Неужели проект Метинвест под угрозой ?

Может надо было местных нанять?
И не возить людей из Москвы, или откуда они консультантов возят?

А я говорил об этом здесь
viewtopic.php?f=22&t=76361&start=75

Ну вообще-то далеко не факт, что в Донецке нашлись бы консультанты с нужными знаниями в достаточном количестве.

З.Ы. Пользуясь случаем, передаю привет обсуждавшим Беринг и Донецк молодым людям, неторопливо шедшим к Павелецкому вокзалу

В самом Донецке может и не набрали бы, но в радиусе 300-400 км - точно собрали бы, было бы желание.
А вообще факт фирму как-то не красит: ухудшать условия в середине проекта - плохая бизнес-практика.

PS Вот так вот. Народ с горящими глазами прется в Москву, пытается как-то зацепиться, а проекты-то не в Москве.
Может срузу надо было в Донецк?

Ну где ж я был?! А побухаци! Ну там идуць консультанты по Павелецкой, а им там джихад такси за писсот!

Друзья, дабы не создавать панику и пресечь слухи:
С проектом все в порядке, как и с фирмой-консультантом, очевидно.
Коллега, ожививший тему и называющий себя fivedotzero - аналитик, не получивший промоушена в начале года, а господа, подхватившие "знамя" (Zerg и MNV), хотя и опытные SCM-щики, но новые люди в компании, и им, наверное, неизвестно, что компания за свою историю никого не бросала и не бросает
А оптимизация расходов - это нормальная практика любого проекта, тем более (!) заграничного. Еще в компании (как и в любой другой) есть масса внутренних процедур, о которых наружу распространяться солидным людям не к лицу ) и эти процедуры вроде бы не запрещают диалог с руководством

Вот и представитель Беринга появился.

Спасибо, польщен. Не думал, что за один комментарий на сапфоруме можно сразу получить сертификат SCM-специалиста.

Мне кажется начало конца началось немного раньше, когда пошли невыплаты субподрядчикам и их уход с другого (не Донецк) проекта с обоснованием что Заказчик перестал платить и с последующим переходом части проектной команды Беринга на том проекте в одну из компаний Big4, получение заказа на работы на окончание этого проекта этой компании из Big4.
Кстати после смены исполнителя субподрядчики вернулись на проект и похоже довольны - оплатили им долги. Так что делайте выводы.

ерунды не пишите, я даже не пытался никакого знамени подхватывать.

Сколько там вообще россиян, если только из Коним груп к беренгам перешли 7-8 консультантов?

Поскольку сообщение о принудительной замене компенсации перелета, жилья и командировочных не было решительно опровергнуто, то не так уж и очевидно.


То есть вы следите за вашими сотрудниками?


Если оптимизация расходов происходит без принудительного изменения условий работы на проекте и в соответствии с законодательством - то нормальная, а иначе это уровень, может быть, принятый во всяких левых ООО "Петров и Консультанты", но никак не в компании, которая претендует на репутацию надежного партнера для клиентов и работников.

Пошел флуд.
Здесь обсуждают Беринг, а не ТК РФ.

отработал в компании немного, всего 5 лет, не могу согласиться с утверждением,,
в 2008-2010гг "резали косты", ушли некоторые люди с опытом ,работавшие со времен KPMG Consulting,
вероятно для руководства они оказались не commodity, постоянно набирают аналитиков.
на некоторых текущих проектах тоже как-то, не знаю ,что происходит,
imho прогибаются перед заказчиками, консультантов мало, работы много,
бюджет не клеится, вышли в продуктив, а некоторым фрилансерам до сих пор должны