Здравствуйте, Коллеги.

Задача: Разработать систему планирования и учета затрат на ТО оборудования АСУТП.
Ситуация: Оборудование АСУТП будем учитывать до уровня модуля. Существуют ТК на ТО модулей. Планирую сделать ППР со стратегией.
Масса оборудования проходит ежедневный и еженедельный ремонт, следовательно из ППР будет получаться очень много заказов(десятки тысяч в месяц). + Попробовал запустить календарное планирование ППР с ежедневным ТО на 30 лет - система чуть не умирла. Один ППР обрабатывала порядка 2-3 минут, а таких ППР планируется тысячи.
Вопрос1: Кто и как учитывает ТО(ежедневное, ежемесячное) на оборудование АСУТП? Если до то поделитесь, пожалуйста, опытом.
Вопрос2: Существуют ли ФМ на деблокирование позиции ППР в Календарном планировании и ФМ сохранения каледнарного планирования?

Заранее спасибо.

По общим вопросам прокомментировать не берусь, а по конкретному вопросу - долго отрабатывают ППР пркомментирую.

Через какую транзакцию вы выполняте запуск ППР? Какие параметры тразнации?

Через тр. ip10. Параметр один: ППР.

Насколько понимаю - основная часть отзывов это ежедневные осмотры?

Если так, то можно принять концепцию "зартары на осмотры учитываем обобщенно с последующим разнесением на объекты, затраты на ремонты - пообъектно".
Если работать в рамках такой концепции, то ежедневные осмотры можно планировать на одном документе (сообщение или заказ), а перечень объектов, подлежащих осмотру, указывать в списке объектов. Т.е. в результате работы ППР получаем одно сообщение (или заказ) в котором указаны все ЕО/ТМ требущие осмотра

Так вы значительно снизите нагрузку на систему и уменьшите документооборот