Добрый день.
Скажите пожалуйста, возможно ли при использовании в СПП профиля инвестиций, - создавать правила расчета на несколько НКС с одного СПП в периодическом расчете?
И если возможно, то как это настроить ?

Можно, используется схема происхождения в профиле инвестиций, обсуждалось в форуме.

Я читала про эту возможность. Но я так поняла, что там завязано на схему происхождения. То есть, если виды затрат разные, то таким образом разграничивают их разделение по разным НКС.
А если происхождение - одинаковое? Одинаковые первичные виды затрат в течении месяца списываются на СПП. А в конце месяца бухгалтер хочет в процентном соотношении разделить скопленные затраты на несколько карточек НКС.
Может я неправильно поняла?

Да, разграничение по затратам.

Рассчитайте частично итогово на другой СПП, в правиле расчета есть проценты. У другого СПП будет другая карточка и такие же затраты

Я думала о такой возможности.
Ограничить этот итоговый расчет по времени.
Рассчитывать периодический в 100 процентов на одну карточку НКС, потом рассчитывать итогово с карточки НКС № 1 по процентам на две карточки НКС №№ 2 и 3.
А потом, по завершении проекта - создать еще две строки итогового расчета - на 01 счет, и создать две карточки ОС 01 счета.
Но очень уж это запутанно. И какие затраты рассчитаются на 01 счет итогово ? Те, которые собрались на карточке НКС №1 ? А те, которые на карточках №№ 2 и 3 - зависнут ?

Честно говоря, не понял, для чего нужно рассчитывать в процентах на разные карточки НКС, но, если 1 ОС нужно ввести в эксплуатацию, то делается одна карточка.

в этом случае ничего не должно зависнуть, все НКС (1,2,3) должны рассчитаться итогово на эту одну карточку ОС.

Прошу прощения, невнимательно прочитала (Вместо итогового расчета на СПП, прочитала НКС)

Такую просьбу о распределении высказали заказчики, аргументировав тем, что они на этапе планирования они не могут прямо разделить затраты по нескольким объектам строительства, и создают один СПП. (и планируют на него общими суммами затраты). Т.е., на этом этапе не знают, сколько объектов они получат по итогам строительства. Затем, после выполнения фактических работ, отдел капстроя считает процентное и суммовое отношение затрат по каждому объекту и передает эти данные в бухгалтерию, для разделения по нескольким НКС-ам. Из которых впоследствии сформируется несколько ОС-ов.

Это ситуация - разукрупнение.

Решается корректно (в том числе и по бюджету) через итоговый расчет СПП 1 на СПП 2 и 3 и т.д. со своими НКС.
Суммами или пропорциями, как угодно, варианты при расчете есть.

а как ? ((

в смысле настроек? Вид правил распределения в профиле инвестиций, разрешенные получатели и индикаторы в профиле расчета.

И пропорции в СJIC скорее всего не получатся, только суммы.

Я никак не могу сложить общую картину
В момент планирования отдел капстроя не знает, сколько ОС-ов ему придется реконструировать. Планирование у меня настроено сейчас автоматическое из структуры проекта. То есть, если общая сумма плана по проекту - 100 тыс., то отдел капстроя может только создать одну операцию на услуги на эти 100 тысяч. Чтобы в ММ пришла заявка на закупку не на 100 тыс., а на конкретную сумму по акту выполненных работ от поставщика - отделу капстроя придется заходить в проект, и корректировать его структуру. Уменьшать сумму затрат по первоначальной "общей" операции, и создавать новую - на сумму по акту. И затем деблокировать ее, чтоб появилась заявка. И так, по каждому акту.
Так ?
Или кардинально менять методику планирования...

Это уже другой вопрос?

не подскажу, я не использовал заявочную компанию...

Продолжу задавать вопросы

To Ronin:
Вы говорите, что заявочную компанию не использовали. То есть списывали затраты по услугам подрядчиков - не через автоматические заявки с операций СГ ? А как, если не секрет ?

И еще немного другой вопрос в продолжении темы распределения затрат с одного СПП на несколько НКС:
Проект строительства включает несколько будущих ОС.
Сумма ПИР, СМР и т.п. планируется в целом по проекту (не знают, сколько куда пойдет.)
Фактические сч.фактуры и акты тоже приходят общими суммами. Затем отдел капитального строительства "на коленках" высчитывает сумму затрат для каждого НКС. (какие-то затраты идут напрямую на НКС №1, какие-то делятся в процентном соотношении между НКС 1 и НКС 2, причем каждый месяц эта процентовка разная.) На основании этого расчета, бухгалтерия ежемесячно делает приход на 0803 счет сумм по каждому НКС-у.
Не подскажете, как эту структуру действий можно заложить через PS?
Продолжать вести расчеты "на коленках" они не собираются, ибо "зачем тогда нам нужен SAP" .

Не скажу, из последних проектов - делал укрупненное планирование по СПП



Ну это бардак в управлении инвестициями...

Если ПИР, СМР - на разных статьях затрат, гипотетически это можно сделать таким образом:
Создать схемы происхождения под каждую статью затрат и НКС (классы НКС)
Т.е. будет класс НКС - ПИР, класс НКС - СМР под каждую статью, но контрольный 0803* у всех НКС один
Потом попробовать заложить схемы оприходования бухгалтерии на 0803 через нормы капитализации...

Эти НКС (карточки будут одного уровня - от одного СПП-элемента) - уровня проекта
Потом их итогово рассчитывать на СПП нижних уровней (разукрупнение)

Правильно я поняла, что в нормах капитализации зашиваются конкретные проценты разбиения сумм?
Дело в том, что в моей ситуации этот процент не регламентирован, и меняется в зависимости от конкретно выполнных работ подрядчиками.