Здравствуйте.

Рассматриваем возможность принятия решения при внедрении модуля РР на машиностроительном предприятии в виде: 1 производственный заказ = 1 единица (!) продукции, потому что основное требование к формированию производственных заказов - операционный учет изготовления каждого изделия/заготовки, контроль сроков выполнения каждой отдельной операции с регистрацией фамилии исполнителя и ответственного мастера, а так же контроль загрузки каждой единицы оборудования.

Подскажите, кто-то внедрял такую ... схему - среди прочего очень беспокоит вопрос общей производительности системы (рост таблицы заказов), т.к. по расчетам это будет полтора миллиона заказов в год.

С полутора миллионами именно производственных заказов не работал. Было столько же плановых. Сап справляется.

С точки зрения процесса - если это реально отражает действительность (способ планирования производства и учета факта в разрезе штук) - ну значит так и надо делать. Главное, тут не спутать реальность в вымышлинными требованиями какого-нибудь заказчика-мечтателя.

О! Живые люди

Спасибо за ответ. А, если не секрет - сколько лет справляется и проводится ли архивация? А то есть же еще вопрос подтверждений к этим заказам, которых будет больше на порядок, чем собственно заказов.

В качестве примера количества - есть продуктивная система, ежемесячно появляется порядка 30000 производственных заказов, к которым ежемесячно делается порядка 1300000-1400000 подтверждений. В продуктиве почти год, ничего пока не архивировалось.

Здравствуйте. С точки зрения системы думаю проблем с объемами не возникнет, имея вы достаточно памяти. Но вот я тут подумала, а 1500000 заказов в год это по 125000 в месяц!!! У нас около 1000 заказов в день, так ППМ длиться около 1,5 часов. Это во-первых. Во-вторых, заказы же нужно подтверждать, причем смотрю вы собираетесь это делать пооперационно. На подтверждение одного заказа уходит около минуты (найти номер, скопировать в др.транзакцию, найти количество выполненного). Причем контроль сроков выполнения каждой отдельной операции с регистрацией фамилии исполнителя и ответственного мастера, а так же контроль загрузки каждой единицы оборудования у нас, например, не ведется. Это потом проверяется инженерами ПДО. Т.е. огромные трудозатраты потребуются на реализацию данного действия. У нас объемы в 4 раза меньше, работают 14 операторов (сменные и запасные, на случай отпусков и пр.), которые просто долбят количества, которые предварительно мастер им пишет на листке. Работают круглыми сутками. Сами мастера заносить данные в компьютеры не успевают, да и мастеров гораздо больше, чем компьютеров.
Если есть возможность - укрупняйте узлы, мастера порой просто путают "хвостики" и проставляют неверные количества. Затем инженера должны найти ошибку (что не так уж легко) и исправить.
Хотя, всё зависит от вашего п/п. У нас 3000 тыс. работников и около 35 тыс. наименований материалов в САП.

Главный показатель конечно - это железо. Наблюдал картину, когда система просто не тянула такие объемы данных - сервер висел, приходилось просто снимать задачи пользователей.
Количество производственных заказов - это не полный показатель.
Нужно еще учесть количество наименований компонентов спецификации для каждого изделия и их количества. У нас было порядка 40000 ПЗ за месяц и в них около 1000 комплектующих.
Сразу Вы можете столкнуться с такой проблемой - списание материала происходит на каждое изделие отдельно плюс пооперационно и это могут быть мизерные количества сырья, которые система не сможет отпустить со склада и Вам придется пересмотреть базисные ЕИ для таких материалов.
Количество данных во всем известной MSEG, будет рости с геометрической прогрессией, так как на каждое подтверждение будет создаваться отдельный документ - любое обращение к этой таблице реально грузит систему. Плюс отчетность придется все равно собирать из огромного объема данных.
Увеличится вероятнось блокировок пользователей системой при работе с одной и той же партией сырья.
Ну и место на жестком диске необходимо несколько терабайтов.
Это вкраце.

Железо это решаемо.
А, вот наши мастера и кривость из рук это проблемма.
При таком количестве заказов вам потребуется целая армия людей которые будут проверять и разгребать ошибки.
Мы пришли к тому что месячный обьём надо в один заказ, а если месячный обьём совсем маленький(у некоторых материало) то квартал, а то и год в один заказ. Иначе вы просто утоните в информации которую придётся перелапачивать.