У меня вопрос несколько общий:

Кто-нибудь, вообще, имеет опыт использования (именно использования на практике,в продуктиве!)
следующих функциональностей в РИтейле:

ППМ (именно ритейловский- типы RR, RF, и т д , прогнозирование, расчет WRP1 и создание последующих документов)
Сводный заказ (включая разные алгоритмы распределения при недопоставках)
Распределительная ведомость
Автоматическое округление заказа

??

Очень интересно поделится опытом и проблемами, надоели методы научного тыка

Напишите более конкретные вопросы, какие проблемы интересуют и т.д.
Сказать по поводу озвученныех тем есть что, но описывать все подряд нет ни времени ни желания.
Плюс в данной ветке уже часть функционала и проблем обсуждена.

Мне было лишь интересно использует ли кто-то перечисленное на практике, на живом проекте, поскольку обсуждений в этом форуме я не видела.

Например, можно ли как то стандартными средствами заставить сводный заказ округляться согласно профилю округления?

Знаю реальный пример использования он-лайн ППМ (тр. WWP1). Но компания очень недовольна этой функциональностью и сейчас идет проект ее замены на самописную со своим функционалом прогноза продаж с учетом акций, и своей логикой расчета потребности. Результатом может быть как обычный заказ, так и сводный (для кросс-докинга).

Вообще по моим наблюдениям ППМ в SAP плохо ложится на специфику ритейловых компаний.

Для ППМ в ритейле используется транзакция WRP1.

Она очень даже подходит, если с основными данными все нормально и прогнозная модель подобрана подходящая.

Сейчас используется на проекте в продуктиве.

Вот транзакция WWP1 была доработана, добавлена возможность обработки заказов на перемещение запаса.

Чем именно она не подошла, интересно?

ВНикто не сталкивался с проблемой , что не округляется сводный заказ?
В чем может быть причина?

И Какой можно использовать отчет,
чтобы выловить все последующие докумнеты, созданные к распределительной ведомости?

На вскидку могу сказать два момента.
1. Не учитываются товары -аналоги, что уктуально для бытовой техники. То есть, в этом месяце на полке стоит модель X1 и в следующем будет она же, а через месяц на это место должна встать новая модель X2. ППМ этогго не учитывает.
2. Нет интеграции с ведениям акций. Маркетинговые акции могут изменять спрос в разы и нужно, чтобы прогноз их учитывал заранее, а не постфактум.
Если я ошибаюсь, поправьте, пожалуйста.

по 2 -согласна, полностью. Перед акцией заказ увеличевается вручную

по 1 -не совсем понятно какие именно требования к системе? Мы хотим чтобы ППМ сразу заработал для модели X2 и считаем, что его продажи будут близки к продажам X1? Такое возможно.