Срок ИСУ НГДО ЛУКОЙЛ - 1 год. Сейчас он в промышленой .....
почему не понял срок то большой ???

Да, патриотизм - это вещь!!! И, действительно, пора кончать спам...

И консультантов надо гнать. Причем чем выше ставка - тем быстрее.
И менеджеров, которые этих консультантов привлекли.
Многие консультанты с большой ставкой даже не вникают в суть проблемы клиента. Только таймшит исправно заполняют к оплате.

Мда... не повезло: но как выше было сказано - "каждый выбирает для себя...".
Когда приглашаешь наемника (не важно для чего: построить дачу или настроить систему), то не надо надеяться, что он все будет делать по-совести и добросовестно (увы, такие случаи крайне редки). Его главная задача - освоить бабло в рамках контракта с наименьшими затратами. Надо контролировать постоянно, и не подписывать таймшиты, пока не сделают как надо или как обещали в начале. Если не можешь сам, то пригласи аудит из другой консалтиноговой конторы. Будь уверен - те нароют!

Гы-ы-ы-ы ... Всех гнать к чертовой матери Я ИДИЁТ, УБЕЙТЕ МИНЯ КТО-НИБУДЬ!

Нефть - Китаю, бабло - народу !!!

был и я на Лукойле. Вообще-то там проектов было и есть и кое-что даже успешно завершено очень много.
Кто-то уже написал, но я повторюсь:
- Проект (Финансы/Логистика), который именуют все "большой проект". Именно он всех достал больше всех. И кажется он до сих пор не в продуктиве.
- Проект по BW. Вроде как успешно завершен, во всяком случае сторонних консультантов там уже нету или мало осталось.
- Проект по дистанционному обучению, пилот завершен. Сейчас или новый этап или тираж, не могу точно сказать.
- Проект "Управление персоналом", год назад должен быть в продуктиве, но пока еще окончательно не запущен.
Речь идет о московских проектах, про Пермь ничего не знаю.

Что я хочу сказать? Считаю несправедливым утверждение будто "это крест на карьере консультанта - замазан будешь на всю жизнь и хрен отмоешься..." За все проекты говорить не буду, скажу про HR, поскольку работал там.

Все таки опыт не пропьешь и Лукойл, тоже опыт. Проект на мой взгляд был организован достаточно грамотно, консультанты разбиты по функциональным групппам, руководитель группы работник из SAP. Известные люди, опытные (ну не все!). Сначала было все хорошо, вот только доставала всех писанина проектных решений, утверждение на ОС, потом изменение к проектному решению, снова ОС, потом изменение к изменению и так до опупения. Лукойл придирался к каждой запятой, рисунки должны быть пронумерованы и подписаны и со ссылками в тексте к ним и т.д. Это тоже доставало. Консультанты в основном тратили 10% времени на настройку и 90% на писанину.

Первый год проекта был интересный, худшее началось когда добрались до конечного пользователя, главного саботажника! Часть конечных пользователей были явно бестолковыми, часть явно не хотела в системе работать.

Мне кажется, что долгоиграючесть проекта под общим названием "Лукойл" в основном вина этих конечных пользователей-саботажников. Им этого не надо! Повлиять на это тоже никак нельзя. Люди старой закалки! Это же бывшее министерство!!!
При этом их не устраивало в системе все!!! И главное требование было "Нам нужно вот так". Ломался стандарт, чем ближе продуктив, тем больше и больше требовалось АБАПеров, потому что пользователя ничего не устраивало, поэтому и гнали консультантов и абаперов побольше, да побольше. Получилось Z_HR системы Z_R/3.
Не хочу говорить, что консультанты были супер опытные, наоброт большинство было с 0, но под руководством опытных саперов это не сильно было заметно.

Хочется добавить еще одну ложку дегтя в адрес Лукойла!!! Знающие меня поймут! За два года так не смогли между собой договориться, как вести справочник высших учебных заведений!!! Ох, как всех доставала эта одна из "главнейших-наиглавнейших" проблем!!! Не знаю как сейчас, но летом эта проблема не была решена.

Но благодаря проекту HR в Лукойле российский Add-on очень сильно продвинулся. В этом Лукойлу большое спасибо, потому что стало на других проектах работать легче, чего стоит "Трудовая книжка" и "Расчет стажей".

Не считаю проекты Лукойла - позором для консультанта!!! Наоборот. Стартовая площадка. Огромное количество документации!!! Огромное количество доработок и разработок!!!! Умный всегда найдет полезные решения и в Лукойле, а новичку просто кладезь знаний, не всегда правда полезных.

И главный плюс - это работа в центре Москвы!!! А не в каком-то Урюпинске!!!

Спасибо, кто смог меня дочитать и понять.

Спасибо за развернутый ответ, ник такой неспроста А вы в 'Концепте' работали на модуле HR?

Да, красочно...
Проект внедрения без "поддержки" конечных пользователей в нужном направлении, пожалуй, обречен на неудачу.

а какой режим работы был, не подскажете? может жили вы тоже в центре москвы - прямо на лукойле?

p.s. Не язвлю...

Да, излил ты душу:))
На мой взгляд.. Лукоил -это засада. Наша компания там как и многие др учавствует на проекте... я туда не пошел.
Лукоил - это ограничение прав как в системе, так и вне. Это куча потерянного времени на согласовании. Это куча ненужных отчетов, 50% из которых заменяют др др.
А кто писал ТЗ прогурам на лукойле.. да проще самому написать отчет. Все расписываешь до запятой! Посему дается приличное время на написание ТЗ. На моем проекте я пишу ТЗ часа 3, а там 2 недели. И качество получается идеальное.

Хотите научиться жать на 1 кнопку - идите в лукоил.

Гы гы.

Сегодня заходил в Лукойл.
Сидят на Покровке BW-шники из Беринга, никуда они не делись.
BW-шные проекты там не закончились и не закончатся никогда.
Можно говорить только об "успешных завершениях этапов проекта"

2 Серж
Условия работы всю жисть были архитяжелыми - рабочий день с 9:00 до 18:00
Жить в центре Москвы "на лукойле" тоже можно, если кишка не тонка

Хорошо что так (с 9-00 до 18-00), а то тут что-то про неоплату переработок говорили, я так чую, в-основном это норма - переработки...

Переработки и их неоплата - это вообще-то не проблема заказчика.
Это проблема неграмотного менеджмента той компании, которая вас продает.

согласен!!! целиком и полностью!!!

По поводу конечных пользователей - абсолютно неверно. Пользователи, как и везде, кто хочет работать, кто не хочет, кто считает SAP дурью, кто полезной системой, кто чей-то сват, брат. Но в целом, дисциплина в ЛУКОЙЛЕ очень высокая, если руководство давало команду, то пользователи работали и до 9 - 10 вечера. Не редко пользователи - бывшие программисты, да и похоже, что люди без высшего – в ЛУКОЙЛЕ исключение.
На мой взгляд, суть проблем проекта следующая
- очень большая организация, очень много уровней управления - трудно принимать решения оперативно. Поэтому и много писанины.
- SAP не предоставляет приемлемого решения для нефтегазовой отрасли с учетом особенностей России (прежде всего – сложные транспортные сети-цепочки). Я не слышал ни об одной российской нефтяной Компании, ведущей свою основную деятельность через логистику R/3 (Роснефть – это не R/3, это разработка на ABAP). Это уже показатель.
- Так же нет приемлемого решения для налогового учета.
- Так же много чего не устраивает в бухучете. Предвидя рассуждения о том, что R/3 – самая правильная, см. выше по теме о российском Add-on для HR. А ЛУКОЙЛ – не только в России одна из ведущих нефтяных компаний, но и в мире не последнюю строчку занимает.
- из предшествующих попыток сложилось мнение, что SAP очень неповоротливая система, и руководство подразделений побаивается, что если сейчас в локалках оперативно можно что быстро поменять, или получить быстро любой отчет, то с SAP это не пройдет. А проверяющих организаций на такую Компанию – ох, как много. А бизнес не везде еще в Компании построен идеально. Вот и отбиваются от SAP, как могут.

А ситуация на проекте сейчас такая:
В середине года проект, похоже, остановят. Потом будет пауза. После паузы будет абсолютно новый проект, но неизвестно в каком объеме. Может быть или без логистики вовсе, или логистика в ущербном виде. Сейчас sap-овцев переводят на новое соглашение об оплате. Существенная часть зарплаты будет выведена в премию, раньше был один оклад. Будут ли ее платить на переправе? Все может быть.