Кто-нибудь сталкивался? С такими долгостроями, как Лукойл и Северсталь выглядит симпатично:
"...Кстати, еще лет 5 назад я думала, что нам от этого большой пользы не будет, потому что придут западные вендоры и вытеснят нас с рынка. Я даже стала рассматривать другие системы, собираясь стать дилером Microsoft или SAP. Но когда мы стали смотреть их программы, говорить с программистами и внедренцами западных решений, сравнивать возможности систем, мы поняли, что опасения напрасны. Пусть SAP больше, но "Компас" лучше ориентирован на потребности российских компаний. Когда наш проект по замене SAP на "Компас" на "Туламашзаводе" стал лауреатом премии CNews Awards, я стала еще большей оптимисткой — за 8 месяцев на "Компасе" было автоматизировано больше бизнес-процессов, чем на SAP за 10 лет..."
http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml ... 5/474654_2

Хм.... Интересно... Насколько я сталкивался в начале 2000-х, Компас - это была Российская программа - ответ Автокаду... То есть чертежный продукт с элементами 3D... Если товарищи развились до ERP за 10 лет - то стоит обратить на них внимание как на потенциального игрока...

Компас объективно может быть лучше Сап, но всегда останется системой для бухгалтера, а не инвестора.

читали Киосаки? основные инвесторы - это бухгалтера до мозга костей. "бизнес начинается с учёта". поэтому все в первую очередь считают финансовые показатели для оценки бизнеса. SAP не относится к средствам производства и деньги для компании не генерирует, а кушает. поэтому он должен относиться к пассивам.
если компания с внедрением SAP влезает в долги, то цена ей в глазах инвесторов - копейка.

А инвесторы то и не знают...

«Начинаем с Гудвила, потом переходим на мультипликатор, потом мультиплицируем, потом переходим в Ебидту, потом опять на Гудвил, а потом на новый виток спирали» (с) by Сергей Матвиенко

1. из моих знакомых, профессионально занимающихся инвестициями, 100% хорошо знают бухгалтерский учёт. это необходимое, но не достаточное условие.
2. посмотрите соседнюю тему "Проваленные проекты внедрения". понятие "Гудвилл" тесно связано с понятием "Деловая репутация": http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0% ... 0%B8%D1%8F. посчитайте теперь, помог ли "Гудвилл" от SAP владельцам Техносилы, Банана-Мама и других организаций? и какая объективно деловая репутация людей, причастных к постановке там системы управления?
3. на неискушённых инвесторов SAP ещё действует, поскольку считается, что он обеспечивает максимально объективную картину мира и для проверки его данных не нужно использовать методы бизнес-разведки и т. п. на деле же, при определённой ловкости рук он может показать те цифры, которые нужны людям, его контролирующим. SAP - это инструмент для построения системы управления, но сам по себе он ничего не гарантирует.

нда, взять саповские ПР и отдолбить систему на других средствах реализации? ну, конечно, это доблесть:) можно и медаль повесить себе на шею за то, что вовремя оказались вторыми после того как кто-то прошёл часть пути за них.

По сути - что именно интересует? Компас - да, начинался как CAD. Потом полезли в автоматизации производства. А в производстве - важно все. Возьмись написать учет для производства - вот и получишь ERP-систему, как, в общем-то, оно и было

Ох... а они сильно продвинулись. Смотрите-ка:

С Уважением,
Георгий

"неважно, какого цвета кошка, лишь бы мышей ловила" (Дэн Сяо Пин).
в управлении, кстати, важны не хитрые навороты, а простота, прозрачность, действенность и доступность для сотрудников установленных правил. это, кстати, дополнительный фактор, приводящий к банкротствам организаций, внедряющим новые системы управления (от любых вендоров).

За это отвечают BPM системы. ERP - это системы, в первую очередь, учета, и, тоже в первую планирование пополнения запасов и построения плана производства с учетом материальных, человеческих, производственных, финансовых ресурсов и ограничений.

С Уважением,
Георгий

"...планирование пополнения запасов и построения плана производства с учетом материальных, человеческих, производственных, финансовых ресурсов и ограничений..." тоже должно быть прозрачным и понятным поскольку на уровне крупного предприятия за ним стоит немало людей, которые должны между собой взаимодействовать. чем более сложные решения накручиваются, тем больше рисков для бизнеса.

В продуктах с производственными компонентами (учет и планирование) почти всегда красивые картинки, вот только они не говорят о том, можно ли с этой системой работать на реальном производстве, т.е. насколько там 1) продуман 2) реализован функционал в части методики и в части юзабилити.
Про "Компас" как ERP я узнал на данном форуме, хотя уже года 3 работаю в отрасли и стараюсь посматривать на продукты потенциальных конкурентов (и работодателей ). Заказчики о данном продукте тоже как-то не упоминали ни разу. Зато я видел, как разработчики (довольно известные и далеко не глупые) систем проектирования лихо брались за реализацию пооперационного производственного учета и планирования, по сдулись приблизительно за полгода, практически на справочнике "номенклатура"...
Так что есть, мягко говоря, некоторые сомнения в продукте. К тому же, есть слухи, что Туламашзавод периодически заигрывает с разными внедренцами на предмет автоматизации своих лоскутков - похоже, Компас тоже ниасилили превратить в систему управления предприятием.

Нефтекамский автозавод внедрил решение Компас: Управление персоналом:
http://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Нефтекамский_автозавод
«Нефтекамский автозавод» перерос самописный софт, которым пользовался для кадрового учета и расчета заработной платы, и внедрил систему «Компас: Управление персоналом». О том, как осуществлялся этот проект, как с помощью встроенного инструмента настройки «Мастера» можно самостоятельно настроить систему под локальные особенности и о результатах внедрения - TAdviser рассказал Владислав Токмурзин, ведущий инженер-программист, руководитель группы отдела информационных технологий ОАО «НефАЗ»...

Есть MES(MOM) и есть ERP. И они никогда не пересекались...