LKU, и в мыслях спорить не было. Ваш авторитет в обсуждаемых вопросах для меня априори крайне высок. Просто вы бы совсем испугали автора в таком ключе. Ему отчет нужен, а тут уже за бюджеты внедрения разговор пошел

И стонать не будет никто, но по другой причине

Господа, мне с вами очень интересно )) правда, не все понятно.

Моя "поддержка" все уши прожужжала о необходимости покупки аналитической системы. В свете соотношения цена/системный кризис меня жмёт большое зелёное земноводное. В ветке также прозвучало то, что с помощью BI все запросы от конечных пользователей (да, и оборачиваемость ежедневная - просто нужна как воздух) - делались бы "одной левой"...
Ваш совет - не жаться? Купить систему?

Аргументы "против" отчета, выдвинутые "поддержкой" я завтра систематизирую по запискам и оглашу.

Еще вопрос: мне понравилась идея ускорения работы с САПом за счет "промежуточного хранилища" BW (поправьте, если неверно поняла).
Для реализации BW и 2LIS какие телодвижения нужно сделать предприятию?

А версия у вас какая и какие компоненты установлены? Можете попросить и сюда скинуть всё это (поддержка знает, где)?
В любом случае, нужен отдельный специалист по БВ, помимо администратора-базисника, шарящего в этом. Про лицензии не буду писать, т.к. не очень в курсе, может отличаться у разных фирм, судя по всему.

Anna1, лично мне очень бы не хотелось, чтобы главная идея, которую вы вынесете из этого обсуждения, это "надо купить непонятную зверушку под названием SAP BW и у нас всё будет".

По моему убеждению и опыту, результат внедрения от возможностей самой системы зависит процентов на 30. Остальные 70% - это конкретные люди, которые делают ваш проект. Обратите внимание, даже не консалтинговые компании, а люди с конкретной фамилией, именем и отчеством.

Это я к тому, что есть элементы технологии отбора контрагентов, которые никто не отменял - референс визиты к другим заказчикам, запрос у консалтинговой компании резюме сотрудников планируемой проектной команды и всё это ДО подписания договора.

Солидарен с LKU. По моему скромному мнению начать следует с формализации и четкого определения требований.
Если рассматривать только указанный отчет, то хотелось бы видеть для начала все параметры и все требования к данным (по чему формируем(уровень оргструктуры), за какой период, с какой периодичностью(т.е. отчет должен быть аналитическим или оперативным) и т.д. и т.п.). Чем детальнее будут описаны требования, тем точнее будет оценка трудозатрат и необходимых инструментов.

Обещала выложить ответ от поддержки:

(П)Подобный отчет также относится к группе отчетов, которые в системе SAP
реализовать нецелесообразно, поскольку колонки (нач.остаток и
кон.остаток) необходимо рассчитывать, а не получать непосредственно из
базы данных. Т.е. реализация такого отчета в SAP не позволит им
полноценно пользоваться из-за нагрузки на систему при формировании
отчета. Подобные отчеты могут быть реализованы в системе аналитической
отчетности (BI).


(Мое) Транзакции например, S512, S519, S533, расчитывают суммы продаж. Не вижу препятствий в реализации отчета, который выполняет аналогичные действия.


(П) Структуры S512, 519, 533 берут из базы данных уже готовые суммы, и
только визуализируют их + выводят группировки с итоговыми значениями.
Для расчета таких показателей, как остатки на какой-то день необходимо
выполнять расчет «от обратного», т.е. от текущего остатка по достаточно
сложному алгоритму, учитывая все товародвижения в период между датой
остатка, на которую он интересует и датой текущей.
Препятствий для реализации отчета, с точки зрения написания программы
нет, но он не будет функционировать, поскольку система SAP for Retail
является транзакционной, а не аналитической (предназначенной для
обработки и визуализации больших объемов информации).
Разработка других структур, с учетом доп. признаков и расчетов –
относится к аналитической системе, а не к транзакционной (которой
является SAP for Retail).

Абсолютно с вами согласна. Но я пришла к корыту, которое выглядит нецелым, а не на этапе заброски сети в синее море.

Поэтому я хочу наладить то, что есть, так, как нам удобно, по возможности минимизируя траты.

" Тому не нужно далеко ходить, у кого черт за плечами", что в переводе означает что BW(BI) вы уже наверняка используете, только неявно - в составе Solution Manager.

Анна, непонятно, почему вы первым вопросом пишите про, фактически, оборотку за период (месяц), а в отчет вам пишет про оборотку по дням.
С учетом количества транзакционных данных в retail-системе, это существенное отличие.

Anna1, я правильно понимаю, что кроме вышеназванного отчета вам необходима и другая дополнительная функциональность?
В таком случае вам необходимо систематизировать все задачи в единый список, разбить их по приоритетам, провести анализ каждой из них и выбрать способ реализации (способы могут быть разными, задача вашей службы поддержки предложить варианты реализации с плюсами и минусами каждого из подходов, сроками выполнения, стоимостью решения и сопровождения).

Пытаться решать точечную задачу с помощью "а давайте развернем BI, потому что что-то считать в OLTP не по гайдам" - неверный подход. Ответ вашей службы поддержки напоминает отписку. С другой стороны, пока вы не приведете формализованную задачу - говорить определенно нельзя.

P.S.: Про ускорение работы с SAP вы поняли не совсем правильно. OLAP - это отдельная система.

Anna1, можете обратить внимание вашей поддержки на тр. mcbc, которая все-таки в рамках SAP ERP читает уже агрегированные данные из таблицы S032 (это как раз таблица инфо-системы логистики, она же LIS). У нее есть ограничения с учетом особых запасов, но тем не менее.

Подробнее можно здесь почитать
viewtopic.php?t=29448&postdays=0&postorder=asc&&start=17

Не вижу там привязки "по дням" - речь идет о сальдовом остатке (количественном и ценовом на определенную дату) на начало и конец месяца. С движениями товара как раз все просто - я их вижу и сейчас, но без информации об остатках товара на начальную дату - ни авс-анализ, ни оборачиваемость мне полноценно не проанализировать.

В моем понимании - отчет, который я хочу, строится за период.

А вы думаете, почему я пришла сюда? )