С советских времен особо ничего не поменялось.

1. Сидишь на внутреннем проекте – видишь все свои перспективы, а чаще отсутствие оных.

2. Работаешь консультантом. Выше тебя начальник-руководитель направления или еще какая шишка, место которой занять даже теоретически не представляется возможным.

И куда расти? Если во втором случае можно попытаться расти в области увеличения зарплаты (за счет участия в как можно в большем количестве проектов), то в первом, даже подобной возможности не наблюдается.

Возьмем например меня, хоть и не очень показательно, но применимо к любому модулю. Занимаюсь базисом. Ни в консалтинге, ни на внутренних проектах я для себя перспектив роста не вижу вообще никаких. Консалтинг – упирается в тупые инсталляции систем (разносторонний поверхностный опыт), внутренний проект – ограниченное, но более глубокое изучение определенных систем (узкая специализация).

Так а я с этим и не спорю. Сообственно Up or Out он об этом и говорит. Не видишь возможностей для роста (вертикального, горизонтального, перпендикулярного еще кокогото), попытайся расти в другом месте. Единственное, сначала, наверное, правильнее будет хотя бы попытатся решить эту проблему на текщем месте, но это уже моё ИМХО, продиктованное к тому же текущей позицией

Насчет горизонтального роста.
Нету от него никакого проку в карьерном плане, имхо. Есть такой опыт.
Конечно знать смежные функциональности полезно и правильно. Но если ММщик в рамках горизонтального роста занимается HR... ну пусть даже FI, поближе все-таки... И даже его благодарная компания ценит это и платит ему 30% прибавки...
И все. Тупик. На рынке он стоит ровно как один ММщик или как один младший Эйчарщик. По выбору. Манагерских навыков тоже особо не нарабатывается.
Так что путь явно не вверх по карьерной лестнице, а вокруг нее.

Я знаю другую историю, когда 4 месяца основной (возможно единственный) акционер одной консалтинговой компании платил сотрудникам зарплату из собственных средств (1998 год, второе полугодие), при этом размер зарплаты, номинированной в долларах практически не изменился. Может быть это была команда?:-)

Вова, для самобразования и экспериментов в приличных кампаниях есть специальные дни. А если это делать у клиентов, то придется уходить, иногда вместе с компанией.

Мне кажется, что расти горизонтально нужно не буздумно, а туда, куда нужно - в том смысле, что забраться на следующую по вертикали ступеньку может оказаться проще, если сначала "подвинуться левее или правее". И в любом случае нужно расти "вглубь" - иначе можно вообще в обезьяну превратиться. Имхо.

Всё это конечно хорошо, но в любом случае встаёт вопрос количественной оценки величины "роста" - и именно здесь колнтся основная проблема - получаем вместо качества некие формально-количественные показатели.

Все вышепреведенные примеры конечно имеют под собой основания и это, скажем так, основная общая масса примеров. В действительности же всё очень индивидуально в каждой компании, в каждом конкретном коллективе, с каждым конкретным человеком и т.д. Где-то и кто-то действительно может сидеть без перспектив, кто-то в этом же где-то может, наоборот, реально продвинуться и т.д.
Там, где один видит тупик, другой видит трамплин для взлёта. Всё весьма индивидуально, коллеги.

Это если смотреть с позиции сотрудника, если смотреть с точки зрения компании практикующей "Up or Out" то сотрудник, не обеспечивший рост своего уровня на NN-усл.пунктов за отчётный период должен быть уволен. Без всяких индивидуальностей.
Насколько я понял тему данного опроса речь идёт именно про позицию компании в отношении сотрудника, а не о том как хорошо самосовершенствоваться.

Во всем бывают исключения, даже если не бывают, то это уже другое исключение.

Ключевое слово выделено

Таки ОЦРВ в 2002 году, когда сняли Аксененко и прокуроры в МПС ходили как к себе на работу, не имело договоров с клиентом аж до сентября. У клиента куда-то пропало желание подписывать ЛЮБЫЕ бумаги. Владельцы компании Техносерв братья Ананьевы (Пашенька, ау, что там про права человека на полиграфе?) содержали около 50 человек (зарплата вовремя, налоги, аренда, командировки) с января по октябрь практически за свой счет.

Ну лизнул! Ваааще лизнул обоим Ананьевым!
Глупый мальчик, они просто были уверены, что когда всё успокоится - отобьют свои бабки! Не сомневайся, так и произошло! И ещё тебе вот эту лапшу на уши повесили, о том что они таки прямо хорошие!

По крайней мере они были настолько уверены, что отобьют бабки и не повыгоняли людей, как это делали в аналогичных случаях другие компании, и даже решили им платить полные зарплаты (не уверена, была ли у ТС тогда 100% белая зп).
Согласись, в нашем мире такое нечасто встречается. Проще выгнать всех, кроме двух-трех "ключевых", "до лучших времен", а потом новых найти И ведь никто не сочтет зазорным, если работодатель вот так поступит
А вообще мутное это было время на РЖД... Новая метла могла и вымести ТС вообще

Я работал в компании Аксенчер во время кризиса. В первую неделю после оного нас собрали и партнёр (глава московского офиса) объявил нам, чтобы мы, сотрудники, не волновались, работали как и положено, а компания о нас позаботится и не будет ни сокращений, ни урезаний зарплаты, тренингов и продвижений.

Однако уже через пару месяцев сократили человек 6, зарплату срезали на 25% (правда она так и осталась в долларах), и были подсокращены тренинговые программы и промоушены. Партнёр мог бы ещё раз перед нами выступить и извиниться за то, что не сдержал по тем или иным причинам своё обещание, однако он так не сделал. После произошедшего лично у меня резко была подорвана лояльность к компании.