Имхо нужно более подробно расписать "consulting skills".
Например, как :
1. Знание методологии предоставления консультационных услуг;
2. Знание методологии ведения проекта (фазы, работы, шаблоны документов);
3. Обладание soft skills, в т.ч. умение строить взаимоотношения с заказчиком, партнерами, РП, членами проектной группы, умение передавать знания клиенту.

Так крутой специалист и не должен их внедрять. Для этого есть младшие консультанты, стажеры. Пускай они по клавишам стучат. А крутой специалист должен генерировать идеи.

Все очень относительно и зависит от того, как "воткнешся". На рынок ориентируются далеко не все работодатели, некоторые до сих пор свято уверены, что платить 4-5 штук человеку за знание каких то галочек в какой то бухгалтерской программе САП - это немыслимо (особенно на внутренних проектах такие ситуации сплошь и рядом, на последнем интервью с каким нибудь Папой), да и само понятие рыночной стоимости - оччень условное, иногда на интервью такие перлы от казалось бы умных людей слышишь - хоть стой хоть падай. На уровне - мне пох..сколько ты стоишь на рынке, у нас свои тут вилки зп, на твоей позиции твой максимум - такой то.

Где вы найдёте человека у которого за 5 лет более 5 проектов от обследования до внедрения?

Во первых такой челоек это уже не консультант а ПМ.

Во вторых, средние проекты длятся года по 2-3. Крупные могут больше. А маленьких я в своё время настрогал 12 за 1.5 года. Типа создать отчёт - это считалось проектом.
В общем с продуктивами и завершёнными проектами я был бы поосторожнее - если кто-то заявляет что он за 5 лет внедрил САП в 5 трнаснациональных компаниях и голубых фишках России то он не прав. Да ещё, в ветке про успешные проекты боьшинство народа призналось что продуктивы вообще есть мало у кого. Я не говорю уже про 10 продуктивов. 1 или 2 это уже хорошо.

Я бы привязывал ставку только к продуктивам. Это как минимум честно. 1 проект - 2к 2 проекта - 3 к и т.д. А если более 5 пректов то чуваку явно пора в ТОП или продажи и нечего ему более 6 платить.

Я ответил "скорее нет, чем да". Основой критерий - кол-во лет. Потом уже что именно делал, какой процент возможностей модуля охватил. Ко мне приходили ребята, которые хорошо смотрелись на интервью, говорили правильные вещи. Но я сопостовлял их слова общему стажу, если не все срасталось, то я не брал спеца. Я занимаю позицию, что за 1.5 года нельзя стать ГУРУ. Может и зря, люди бывают разные, но стереотипы позволяют делать пусть и не лучший выбор, но достаточно хороший и с минимальными рисками.

Легко. Там, где после отработки типового решения провели быстрое тиражирование на некотором количестве подобных объектов. Каждый отдельный объект - это самостоятельный проект. Часто тиражирование на несколько объектов идет параллельно. Вот например Sedlo в свое время тиражировал УДП в МПС (то что теперь РЖД). К моменту моего прихода на проект было в целом отработано типовое решение. Я его тиражировал еще на 16 аналогичных. Как мне в резюме писать? 16 проектов или 1? В ходе тиражирования почти на каждом объекте выявлялись местные фичи, которых не было в прототипе. Соответственно, приходилось подкручивать процессы под каждый объект. Тем более, при масштабном тиражировании появляются навыки работы с множеством объектов, размазанных по нескольким часовым поясам.
Как считать в предлагаемом подходе проекты консолидации? Это когда до проекта работало N систем само по себе, а после проекта - столько же, но как единое целое?
ИМХО базисников имеет смысл считать в инсталляциях, а не только в продуктивах. Потому как заводить юзеров в продуктиве по образцу не сильно сложно, а вот разбираться в причинах падения транспортов между разработкой и тестом или производительности при нагрузочном тестировании даже в тестовой системе требует от базисника куда большей квалификации.

базисников по инсталляциям замучаетесь считать На одном проекте их до 10 бывает - в течении трех-четырех месяцев.

10 - базисников или инсталляций?

Количество инсталляций, с которыми работал базисника. Сколько базисников на одной инсталляйции следует считать, когда она (инсталляция) будет искать себе новую работу - пр продаже бизнеса

инсталляций конечно - на одну несчастную душу базисника бывает, что от них подташнивает однако - от инсталляций а не базисников.

а вообще все это не для базисников - насколько я знаю базисников PMы себе берут практически только по рекомендациям - или тащут с собой своего доверенного базисника. Опасно однако...

о том моя мысль и была, что базисник с одним проектом на 3 инсталляции и базисник с одним проектом на 10 инсталляций - две большие разницы с точки зрения ценности для работтодателя

ну а если подташнивает - это уже не в КА, это совсем к другому специалисту надо возможно, вам консультанты вместо САПа что-то совсем другое внедрили

И еще не забыть, что базисник в продуктиве и базисник в консалтинге - две разные вещи
У первого вообще может быть в активе две-три инсталляции. Но зато отличное знание тонкостей оптимизации живой системы.

2Sedlo:
Да, тем кто попал на тиражирование очень повезло! У нас сейчас холдинг внедряют - 15 предприятий в тираж. Но я на другом проекте.
Как там в ТС сейчас?

Поручик!