Катя, ты очень остроумная, браво! Осоебнно пример с тоблероном к месту
Я не сказал "совсем", я сказал "плохо", ты читать умеешь? Специально для тебя уточняю - акс (равно как ибм, равно как беринг, равно как ибс, равно как урюпинские рога и копыта) всегда и везде действует по своему понимаю ситуации. Если ситуация требует откатить и больше никак, и это оправданно с точки зрения дальнейшего бизнеса - откатят все, вне зависимости от формы собственности и места нахождения центрального офиса. Если существует возможность решить вопрос без отката или отказаться от сомнительного мероприятия - акс до конца будет ее использовать, поскольку репутация дорога, особенно в западном мире. Рога и копыта скорее всего откатят, поскольку слова такого не знают. Идея понятна?

Имя фстудию!

Однако забавный у нас форум.
Консалтинговые компании обсуждаются во "Вне SAP", а ноутбуки MAC - в "Обсуждении труда".

-TT-
Я тебе намекну, опять же, безотносительно Аксенчера, что "западный мир" не очень обращает внимание на поведение "своих" и не всегда оценивает репутацию по ситуациям в России, т.к. считает нашу страну изначально бандитской и понятийной.
Зависит, конечно, но тем не менее - нарушение, например, законов о труде западной компанией в Германии приведёт к серьёзным проблемам с репутацией. В России - никто и не почешется оттуда даже пальчиком погрозить, для того собственно некоторые и приходили - чтобы доить посильнее и платить поменьше специалистам такой же квалификации.

Пономарев Артем
Я эту тему из "Обсуждения..." убрала давно, ибо что-то непотребное началось.

В межделмаше есть. Народ знакомый недавно в финку гоняли. У беринга литаска была когда-то. + еще по мелочи бывает.
В общем, теоретическая возможность свалить за бугор через relocation есть. Но практически проще самостоятельно. (З.Ы. ни в одном из вышеперечисленных не работал, но опыт в sap global partner есть )

Лично у меня, когда мне про CSR & etc рассказывалось, сложилось впечатление, что эта штука не для стран третьего мира, там она не работает.
Советую изучить слегка предысторию вопроса, откуда оно вообще возникло. Станет понятней

За 2 года в Accenture я побывал в USA, UK, Бразилии, Южной Корее, Казахстане.. где-то учился, где-то проекты делал. Из России делал ролауты для Итальянский, Испанской и американской компаний.. Из Российских клиентов у меня были только QA проекты. Вот Вам и фокус Accenture на рынок.
Так что SAS немного не прав.. акс сильно интегрированная в запад компания.

DiaRom
Ты забыл указать свою должность.

А причем тут должность? Со мной ездили консультанты, как на тренинги, так и на проекты.
Вот например в Бразилию поехали ребята, которые только пришли в компанию и недели не успели отработать.

DiaRom
За 2 года рядовой консультант в Аксенчере не побывает запросто в 4 странах за пределами СНГ. Уж тем более далеко не всех посылают учиться. И уж тем более перевода из Аксенчер-Россия в Аксенчер-страна-Западной-Европы не будет...

Все верно, я все время работал только с "эксклюзивными консультантами"..
И на тренинги в США и UK только "эксклюзивные" ездят. Благо их там 99%.

Может имеет смысл вернуть обратно?
Вроде Пашенька приутих

Да и тема мак для BW в самом деле в обсуждении рынка труда прикольно смотрелась.

Тренинги и загранкомандировки, это, безусловно, интересная штука.
Но вот пчму-то любое общение с биг4 alumni про их alma mater неизменно заканчивается: ххх отличная компания, еще б там и платили нормально

Ну в IBS положим тоже не жируют А вот все лучшие спецы по самой системе, которых я видел, были родом с ИБС. Там очень эффективая школа подготовки молодежи, аттестации итд. На мой взгляд много разумного.

Тут ключевой момент заключается в том, что российский консалтинг может быть более гибким и выдавать более интересные условия. An mass - полностью согласен


Из консалтинга на российском рынке - разве что сапу можно сравнивать, имхо.