.м. понятно становится.
По опыту чтения - оно хорошо именно для осознания стандартных бизнес-процессов.
http://www.sap-press.com/product.cfm?ac ... duct=H1955