Вердикт вынесен: Baker&McKenzie выбирает SAP

Ведущая юридическая фирма мира Baker & McKenzie приняла решение о замене глобальной финансовой системы компании пакетом решений SAP AG. Благодаря этому Baker & McKenzie рассчитывает сохранить гибкость и конкурентоспособность в нынешней сложной экономической ситуации и одновременно сократить расходы на эксплуатацию финансовых инструментов. Услуги по внедрению пакета решений в Baker & McKenzie оказывает компания Tata Consultancy Services Limited (TCS).

В компании будет развернуто базовое приложение для планирования ресурсов предприятия SAP ERP, а также решение для управления деятельностью юридических компаний TCS Legal Management Solution (LMS) и некоторые функциональные компоненты пакета решений SAP для профессиональных услуг. Такое сочетание обеспечивает возможность комплексного управления бизнес-процессами юридических компаний и отделов и позволяет более полно удовлетворять растущие требования клиентов.

Внедрение пакета решений осуществляется в рамках реализации стратегии Baker & McKenzie по снижению затрат на эксплуатацию финансовых инструментов, а также текущих и будущих затрат на технологии. Проект призван обеспечить гибкость компании в работе с разными технологическими платформами в подразделениях Baker & McKenzie в разных странах мира.

Источник: SAP СНГ

Решения SAP стартовали одновременно в 17 филиалах «МЕДСЕРВИС ПЛЮС» в Казахстане

Казахстанская фармацевтическая компания «Медсервис Плюс», лидер импорта лекарственных препаратов в Республике Казахстан, и компания SAP, ведущий в мире поставщик решений для управления бизнесом и лидер ERP рынка в мире, объявляют об успешном запуске в продуктивную эксплуатацию информационной системы, построенной на решениях компании SAP.

До начала проекта в каждом из пятнадцати филиалов компании по всей республике функционировала отдельная информационная система. Это приводило в частности к усложнению процессов бухгалтерского и оперативного учета. Практически невозможно было получать данные с требуемой степенью детализации. Система не справлялась с существовавшей нагрузкой и ростом бизнеса.

В итоге руководством «Медсервис Плюс» был проведен тендер, в котором победили решения компании SAP, исполнителем проекта стала компания REDE Consulting Services.

Целью проекта внедрения стали централизация данных в единой системе, организация порядка в учете, повышение прозрачности и управляемости компании в целом.

Сейчас в компании в качестве единой информационной системы используется решение SAP ERP, включая функциональности SAP FI (Бухгалтерский учет), SAP FI-AA (Основные Средства), SAP FI-FM (Финансовый учет), SAP CO(Управление затратами), SAP MM (Управление закупками и поставками материалов и услуг, управление запасами), SAP SD (Сбыт).

1 ноября 2008 г. был осуществлен старт проекта, через 14 месяцев (1 января 2010 г.) система была запущена в продуктивную эксплуатацию. На данный момент в системе работает 191 пользователь.

Итогом внедрения стало достижение целей проекта, а также:

* Централизация базы данных
* Унификация данных в материальном и бухгалтерском учетах
* оптимизация складского учета
* Повышение управляемости бизнесом за счет работы в онлайн всех служб и подразделений компании.

В ближайшем будущем планируется внедрение решения SAP Business Objects, далее будут разворачиваться решение SAP WM (управление складом) и портальное решение.

«Введение SAP ERP в нашей компании сократило время подготовки необходимой информации, появились возможности оперативного представления всего спектра сведений в различных аналитических аспектах, необходимых для принятия управленческих решений. Сегодня время смотреть внутрь себя: развивать технологии торговли, повысить качество управления. SAP дает нам эту возможность», - заявил Жулкашев А.С., Исполнительный директор ТОО «КФК Медсервис Плюс».

«SAP - это не просто лучшая в мире ERP, но и отличный подход к внедрению, позволяющий охватить все процессы в компании», - прокомментировал Ренат Садыков, руководитель проекта, «Медсервис Плюс».
Информация о компании «Медсервис Плюс»

Источник: SAP СНГ

Республика Маврикий упрощает процедуру управления налогами с помощью решений SAP

Управление налогообложения Маврикия завершило первый этап внедрения программного обеспечения для управления налогами и доходами, разработанное компанией SAP AG, с помощью которого регистрируются все типы налогов за исключением подоходного налога с физических и юридических лиц. Второй этап проекта, в результате которого операции будут охватывать подоходный налог с физических и юридических лиц, планируется завершить в сентябре 2010 г.

В процессе внедрения Управление налогообложения Маврикия создало идентификационный номер налогоплательщика для всех типов налогов, была осуществлена миграция статистических данных, таких как данные возврата и учета. На новую систему переведено 489 056 налогоплательщиков, разработан 21 интерфейс, как внутренний, так и внешний, для обработки данных и принятия решений. В результате этой работы Управление налогообложения Маврикия имеет рабочие среды, ориентированные на налоговых инспекторов и на налогоплательщиков, позволяющие как персоналу, так и гражданам принимать активное участие в работе системы налогообложения. Например, через портал налогового инспектора на основе централизованной платформы служащие теперь могут контролировать состояние взаимодействия с налогоплательщиками. С помощью компонента управления потоками операций налоговые инспекторы в структурированном интерфейсе могут видеть все назначенные для них задания. С другой стороны, с помощью портала налогового инспектора гражданин может выполнять онлайн-регистрацию, заполнять декларации и осуществлять платежи. В системе сохраняется статистическая информация, благодаря чему налогоплательщики могут видеть все свои предыдущие контакты с Управлением налогообложения Маврикия.

Реализация проекта осуществлялась под руководством Субхаша Сонаха, директора отдела информационных систем Управления налогообложения Маврикия. Для упрощения ввода новой системы в эксплуатацию Управление налогообложения Маврикия предприняло несколько шагов, в том числе такие: сотрудничало с другими органами регистрации, такими как Реестр компаний, Министерство социальной защиты и Национальное транспортное управление; установило соответствия между процессами, унаследованными от многочисленных старых систем, со стандартными интегрированными процессами SAP; ввело ориентированные на операции процессы в систему Управления налогообложения Маврикия; предоставило пользователям возможности использования различных технологий на базе единой платформы с единым процессом регистрации, а также обеспечило доступ к различным элементам контроля безопасности системы на основе назначенных ролей.

Источник: SAP СНГ

НЛМК построил информационную систему на базе SAP ERP

«Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) и компания SAP, разработчик систем для управления бизнесом, объявили об успешном запуске системы класса ERP на базе решений SAP. Генеральным подрядчиком проекта внедрения выступила компания «БДО Юникон Консалтинг».

Проект внедрения информационной системы включал в себя следующие функциональности SAP: управление финансами (SAP FM); контроллинг и учет затрат (SAP CO); управление продажами (SAP SD); планирование производства (SAP SCM/APO); управление производством (SAP PP); управление закупками и запасами (SAP MM); управление проектами (SAP PS); финансовая и налоговая бухгалтерия (SAP FI); учет основных средств и НМА (SAP АА); хранилище бизнес-информации (SAP BW).

Внедрение единой информационной системы происходило на двух предприятиях группы: «Стойленский ГОК» – с октября 2008 г. по июль 2009 г.; «Новолипецкий металлургический комбинат» – с октября 2008 г. по апрель 2010 г. На данный момент на этих предприятиях зарегистрировано более 3,5 тыс. пользователей ERP-системы.

В планах по дальнейшему развитию проекта входит тиражирование решения на других предприятиях группы НЛМК, а также внедрение функциональности технического обслуживания и ремонта оборудования на НЛМК.
«НЛМК является вертикально-интегрированным холдингом, получающим значительный синергетический эффект от взаимосвязей между своими активами и взаимодействия подразделений. Необходимость внедрения ERP-системы была обусловлена требованиями в информационной поддержке быстро растущей группы, необходимостью стандартизировать ключевые бизнес-процессы, повысить их эффективность и обеспечить условия для дальнейшего тиражирования, – рассказал Алексей Лапшин, президент (председатель правления) ОАО НЛМК. – Масштабы деятельности нашей компании требовали создания полнофункционального и мощного решения, основанного на самых современных технологиях в области управления корпоративными данными, такое решение нам предоставила компания SAP».

Источник: CNews

Bauer Media построил аналитическую систему на базе SAP BusinessObjects

В издательском доме Bauer Media внедрена система бизнес-аналитики и поддержки принятия решений с помощью компании Software AG & IDS Scheer в России и СНГ.

В прошлом году в российском подразделении Bauer Media была внедрена система SAP ERP. Основной задачей проекта была стандартизированная автоматизация всех оперативных транзакций. Логическим развитием ERP-проекта стал проект внедрения BI-системы, с помощью которой управленцы разных уровней смогут получить доступ к данным из системы ERP, а также к аналитическим данным из других источников, говорится в сообщении Software AG & IDS Scheer.

Как отмечается, выбор и BI-решения, и подрядчика для его внедрения не был сложным для заказчика. Специалисты Bauer Media сначала сравнили BI-системы крупных вендоров и остановили свой выбор на решении SAP BusinessObjects. Подрядчиком стала только что закончившая в издательском доме проект по внедрению ERP команда из российского подразделения Software AG & IDS Scheer — консультанты уже знали особенности бизнеса Bauer Media и конфигурацию внедренной там системы SAP ERP.

Проект выполнялся в 2 этапа, каждый состоял из фаз проектирования, реализации и тестирования. На первом этапе было развернуто и настроено хранилище данных SAP BW. На втором — проведена интеграция со сторонними источниками данных, внедрена система аналитической отчетности SAP BusinessObjects и разработана структура корпоративной отчётности. Проект, совокупная стоимость которого составила 3,4 млн руб., выполнен за 5 месяцев.

Основные пользователи BI-системы — топ-менеджеры медиахолдинга, у которых появился доступ к бизнес-информации как из внутренних источников (SAP ERP), так и из внешних. Поскольку данные в BI-системе, поступающие из ERP, обновляются ежедневно, менеджеры имеют возможность все время оперировать самой актуальной информацией. Сейчас они могут самостоятельно получить данные на следующий день после прохождения транзакций в системе ERP, а раньше за любым отчетом нужно было обращаться в специальную службу, поддерживающую SAP, и ждать, когда он будет сформирован. В то же время, гибкая структура отчетов во внедренной BI-системе позволяет руководителям самим, без помощи узкопрофильных специалистов, детализировать и фильтровать данные для анализа.

Дальнейшим развитием проекта BI будет расширение структуры данных для накопления различной бизнес-информации. Большое внимание также будет уделяться внедрению системы информационных панелей руководителя (dashboard), которыми, как ожидается, удастся заменить нынешние ежедневные отчёты для топ-менеджеров по текущим ключевым показателям бизнеса.

Источник: CNews

В феврале 2011 г. в «Сбербанке» стартует масштабное внедрение системы SAP HR HCM. За то, чтобы стать генподрядчиком «Сбербанка» в этом проекте, соревнуются три интегратора: «Ай-Теко», IBS и Molga Consulting.

«Сбербанк» подвел итоги квалификационного этапа выбора генподрядчика по внедрению системы для управления персоналом SAP HR Human Capital Management (HCM). До конца 2014 г. в ней должна обрабатываться информация о 250 тыс. сотрудниках «Сбербанка» (7 тыс. в центральном аппарате, 21 тыс. в московском банке и 220 тыс. в территориальных банках).

Как говорится в конкурсной документации, в HCM будут автоматизированы все HR-функции «Сбербанка»: подбор и найм персонала, оценка работников, управление эффективностью их работы, обучением, командировками, льготами, карьерой и преемственностью. Кроме того, расчет заработной платы, планирование затрат и управление вознаграждениями тоже должны перейти в новую систему.

Сейчас в «Сбербанке» для этих целей пользуется АС «Кадры и зарплата», которая в ходе работ должна быть выведена из эксплуатации. Такая смена ИТ-систем прописана в стратегии банка, в которой говорится о «поэтапной унификации программного обеспечения». До 2014 г. будут сохранены действующие системы, вокруг которых будут строиться новые, единые для всего банка решения. Кроме ERP в стратегии говорится о внедрении единых CRM, MIS (management information system) и системы управления рисками.

По данным участников рынка, всего в первичном отборе участвовало около 10 компаний. Первый этап прошли три компании - «Ай-Теко», «ИБС Экспертиза» (входит в IBS IT Services) и Molga Consulting. На этом этапе заявки компаний не содержали суммы, в которые они оценивают свои работы.
По условиям, которые «Сбербанк» поставил претендентам, они должны являться российскими организациями, партнерами SAP СНГ, за последние 5 лет успешно реализовать в качестве генподрядчика как минимум один «масштабный проект» по внедрению базовой функциональности HCM с количеством учетных записей сотрудников в модуле SAP Payroll не менее 15 тыс. Стоимость человеко-дня специалистов подрядчика, когда она появится, должна указываться в рублях и действовать в течение трех лет с момента запуска проекта.

Проект внедрения HR-системы в «Сбербанке» станет одним из самых масштабных в России. «Также в качестве крупнейших стоит упомянуть проект в «Сургутнефтегазе», где система работает более чем для 120 тыс. сотрудников, и СУЭК, - говорит Светлана Ломоносова, директор по развитию решений SAP ERP HCM, SAP CIS. – За пределами нашей страны Deutsche Post, например, использует систему для 900 тыс. сотрудников». Стоит отметить и «Единую корпоративную автоматизированную систему управления трудовыми ресурсами» РЖД, где работает более 1 млн сотрудников, которая тоже строится на базе SAP HCM (генподрядчиком проекта является «Техносерв»).

Прошедшие во второй тур компании сегодня не стали комментировать ни ориентировочные затраты заказчика на подобные работы, ни собственные шансы на победу.

В «Ай-Теко» CNews заявили, что, вероятно, выйти в следующий тур конкурса компании помог опыт, накопленный на проектах в ТНК-BP, Х5 и «Северстали». Molga Consulting в июле 2010 г. завершила создание единой системы управления персоналом на базе SAP в госкорпорации «Росатом», а весной 2009 г. в СУЭК (решением было охвачено более 50 предприятий концерна, на которых работает 40 тыс. человек). IBS еще в 2005 г. завершила внедрение HCM в «Уралсибе». Как тогда сообщали участники внедрения, проект был реализован для 63 юридических лиц, расположенных в 75 городах России. Система оперировала базами данных по персоналу, содержавшими 23 тыс записей. Затраты заказчиков ни на один из приведенных проектов не назывались.

Источник: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtm ... /30/418260

Конкурсная комиссия «Сбербанка» подвела итоги отрытого конкурса по выбору генерального подрядчика внедрения SAP HR Human Capital Management (HCM). Победителем стала «ИБС Экспертиза», входящая в IBS IT Services. Заказчик, подрядчик и другие участники конкурса не стали комментировать масштаб сумм в заявках. Проект автоматизации управления персоналом «Сбербанка» проходит в рамках более широкой программы внедрения ERP.

Проект рассчитан до конца 2014 г., когда в HR-модуле SAP должна будет обрабатываться информация о 250 тыс. сотрудниках «Сбербанка» (7 тыс. в центральном аппарате, 21 тыс. в московском банке и 220 тыс. в территориальных банках).

Как говорится в конкурсной документации, в HCM будут автоматизированы все HR-функции «Сбербанка»: подбор и найм персонала, оценка работников, управление эффективностью их работы, обучением, командировками, льготами, карьерой и преемственностью. Кроме того, расчет заработной платы, планирование затрат и управление вознаграждениями тоже должны перейти в новую систему.

Сейчас в «Сбербанке» для этих целей пользуется АС «Кадры и зарплата», которая в ходе работ должна быть выведена из эксплуатации. Такая смена ИТ-систем прописана в стратегии банка, в которой говорится о «поэтапной унификации программного обеспечения». До 2014 г. будут сохранены действующие системы, вокруг которых будут строиться новые, единые для всего банка решения. Кроме ERP в стратегии говорится о внедрении единых CRM, MIS (management information system) и системы управления рисками.

(C) CNEWS.RU

«Самараэнерго» внедряет SAP for Utilities

SAP, поставщик решений для управления бизнесом, и энергосбытовая организация «Самараэнерго» заключили соглашение о внедрении отраслевого решения SAP for Utilities. С помощью лучших практик и технологий, аккумулированных в данном решении, «Самараэнерго» сможет повысить качество обслуживания клиентов, сократить издержки на всех этапах деятельности.

В 2011 г. российские энергетические компании, согласно планам по развитию отрасли, перейдут к полной либерализации поставок электроэнергии для юридических лиц, поэтому задача оптимизации процессов продаж, учета, планирования и прогнозирования нагрузки и цен на энергию становится все более важной для энергосбытовых компаний, говорится в сообщении SAP.

Договор о внедрении решения SAP стал результатом продолжительной подготовительной работы, в ходе которой специалисты SAP всесторонне исследовали потребности клиента, специфику его задач и целей. Важными факторами, повлиявшими на выбор «Самараэнерго» в пользу решения SAP, стали высокая компетентность, отраслевая экспертиза и клиентоориентированность проектной команды SAP, а также практика успешных внедрений решения SAP for Utilities в России и за рубежом. Внедрение будут выполнять специалисты «Открытых Технологий 98».

Источник: CNews

Международный аэропорт Алматы объявляет об успехах внедрения SAP ERP

«Международный аэропорт Алматы», один из главных аэропортов в Республике Казахстан, и компания SAP, ведущий в мире поставщик программных решений для управления бизнесом, объявляют об успехах завершения построения корпоративной информационной системы на базе решений SAP для повышения эффективности работы воздушной гавани города Алматы.

После тщательного анализа рынка решений для управления предприятиями предпочтение было отдано решению компании SAP. На выбор повлияли такие факторы, как полнота функциональности, обеспечивающей автоматизацию управления всеми ключевыми бизнес-процессами компании, наличие специализированного отраслевого приложения «Решение SAP для Авиакомпаний и Аэропортов», а также мировой опыт внедрения решений для управления информационными потоками и квалифицированные консультанты в Алматы для обеспечения консалтинга и поддержки.

Внедрение началось в феврале 2003 года. В период с июля по октябрь 2003 года были выполнены организационные работы, проведено обучение пользователей, осуществлено концептуальное проектирование, настройка и тестирование системы. С января 2004 года в продуктивную эксплуатацию были запущены такие компоненты, как «Управление финансами», «Управленческий учет», «Управление сбытом» и «Управление материальными потоками». С середины 2004 года внедрялась бюджетная система предприятия на базе функциональности «Управленческий учет», «Управление бюджетом» и «Техническое обслуживание и ремонт оборудования», развитие которого ведется в настоящее время. Также проведены работы по внедрению решения «Управление персоналом» и решения SAP «Хранилище бизнес-информации». Проект был реализован при помощи партнера «Key Century».

В 2008 году успешно завершены проекты по разработке и внедрению автоматизированной системы ведения раздельного учета доходов, затрат и задействованных активов по видам деятельности и по видам услуг на базе программного решения SAP SEM-BPS. В 2009 году завершен проект по переходу транзакционных систем АО «Международный аэропорт Алматы» с версии SAP R/3 4.6C на версию SAP ERP2005. В рамках данного проекта, впервые на территории Республики Казахстан, проведена миграция SAP систем с аппаратной платформы SUN/Solaris на IBM/AIX. Также реализована задача по настройке резервного центра для продуктивной системы SAP ERP2005 на базе платформы IBM/AIX, выполнены работы по конвертации SAP систем АО «Международный аэропорт Алматы» в Unicode, что обеспечило поддержку казахского языка на транзакционном уровне. Указанные проекты реализованы в АО «Международный аэропорт Алматы» с привлечением партнера – компании «Corporate Business Systems ERP».

Эффект от построения корпоративной информационной системы на базе решений SAP полностью соответствовал ожиданиям руководства компании. Возможности комплекса решений «Управление современным предприятием» (SAP Business Suite) позволили решить ключевую задачу внедрения передовых информационных технологий – повысить эффективность деятельности предприятия в целом, уделяя особое внимание сфере управления. Построено единое информационное пространство предприятия, произведен переход к централизованному стандарту обработки информации и ведения базы данных, стандартизация процессов бухгалтерского учета, планирования, осуществления закупок и оказания услуг, значительно сокращены временные затраты на обработку и передачу информации и получена возможность совместной работы пользователей в режиме реального времени.

Источник:SAP СНГ

Автозавод КАМАЗ за 3 года работ по внедрению SAP вложил в создание системы управления производством около 300 млн руб. Руководство компании полагает, что эти затраты уже окупились, т.к. экономический эффект от появления модулей ERP составил 500 млн руб.На автозаводе КАМАЗ завершено внедрение модулей отраслевого решения SAP for Automotive, автоматизирующих учет и планирование производства, а также управление затратами. Об этом сегодня заявил Юрий Клочков, первый заместитель генерального директора группы КАМАЗ, отвечающий за производство.

У внедренной системы стандартный промышленный функционал. В SAP вводятся заказы, ведется состав деталей выпускаемых автомобилей - каждая машина получает электронный паспорт с перечнем ее компонентов. Также в производственной системе по заданным ограничениям (например, выпуск не более определенного числа изделий с заданными характеристиками) составляется последовательность работ на конвейерах. Ведется календарный план работ для цехов, автоматизируется работа со складами для снижения остатков на них, рассчитывается себестоимость изделий. Среди внедренных модулей - MM, FI, iPPE, WM, APO, PP, CIF, SD, CO.

«Исторически КАМАЗ для автоматизации производства пользовался более чем сотней самописных решений, созданных разными структурами предприятия, - рассказал CNews Юрий Клочков. - Пока полностью выведена из эксплуатации одна из них – «Дефицит», остальные уйдут со временем, этот зависит от хода внедрения единой ERP».

До конца 2011 г. на КАМАЗе планируется внедрить модуль для планирования межзаводских поставок, отвечающий за общую логистику между заводами основной технологической цепочки.
Необходимость замены старых ИТ-систем на КАМАЗе связывают с изменением подхода к выпуску автомобилей. В начале 2000-х КАМАЗ перешел от массового производства небольшого числа моделей к позаказному выпуску большого количества их вариаций - сейчас в месяц производится в среднем всего 10 одинаковых машин. Как говорят в компании, такую вариативность старые ИТ-системы поддержать не смогли.

Общий объем затрат предприятия на проект SAP за прошедшие 3 года (подрядчик начал работы в январе 2008 г.) Юрий Клочков оценивает в 300 млн руб. По его словам, работы уже окупились (за счет сокращения складских запасов, времени простоев и т.п.), т.к. экономический эффект от внедрения составил 500 млн руб.

Гендиректор SAP в России и СНГ Владислав Мартынов называет проект крупнейшим для вендора в России среди предприятий автомобильной отрасли. Генеральный директор «Микротеста» Андрей Ларин говорит, что автоматизировано было около 1000 рабочих мест - кроме самого автозавода (это основное предприятие группы) они находятся в созданном в ходе проекта логистическом центре (объединяет 80 складов КАМАЗа), технологическом центре и департаментах управления производством и закупками.

Внедрение SAP - не первая попытка КАМАЗа развернуть комплексную систему управления. В конце 90-х на предприятиях группы стартовали проекты по внедрению ERP BAAN (позже была куплена SSA Global Technologies, в свою очередь вошедшей в Infor Global Solutions). Эта система появилась на заводе «Камаз-Дизель» (дочернее предприятие, отвечающее за выпуск коробок передач и двигателей) и металлургическом производстве «Камаз-Металлургия».

На первом предприятии эта ERP работает до сих пор, на втором - практически выведена из эксплуатации, говорит Клочков. С начала 2008 г. на «Камаз-Маталлургия» SAP внедряет IBS. На предприятиях группы КАМАЗ развернуты и другие ERP-системы. В феврале 2011 г. о внедрении «1С:Управление производственным предприятием 8» для 40 департаментов сообщила компания «Интелком», а дочерний Туймазинский завод автобетоновозов в 2008 г. выбрал “Галактику”.
Источник:C-News

Сервисное сообщение.

Пролистал тему - не увидел сообщений о внедрении модуля HRM в Шереметьево.
Пресс-релиз САП говорит лишь о внедрении модуля БИЛЛИНГ:
http://www.sap.com/cis/partners/news/sheremetevo.epx

А тем временем *кадровики* Ижорских заводов (группа ОМЗ) в ноябре 2011 года была с референс-визитом в Шереметьево
с целью ознакомления с их результатами внедрения HRM.
Были впечатлены. Вернулись в твёрдым намерением прикрутить этот модуль на Ижоре.
(Сейчас они работают в КОМПАСе (кадровый учёт + расчёт зар/платы)).

одно другому не мешает... ну то есть внедрение биллинга никак не влияет на возможность внедрения HR. и наоборот.

А вот ещё ОАО "Криогенмаш" (г. Балашиха, МО)
рапортует о достаточно значимых результатах внедрения модулей производственного планирования в рамках проекта развития SAP ERP:
1) http://www.iemag.ru/interview/detail.php?ID=16912
2) http://www.inmas.ru/projects/cryogenmash/
3) http://tsconsulting.ru/success/showstory.php?ID=137