Добрый день!
У меня вопрос по срокам внедрения компонентов. Скажите, из личного опыта как оценить затраты на внедрение перечисленных компонентов - желательно, в ч/д и с учетом привлечения абапа, базиса и FI. Спасибо!
Компоненты:
1. Расчет заработной платы
2. Командировки
3. ESS / MSS
4. E-rectuiting
5. Управление эффективностью
6. Развитие персонала
7. Управление обучением
8. Визуализация Nakisa

Добрый. А вы понимаете, что такие оценки нужно делать не от балды, а с учетом того где внедрять (как организация, филиальность, сложность бизнеса и т.д.), что внедрять (какую версию, с чем интегрироваться и т.д.), как строить проект (от денег или от ресурсов) и т.д.
Чувствуете что вопросов на ваш вопрос больше чем ответов?

разумеется, не от балды .
ладно, мы запросили у САП СНГ их оценку, от нее и будем плясать. просто пока они не написали, было инетресно узнать, у кого как.

по-любому, надо предварительно обследовать, прогнать по опроснику б, хотя б поговорить с клиентом и примерно представить объём.

да, конечно, просто изначально все довольно необычно - уговорили на всё-всё, клиент согласился, купил, можно сказать, а теперь все это надо внедрять. ну а опыта внедрения этих компонентов, связанных с порталом ни у кого, пожалуй, нет аж во всей стране. читал я недавно на здешнем форуме, как в СНГ внедряют Развитие персонала без четко выверенных бизнес процессов (их нет на самом предприятии) - так это же довольно забавно.

Я бы не доверил их оценкам ни рубля из бюджета проекта.
Тем более, что постановка вопроса действительно нечеткая.

Если отлаженых процессов по развитию нет, закончится тем, что внедрите какой-то пилотник, который какбэ будет работать,
но реально никто этим пользоваться не будет, ИМХО.

Причем обе стороны будут довольны друг другом

вот именно. довольны. потому как все уже куплено, и говорить - вы что, зачем вам это при таком количестве людей, нет смысла. да и будут ли потом пользоваться - это уже их дело.
вот я и справшивал - на сколько можно оценить сроки внедрения, если количество сотрудников мизерное (менее 1000), опыта никакого и т.д. в оценках САПа хотя бы сроки большие, за это время успеем подучиться, надеемся. Вот только на мой взгляд для того, чтобы внедрять Развитие персонала и т.д. и что-то предлагать, надо по этой теме хорошо "шарить", поскольку если у клиента нет четких процессов, а все делается по старинке, то надо будет что-то предлагать.

и начать с формализации процессов

Если нет процессов - то вам повезло при нормальном подходе к проекту.
У вас есть шанс выстроить "как надо", без заморочек с as is.
Но либо у консультантов должны быть должные компетенции, либо надо привлекать адекватных методологов.