Так. Я начальником отдела не был, но курсы читал однако. Про то какие навыки и компетенции нужны консультанту и про всяческие ресурсы интернетов для работы сапером.
Всем кому они были лишними и бесполезными: просьба дать мне обратную связь, что именно не нужно. И что стоит добавит. Можно в паблике, можно в личку.
Заранее спасибо

Да ладно Артем, мы же друг друга знаем и ты в курсе что у меня стажеры потом на проектах в моей функциональной группе работали, два под моим непосредственным подчинением и еще два на смежных участках и с ними я хорошо общался. Чему могут научить начальники отделов и архитекторы разнонаправленных стажеров? Ничему конкретному, а общее представление о SAP-е это не о чем. Ссылки на ресурсы даются в течении получаса, ASAP-у я думаю вы стажеров не учили. С гораздо большой пользой лучше устроить было им обучение базисника и абапера, которые им рассказали бы про систему, системный ландшафт, переносах, сервере БД, сервере приложений, таблицах ракурсах, переносах и т.п. и т.д.

Да ладно Артем, мы же друг друга знаем и ты в курсе что у меня стажеры потом на проектах в моей функциональной группе работали, два под моим непосредственным подчинением и еще два на смежных участках и с ними я хорошо общался. Чему могут научить начальники отделов и архитекторы разнонаправленных стажеров? Ничему конкретному, а общее представление о SAP-е это не о чем. Ссылки на ресурсы даются в течении получаса, ASAP-у я думаю вы стажеров не учили. С гораздо большой пользой лучше устроить было им обучение базисника и абапера, которые им рассказали бы про систему, системный ландшафт, переносах, сервере БД, сервере приложений, таблицах ракурсах, переносах и т.п. и т.д.

Слав, ты не поверишь, но я почти обо всем этом рассказывал на своих лекциях. Ну разве что про сервер приложений не углублялся в детали. Именно по принципу "если не я, то кто же?" А про 100500 способов и случаях необходимости переноса данных - таки даже достаточно подробно.

Ну а почему тебе, а не базиснику и абаперу, которые понимают в этом в разы больше чем ты дают рассказывать про это? Тебе и еще куче начальников отделов, которым нужно придумывать что нужно рассказывать стажерам из 5-8 разных функциональностей (причем и из ERP, BW и HR) ?
Может архитекторы и начальники отделов в то время нужнее были на проектах, чтобы на месте решать проблемы которых уже тогда было вагон и маленькая тележка?
А под переносами - я подразумевал перенос запросов, поскольку пока стажер не знает функциональности своего модуля учить его способам переноса данных безсмысленно - поскольку он не понимает как с этими данными SAP работает, а ему начинают объяснять что закачка осуществляется по тем же принципам по которым работает система и про которые он еще ничего не знает.
В свое время когда я начинал работать с SAP-ом на стартапе сап практики, руководитель сап практики договорилась со своим знакомым опытным абапером/базисником который как фрилансер прочитал нам за 5-ть суббот курс по основам базиса и абапа. После этих занятий мы по крайней мере понимали как работать с запросами на перенос, как смотреть таблицы/ракурсы и т.п., как создавать пользователей, роли, логгировать и читать логи по полномочиям, обращениям к БД и т.п. Понимать средства с которыми работают разработчики. Польза от занятий была очень большая, время истрачено на них пять дней. На ознакомительные курсы в ЭК тратится 3 месяца, читаемые нач.отделов и архитекторами, после этого нам наставникам дается нулевый стажер которому нужно давать все с нуля - в индивидуальной программе развития моего стажера и стажеров которых взяли параллельно взяли как наставники мои коллеги как не странно числился курс SAP01 и мы не услышал от стажеров что они все это уже знают и что им на 3-х месячных курсах все это уже рассказывали.

Со всем согласен, но хотелось бы добавить что в ЭК этот бардак организованный и организован он менеджментом - выгода вытянуть несколько проектов по функциональности одним опытным консультантом и несколько стажерами/младшими консультантами, с точки зрения минимизации затрат на ЗП, очевидна, но очень уж рискованна - поскольку некомпетентность или уход с проекта (группы проектов) опытного консультанта может привести рестарту проекта а в реальной рыночной ситуации и к отказу Заказчика от услуг консалтинговой компании в целом. Но насколько я понял в ЭК на эти риски сознательно идут, считая что Заказчик их ни в коем случае менять не будет, пока это так у них и проходит, но исключительно по политическим причинам, а не из-за того что вышеперечисленные риски уже не случались - были и рестарты, думаю в том числе и из-за частой смены ключевых консультантов и не достаточной компетентности ключевых консультантов по функциональности, а поскольку опытных не по нескольку, то и не возникает альтернативных мнений по решению сложных задач.

Часто сталкивался с таким ведением проектов. Так что ЭК не исключение, а скорее правило. Вот если бы собрать честную статистику... клиенты были бы в шоке

Речь не о гламурности корочки, а о кандидатах. Если человек с 5 мин раскрывается как интересный технарь\ИТшник то он не просто лох с корочкой. Вернулись в 90е когда все менеджеры юристы инженеры врачи, по факту шалупень. Я думаю поступив в норм вуз\кафедру они имеют право требовать чего заслужили. Спорить со словами друзей глупо) Или им вешают лапшу, или ЧР реально невменяем. Про сроки\требования согласен, тут с нуля никак не втянутся если не жить в системе. Судя по подходу к стажерам в проекты берут пару человек, остальных со стороны ищут.

Nefx,
а я говорю что от гламурности института в любом случае ожидания потенциального стажера зависят. При наборе стажеров ЭК раньше анонсировали чтобы ВУЗ был гламурным с одной стороны и не были готовы так быстро удовлетворять эти ожидания когда приходил реальный срок их выполнять.
По поводу раскрытия кандидата как техспеца и т.п. это дело второе - зачем брать человека чьи ожидания по повышению ЗП ты не можешь удовлетворить и который через полгода уйдет?

Как там дела у энерджистов, говорят татарстан с НГ, и Газпромовский проект инвестиционка... Какие перспективы в конторе?

Сам бауманец с 2мя вышками, вроде вменяемый. Про 60-80ч не уверен, 25к - это точно. Отбор прошел без проблем, но сотрудничать не стал, т.к. предпочел другой, более оплачеваемый вариант (хоть и на поддержке). Местные HR, офис, люди и стажеры, бывшие со мной на ассасменте, произвили хорошее впечатление (не тупые исполнители, а вполне перспективные сотрудники).

Насчет конкурса - это Вы еще в FMCG компании не пробовались))

Доброго дня.
Может кто из сотрудников (консультанской позиции) конторы описать состояние дел? (проекты, за, отношение , переработки итд..)

Могу оставить только негативный отзыв проданную компанию.
С моей стороны была попытка устроится в компанию, проходил на собеседование месяц, результат ноль только время потерял на них.
Насколько мне известно про деятельность компании на газпромовских проектах... не одного проекта им <я не знать русский языка> не удалось минимум за 5 лет.

уверены, что этот негативный отзыв - он в адрес компании?