Перепалку требую прекратить. Еще один личный выпад в этой теме приведет к недельному бану.

Сори с телефона писал и не заметил.
1)И где же факты?
2)Где же ложь?

Где ответ на обвинения ?

PS Слово "Поливанье" через "и".

Vpro отправился на неделю отдыхать, как я и обещал.

You swindled me. You knewa the boy was going to win!
Somehow you knew it, ah. I lost everything.

отработал там некоторое время - по результатам уверенно утверждаю - работать в САП практике Астероса не следует...

а перечислить что не так?

Коллега совершенно прав.
В целом о компании можно рассказать много хорошего, но можно найти много минусов, как говорится, "дело вкуса", тем более компания очень крупная.

Но о саповской практике можно объективно сказать одно - это место, где все строится не на профессионализме, а только на личных отношениях, тем более, если само руководство практики на этих условиях там так долго "задержалось" и "сидит". Ну и соответственно, поэтому же принципу остаются работать все окружающие, что в свою очередь порождает иллюзию сплоченности коллектива.

Почему иллюзию, так как:
1. диктаторский режим руководства (не надейтесь на перспективу роста и заявленную поддержку из громких презентаций компании, руководители ориентированы лишь на свой рост и достижение своих KPI, тем более отдельная тема заместитель практики и его теплые отношения с руководителем практики)
2. неадекватное восприятие реальности, дословное принятие указаний от руководства и не восприятие критики, если кто-то не принимает светлые идеи "спускаемые руководством" значит он враг народа. Как следствие, остаются в практике лишь те, кому все-равно или кто имеет личный интерес.
3. тотальная слежка (как минимум почта читается руководством практики, перемещение внутри офиса на контроле, у некоторых все телефоны на прослушке)
4. незащищённость интеллектуальной собственности (из-за п.1 и 3 происходит постоянное воровство идей, руководители выдают предлагаемые идеи подчиненных за свои, почему это воровство, так как использование идей подчиненных происходит не с согласия подчиненных, даже не на брейнштормах, а через подковёрные игры)
5. манипуляции и психологические атаки. Руководство практики прошло специальные курсы по обучению и манипуляцией подчиненными, только используют они свои инструменты и не только в критических ситуациях, но и в повседневной жизни для подавления "чувства свободы" и независимости. Будьте готовы, что Вас могут специально вывести из чувства равновесия и манипулировать Вашими эмоциями и слабостями.
6. "люди - мусор", полнейший опофигизм по отношению к сотрудникам практики, не надейтесь, что Ваш труд оценят, из-за всех приведенных выше причин рассчитывать на рост или хотя бы плановый пересмотр должности не стоит. Да и как он может быть, если руководство практики должно контролировать проекты, а они ТАК загружены выше крыши всеми приведенными выше задачами.
7. стоит отметить "неделовые" отношения между руководством практики, которая приводит к коррупции со стороны некоторых уполномоченных лиц в практике.

Не все практики одинаковы и имеют такие же проблемы, так как стабильность и порядок в практике во многом зависит от людей, которые стоят в руководстве данной практики, ну увы, в части SAP практики Астероса имеют место приведенные выше факты. Конечно, если кого-то устраивает такая "гетерия", то человек нашел свое место под солнцем...

Ндя... Название должности "Заместитель практики" звучит на 5+ !
Интересно, те 2 человека, о которых говорится в этом фантастическом мини-рассказе, часто не имеют времени прочесть СВОЮ почту, поскольку весь пресейл - на них, и они постоянно в разъездах... а ещё им надо отыскать время прочесть почту ещё 40 человек... да и телефоны их постоянно слушать - уже 24 часов в день никак не хватит. Ну ещё и каждым поманипулировать надо - то да сё...

Короче, паранойя какая-то, простихоссподи.

Один серьёзный момент требует серьёзного возражения.
Идеи сотрудника Компании, порождённые им в рабочее время, принадлежат Компании, и Компания = их правообладатель по умолчанию. Поэтому никакой речи о воровстве здесь идти не может в принципе. Не нравится - сиди вечерами дома и пиши книжки. Наслаждайся авторским правом.

Нефте-Газ
По-моему, здесь речь не о выдаче идеи сотрудника за идею Компании, а идеи сотрудника за идею начальника этим самым начальником перед ещё более высоким начальством, при этом реальный автор идеи совсем не получает пряников и доказать своё авторство не может.
Ну так это вообще одна из широко распространённых норм во всём мире: "Nothing personal just business". Не понимаю, чего так из-за этого возмущаться или опровергать, любой компании скорее гордиться надо, что умные идеи быстро доводятся до реализации и неважно кем, ведь компания - это единая команда. За что поощрять индивидуалистов-умников, если из-за их щёлкания клювом и конкуренты идею украсть могут...

«Нет пределу совершенства», правда sapr.sapr2000?

Пишу по теме «Сосиски» ОМПК, поднятой в ветке ранее.
Проект iMEAT в действительности крайне сложный - и организационно, и функционально. До нас проект внедрялся другим SAP-партнером в течение года, внедрение не было успешным.

Организационные траблы: жесткие условия заказчика по расположению проектной команды на территории комбината, а также сложности с коммуникацией и организационной составляющей привели к большой текучке консультантов. В ходе реализации проекта сменилось больше половины команды, в т.ч. менеджер проекта и ключевые менеджеры по направлениям.

Функциональные траблы: сбытовое решение, реализованное в н.м., поддерживает бизнес-процесс, работающий 24*7, что вообще-то говоря редкость для сегодняшнего мира ERP (не-ретейл). Принятые заказы на некоторые виды продукции день в день производятся и отгружаются заказчику, это накладывает жесткие требования к функционалу, производительности и отказоустойчивости.

Технически о проекте: совместно с Астеросом работает целая группа "внешников", привлеченных Клиентом, что безусловно, не добавляет ясности проектному управлению и минимизации рисков. Одна контора - это реализация СУС. Базис закрывает вторая сервисная компания. Само решение интегрируется с 2-мя сторонними non-SAP системами, одну из которых поддерживает третий внешний подрядчик.

Конструкция хоть и имеет 4 опоры, очевидно, неустойчивая, поэтому в процессе часто давала сбои.

Первоначальный старт проекта должен был состояться год назад, он провалился. Систему героически держали трое суток без сна и сдались. В этом частично была и наша вина, но на переговорах с Поповым (ген.дир-ом) было подтверждено, что причиной завала стало не решение SAP, а локальная система с закрытым кодом, которая не выдержала нагрузки – сначала просто "тупила", выдавая ошибки, а потом "умерла". К сожалению, она не была протестирована под нагрузкой - в этом и была ошибка. После этого, собственно, и начался второй этап по замене этой системы на СУС. Роль Астероса была в переделки теперь уже незапущенного решения из MM под СУС, который реализовал сторонний подрядчик.

Интеграционный солюшн Второого старта был со стороны Астероса готов еще в июлю 2011, но решение по СУСу подрядчик не успевал реализовать в срок. В итоге старт на ограниченном объеме произошел только в середине декабря 2011. Пользователи работают по-боевому в ОПЭ в двух системах - старой и новой. На днях объем продуктива расширили еще на две территориальные области. На февраль намечен полноценный старт, с отказом от старой системы. Держим пальцы…

Проект непростой, с "отраслевой" спецификой. Поговорка менеджмента комбината - «в случае провала цех костной муки вас всех примет», это ясно иллюстрирует

golova - повеселили. Хороший рекламный проспект.

golova
Мне кажется, что Ваш пост похож или на сознательную дискредитацию Вашего работодателя, или на нарушение договора о неразглашении информации (насколько я знаю, подавляющее большинство сейчас подписывает нечто подобное). За следующим подобным сообщением и/или попыткой развести дискуссию о выданном предупреждении - последует бан на 30 дней.

2all
Хочу напомнить, пользуясь случаем, что администраторы и модераторы - не люди извне, а такие же консультанты и руководители проектов. Поэтому, прежде чем написать пост, за который потенциально могут наказать, а при наказании - публично обвинять администрацию в "сливе информации", посмотрите внимательно по сторонам.