это искусство убеждения
никогда не говори "нет". говори "да. вы конечно правы - для случая .."фантастиш".. , но если .."не фантастиш", то всем "бо-бо"...
учишь-учишь народ

В SAP архитекторы помимо дизайна и увязки его с хотелками/бизнесом клиента еще и ручками неплохо работают.
На больших программах архитекторов может быть несколько, в этом случае появляются те, кому уже не до настроек.

Дык, я не спрашивал, что делают.
Я спрашивал как роль определена в методологии?

DiaRom
А зачем? Это ведь дорогие специалисты, чтобы им давать галочки ставить... Или "для профилактики", чтобы не забывали?

Просто у них руки чешутся. Главное, чтобы не злоупотребляли.

ну да. ещё и поабапить иногда - смотришь - неужто мой текст!? - ужас!

Дискуссия отклонилась от первоначальной темы Так все-таки кто-нибудь может привести примеры холдингов, в которых релизована "сквозная калькуляция" в рамках нескольких БЕ и одной(или нескольких КЕ) ?

прочитал "первоначальную тему" - обалдел от "действительно высокого уровня"

неее - ну точно нужно сворачивать

DiaRom
От сапа руки чешутся и мозоли растут? Закономерно.

Лукойл вечен!

Имеет место случай, когда надо внедрять ММ в одном заведении. Клиент не хочет слышать термин "Завод".
Его реплика: "Зачем нам завод, мы что, слесаря что ли?"
Он конечно "каждый час мой оплачивает" (ц) , но ММ надо не мне, а ему.
"Так шта" (ц) не согласен я с [s]Каутским[/s] Svetlana
"Надо взять всё и поделить" (ц)

Да, вот сейчас задела.

Светлана - у тебя же есть выбор и опыт - делать так как хочет клиент и насиловать систему и окружающих или просто не делать.
У тебя же есть выбор - делать правильно или не делать совсем. Я понимаю - когда опыта нет - сам так же делал и переделывал.
Конечно клиент платит - но ты - как профессионал - или делай правильно или не должен делать совсем. Как врач. У нас долгие отношения с клиентами. По моему это отдельная тема - больше философская - как и что делать - можно вынести ее на отдельный топик.

У меня есть свои примеры - когда я делал проекты под клиента и чем это заканчивалось -да, продуктивом, но потом были большие изменения.

Может поспорим в отдельной ветке? Леди?

- как мне кажется, идет некая подмена понятий и недопонимание инструментария, который предоставляет САП.

Что есть сквозная калькуляция и зачем ее реализовывать средствами ERP?
Есть BCS(консолидация), вся суть которой привести компании холдинга(единицы консолидации) и счета(позиции) к единой компании, с единой валютой.
На базе той же BCS производится сверка внутригрупповых оборотов - ВГО.
По сути это платежные операции между компаниями холдинга.
Например, кто то производит муку, а кто то печет из нее булки.
При этом компания выпекающая булки закупает муку у юр. лица(БЕ), которое мелет муку.

Примеров как "грязи".
И делать эти операции в ERP, пусть даже какой то ее продвинутой версии с расширенными пакетами,
по моему мнению, не есть "Гуд".
Вот как Вы к примеру будете приводить курсы в ERP?
У одной компании холдинга все расчеты в рублях, у другой в фунтах, у третьей(что на Кипре) в евро,
а у четвертой вообще в тугриках...
В BCS есть раундинг и много чего еще.
А что есть в ERP кроме TCURR?
Выставите Вы в спро типы курсов, верю, а чего дальше с ними будете делать?
Про всякие виды движений и их типы, FI-наука вообще умалчивает.
Постепенно перейдете на "Z-сап"?

PS сорри, я не специалист по финансам, а обыкновенный BW-шник.
к тому же вечер, пятница и все пиво уже выпито...
может что не так понял, поэтому FI-CO-шники, не ругайте меня строго...

лехко:)! Где ветка?