О. обрили уже...

Много это сколько? 99%? Вон рядом со мной сидит такой специалист, не может отличить таблицу от структуры и, что характерно, не собирается познать эту тайну.

Как вы правильно заметили, индийские компании, в основном специализируются на оказании услуг крупным корпорациям, имеющим филиалы и отделения по всему миру. Посредством "global delivery" они имеют преимущество перед местными компаниями, а также перед "традиционными консалтами" в плане цены. Таким корпорациям редко нужен "полный цикл в России". Скорее всего это будет адаптация глобального темплейта, разработанного в другой стране, его roll out или поддержка. Обратные примеры конечно тоже есть, но их очень мало.

Я понимаю о чем вы говорите, но давайте посмотрим на эту "проблему" с другой стороны:

Вопрос в том, нужны ли ему познания в этом для своей работы? Ведь "глубокие знания" требуют больше денег. Как говорится "you will get what you paid for".
Если необходимость есть - возможно достаточно посадить с ним рядом Вас, который при необходимости это ему подскажет или сделает.
Если же необходимости нет (в большинстве случаев) вопрос к Вам - что вы-то делаете рядом с ним?

Абсолютно согласен, если надо посредественное качество и относительна дешевизна - очень даже оправданный выбор. Только вот, как показывает опыт, 3 дешевых и тупых работника лучше заменить 1 нормальным, в противном случае потом придется нанимать 2х нормальных, чтобы переделать, то, что наворотят 3 тупых.

Хорошо, есть у Вас лично опыт роллаутов в России? Ваши теоретические рассуждения достаточно смешно читать. Помнится один похожий специалист из Финляндии заявил - а какие проблемы с российским планом счетов, скопируйте его с глобального,а в название добавьте RU.

PS Вы про язык не ответили.

Когда я говорил про "адаптацию" я имел в виду не только скопировать и переименовать план счетов. Но назвать это "внедрением с нуля" тоже ведь нельзя.

Русский у меня язык. Разве не понятно? Или говор странный?

Абсолютно согласен, если надо посредественное качество и относительна дешевизна - очень даже оправданный выбор. Только вот, как показывает опыт, 3 дешевых и тупых работника лучше заменить 1 нормальным, в противном случае потом придется нанимать 2х нормальных, чтобы переделать, то, что наворотят 3 тупых.

PS Конкретно в моем случае, я сторонний наблюдатель и слава богу с этим чудом не в однои тиме.

На индийскую IT-компанию Infosys подали в суд, обвинив в дискриминации граждан США, сообщает Arstechnica. Поводом для иска является случай, когда одного из сотрудников, задавшего вопрос о национальности и гражданстве сотрудников компании, назвали «тупым американцем».

Компания Infosys, по указанным в иске данным, держит 15 тысяч сотрудников в США, из которых 90 процентов составляют выходцы или граждане из стран Южной Азии (Индии, Непала и Бангладеш). Infosys обвинили в злоупотреблении правом приглашать иностранцев по визовой системе H-1B (распространяется на квалифицированных профессионалов).

Иск был подан в окружной суд восточного Висконсина специалистом в сфере IT Брендой Кёлер. В апреле 2012 года она пыталась устроиться в компанию на место администратора Windows, но ей в этом отказали.

В иске утверждается, что компания отказалась от ее услуг из-за якобы отсутствия опыта работы по данной специальности, что было неправдой. В конце концов на это место был взят сотрудник из Бангладеш.

Кёлер заявляет, что ее иск подан в интересах тысяч американцев, которые не смогли получить рабочие места из-за дискриминации со стороны южноазиатов с января 2009 года. В заявлении от Infosys требуется поменять свою практику найма сотрудников на недискриминационную.

Кёлер сослалась на слова бывшего сотрудника компании Джея Палмера, который в 2008 году обнаружил, что его индийский коллега написал на доске «американцы стоят денег» и «никаких американцев/христиан». После того, как он написал соответствующую жалобу на имя начальства, ему стали поступать звонки с оскорблениями и угрозами. В частности, один из звонивших сказал: «Зачем ты это делаешь, тупой американец? Мы ведь к тебе хорошо относились», а также «Вали, ты здесь не нужен, надеюсь, ты сдохнешь по дороге, тупой американец».

Заявление Палмера было проигнорировано руководством Infosys, после чего он подал в суд. Однако окружной судья не нашел в действиях компании состава правонарушения, хотя и признал, что угрозы по телефону «вызывают озабоченность».

В минувшем году во время слушаний в сенате сенатор Дик Дёрбин заявил, что Infosys и другие IT-компании постоянно злоупотребляют правами по выписыванию виз H1-B для того, чтобы помочь своим бывшим или нынешним соотечественникам. В частности, это делается с целью снизить издержки компании, так как южноазиатский персонал обходится дешевле.

Infosys Technologies — компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для электронной коммерции и телекоммуникационных компаний. Ее годовой оборот превышает 7 миллиардов долларов. Компания была создана в 1981 году в индийском городе Бангалор.

Коллеги, может уже кто-то сотрудничал с данной компанией в России? Какие отзывы? На что нужно бы обратить внимание?
Спасибо