а также валенки и инструмент для валки леса

Добрый день!
Коллеги по IT из IBS: не могли бы Вы мне немного рассказать о работе PM проектов SAP в IBS?

Вопрос не праздный. Дело в том, что я уже достаточно давно работаю в IT-сфере, имею 5 - летний опыт системного анализа, проектирования крупных информационных систем и 2 - летний опыт управления проектами по разработке, внедрению ПО, упрвлению пресейл-проектами.

С некоторых пор у меня появился живой интерес к ERP вообще и к SAP в частности (и не только потому, что это хорошо оплачивается, подкупает комплексность и создание некоторого законченного решения).

Но вот беда: попасть в проекты по развертыванию ERP ох как непросто (если бы требования к водителям формулировались бы как требования к программистам.... )! Требуется ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ SAP! Я опытный аналитик, хороший PM, очень хорошо мотивирован и готов ради опыта поступиться с требованиями к размеру компенсации но опыта настройки SAP у меня нет. Но нужен ли он мне как PMу? Я достаточно молод и энергичен, но позновато мне начинать с позиции стажера...

Отсюда у меня возникает ряд вопросов по управленцам внедрения SAP в IBS:

1. Есть ли у меня вообще шансы попровать себя в качестве PM в проектах SAP в IBS (не претендую сразу на полноценное руководство, готов какое-то время побыть в качестве подмастерье у опытного PMa, вникнуть в специфику, освоить методологию... ). Напомню, опыт работы PM у меня есть, нет опыта внедрения именно ERP-систем.

2. Действительно ли PMу так необходимо знать все тонкости настроек продукта? Не достаточно ли пройти обзорное обучение по продукту, чтобы получить необходимое представление в объеме, необходимом PMу? Есть ли IBS такие возможности?

3. Хорошо ли в IBS организован проектный менеджмент вообще и менеджмент внедрения ERP в частности? Я имею в виду - существует ли принятая методология, которая реально соблюдается?

4. Что из себя представляет менеджер проекта внедрения ERP в IBS? Просто клерк, формально выполняющий регламентные процедуры, или реальный управленец (в пределах зоны своей ответственности, разумеется)?

Прошу только не издеваться: я достаточно адекватно оцениваю свои силы и манией величия не страдаю. Думаю, что мне такого рода проекты по плечу, но нужна помощь в освоении специфики SAP и адаптации к принятым в компании правилам управления проектами. Повторюсь: мои запросы на данном этапе конечно выше, чем у стажера, но существенно ниже чем у полноценного ПиэMа SAP.

Что скажете? Как посоветуете поступить? Забыть про мечту и опуститься на землю, или шанс все же есть?

Буду признателен за Ваши комментарии.

2Модераторы: Убейте эту гадость! Пусть себя на собеседовании перед работодателем рекламируют!
2Sergey76:

И зачем же такому "белому и пушистому" SAP? Я так почитал, по твоему описанию получается, что, если ты такой успешный, то у тебя должна быть куча денег и много интересных больших проектов. А ты в SAP, учиться! БУ-ГА-ГА-ГА! У нас здесь на форуме раньше был аспирант Тонконог из той же оперы!
А раз уж здесь ты такое написал, значит не всё хорошо в королевстве Датском. Это не солидно для человека такого масштаба, как ты притендуешь! Скорее всего проекты у тебя были маленькие и низкооплачиваемые. И сам ты неудачник. А ещё скромный!

Пашенька:

1. Если мне потребуются исследования моего психологического портрета, оценка моих компетенций и уровня проектов, то непременно к Вам обращусь. Если Вы заметили, я задал вопросы несколько иного характера.

2. У меня достаточно денег и на отсутствие проектов не жалуюсь.

3. Количество денег и проектов в моей системе моральных ценностей отнюдь не главные критерии успешности. Если Вы имели в виду успехи в моих проектах, то во ВСЕХ них были достигнуты результаты с требуемым качеством. Только в ОДНОМ из них был сдвиг сроков. При этом, он был согласован с Заказчиком.

4. "Не все хорошо в королевстве Датском" - в точку. Только Вы неверно оценили откуда ветер дует. Возможно это от лукавого, но существует постулат, что ERP-системы вообще и SAP в частности внедряются в строгом соответствии с методологией Производителя. Это то, чего мне очень не хватает для полного счастья - системности при реализации проектов. Хочу заметить: не упорядочивания моей работы и работы моей команды - это я и сам способен организовать, а хорошо отлаженной машины реализации таких проектов в компании. В России культура проектного управлении только развивается, и бизнес-процессы не отлажены. Отсюда побочный эффект - "бардак". У меня есть подозрение, что IBS в части внедрения ERP-систем такой болезнью переболел - большое количество сложных внедрений ERP, как мне кажется, невозможно без четкой структуризации процессов. Жаль, если это иллюзия, но мой вопрос #2 посвящен именно этому.

5. Кто-то хочет побывать в Париже, кто-то хочет яхту. А у меня другая идея "фикс". ХОЧУ внедрять ERP-системы. Мне это кажется ИНТЕРЕСНЫМ внедрять ERP. Почему человек не может попробовать себя в том направлении, которое ему кажется интересным? И совершенно естественно, я хочу понять: действительно ли все так обстоит в конкретной компании (лидере отрасли), как мне представляется "правильным"? Есть ли у меня шансы?


Прошу отвечать конструктивно, если кто желает дать совет. Буду благодарен.

На "хамские" сообщения отвечать просто не буду (я ценю свое и чужое время и не желаю его тратить на бессмысленные препирательства).

PS. По поводу "убивания сообщения". Пашенька, прошу указать основания. Тема форума вполне соответствует моим вопросам. Если я нарушил какое-то из правил, прошу пояснить, исправлюсь если виноват.

Сейчас появится куча товарищей и объяснит Вам, как в России внедряются ERP-системы
Предупреждаю - весь оффтоп о внедрении проектов вообще - или в отдельной теме, или в форумах "Прочие".

Sergey76
По-моему, проще отправить резюме в IBS и сходить на собеседование

БУ-ГА-ГА-ГА!!!
Наверное, все твои проекты были в маленькой психиатрической больнице! Так иди внедряй 1С! Но тебе надо SAP, потому что там денег больше.
Поясняю:

н-да...
Дело в том, что в IBS грешат тем, что PM-м назначают не грамотных управленцев (не всегда, конечно, но зачастую), а грамотных и отличных специалистов (ну, разумеется тоже с исключениями из правил - соответственно систему знать вроде как надо и очень хорошо)... Поэтому ваш вопрос мне-то как раз не показался абсурдным. Любой специалист, консультант по управлению персоналом скажет, что мотивировать или слепо поощрять технического специалиста нетехнической должностью очень распространенная и опасная глупость. Мы в таком случае теряем и специалиста и не получаем качественного замещения на позицию управленца. Лучше дать деньгами, или, как вариант, сделать ведущим специалистом, но не Менеджером. Но… Это все не в ИБСе.

да, пожалуй..
спецов, которые не хотят быть PM, но хотят хорошо зарабатывать не особо мотивируют...

to Sergey 76 смотри продолжение http://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?p=138738#138738

Очень хорошо систему может знать только консультант в прошлом или настойщем Опыт назначения грамотных управленцев с нулевыми знаниями SAP гораздо более печален, чем опыт назначения PM грамотных консультантов. Мое сугубое IМНО руководить проектом SAP должен человек "отпахавший" 3-5 проектов в качестве консультанта или руководителя функциональной группы.

+1

Причем ключевое слово "отпахавший", а "SAP" или что другое - не столь важно, хотя нюансы есть.

Доброго всем времени суток, продолжение дискуссии предлагаю перенести в раздел "Упрвление проктами", ссылка выше...

Мое сугубое IМНО руководить проектом SAP должен человек "отпахавший" 3-5 проектов в качестве консультанта или руководителя функциональной группы.[/quote]


Не со всем согласен Начиная с терминалогии... Ну, во всяком случае, лично я пришел в компанию работать, а не "пахать". Мой опыт, в том числе и жизненный, и опыт моих коллег мне показывает, что это не в почете, иными словами и спасибо не всегда дождешься... Я считаю, что выражения типа "пахать", "мне нравиться сидеть сверхурочно", "моя компания - это вся моя жизнь" и пр. - примеры популизма (скажу так, мягко) и личного PRа в пользу карьеры. Как показал опрос на соседней ветке около 70% пришли в SAP именно деньги зарабатывать, по моему мнению процентов 15 еще варазили иное мнение чтобы заработать имиджевый капитал
Тема видимо не благодарная - просто кто-то пашет, и надежды, как правило, юношей питают, кто-то любит конкретику и прозрачность условий и, прости Господи, не в ИБСе будет сказано, получать нормальные деньги за каждый час отработанный на компанию...

В связи с этим у меня вопрос: никто не пытался посчитать свой доход с учетом неоплаченных переработок? Этот доход (за час работы консультанта) после таких расчетов так и остался высоким?

Так все-таки кто-нибудь прояснит, в IBS стажеры чаи гоняют или все-таки чему-то учатся. Чем они в Москве на рабочем месте занимаются? Не является ли время не на проектах впустую потраченным временем.