Добрый день.
Готовим тендерное предложение на внедрение SAP ECC 6.0, компания до 1000 человек, не большое количество филиалов. Опыта полнофункционального внедрения блока HCM нет, в связи с чем хотел бы задать вопрос экспертам: по вашему мнению, сколько потребуется времени чтобы один опытный SAP консультант HCM работая 8 часов в день 5 дней в неделю внедрил весь блок HCM начиная от описания и разработки бизнес процессов, заканчивая обучением персонала заказчика.
Интуитивно предполагаю 2,5 -3 года.
Так же прошу помощи в оценке трудоемкости внедрения модулей (100% =весь HCM):
1. Организационный менеджмент=10
2. Кадровый учет=10
3. Подбор персонала =5
4. E-rectuiting=5
5. Управление рабочим временем=15
6. Расчет заработной платы=20
7. Командировки=10
8. ESS / MSS=10
9. Управление эффективностью=5
10. Планирование карьеры и преемственности =5
11. Управление обучением=5

Заранее благодарю за ответ.

мысли:
вряд ли один спец по hr все перечисленное знает и сумеет внедрить, а если вам все перечисленное внедрит, то не качественно.
время внедрения проекта прямо зависит от следованию стандарту, вменяемости заказчика и способностью прогибаться под стандарт. Т.е. проблема не в консультанте, а в заказчике, вы ведь не IDES компания
Одной только зарплатой можно заниматься от и до, сдельной, средними, табелями, больничными, ПФР и прочими , прочими. В каком качестве хотите итог? надо ли мигрировать с другой системы? вопросов много, оценить такой проект сложно.
Нужен методолог по проекту, который разрулит ваши многочисленные проблемы.
Я бы рекомендовал внедрение частями, зачем вам все сразу? Риск остаться у разбитого корыта при таком распылении ресурсами будет крайне высок, может поэтому нет полномасштабных внедрений?

Согласен с sergeyt.

В этом уравнении столько неизвестных, что решение имеет смысл озвучивать только в виде "от 1 до 10 лет"
P.S. впрочем верхняя граница все равно кажется заниженной

вы хотите получить раскладку по 100% HCM?! - для клиента?!
как говориться - "не верю". не верю, что на наших просторах есть заказчик, у которого есть потребность в 100% функционала HCM

p.s. напоминаю, что П(потребность) = Ж+ГП (Желание + Готовность Платить за его исполнение)
соотвественно Ж = И + инф, И = Л + жпи ...

p.p.s. еще управление талантами включили бы уже

3 человекогода - это 750 дней.
На весь HR этого явно мало. Я бы советовал ориентироваться на 150 дней на компонент в среднем.
Зарплата и сервисы - по 300 дней где-то в зависимости от хотелок.
В общем, думайте

Я б не растягивала проект, а распараллелила. Бизнес-процессы, законодательство, хотелки всё время меняются, т.е. чем больше тянется проект, тем больше изменений. Если группа клиента будет думать, что всё это внедрение закончится ещё огого как не скоро, полной отдачи не будет от них
К тому же, когда не один консультант, а несколько, проще - нет узко мнения одного человека. Если консультант заболевает/уходит, у вас проект не начинается с начала, а есть человек, который более-менее помнит, почему было принято то или иное решение