Приветствую.
Подскажите пожалуйста, каким образом можно списать затраты на производственный заказ?
Смысл такой:
Существует производственный заказ. И необходимо в него выставить дополнительные услуги (например, стоимость обработки).
Если не возможно затраты списать на производственный заказ, то на что можно (например, техкарту, или какие-либо затраты, которые можно связать с заказом клиента, или производственным заказом).
У нас будет реализовываться позаказное производство...
Будут рад любой помощи...

Бизнес-процесс?
Можно еще задействовать производственную кампанию для удобства

Я не очень понимаю! Можно поподробнее?

Можно списывать затраты на бизнес процесс а потом с помощью схемы перерасчета скидывать на заказы....но я вот подумал: бизнес-процесс это конечно хорошо,.....но только если внедрен учет затрат по процессам. А почему нельзя завести внутренний заказ и скидывать доп. услуги на него? а потом перерасчитывать на производственные заказы??

МВЗ+Виды работ не подходит?

При этом на каждую операцию техкарты (Routing) можно привязать до 6 видов работ с плановыми количествами. При подтверждении соответствующей операции по конкретному заказу можно (и нужно) вводить фактические количества потребленных видов работ.

Здравствуйте.
Очень благодарен за помощь.
Но можно контретно подсказать с помощью какой транзакции это сделать ?
МВЗ+ Виды работ думаю более подходит.
Хотя возможно подойдет и с помощью внутренних заказов...

Какие транзакции использовать и как?
Заранее благодарен...

hub2002,

Не берусь объяснить "на пальцах" использование внутренних заказов и МВЗ+видов работ. Рекомендую посмотреть курсы AC410, 412, 415, 510 и, если будет возможность, Проектные решения с других предприятий, где реализованы PP и CO-PС с позаказным учетом.

В целом: если услуги могут быть оценены количественно и для "единицы" услуги может быть (или должна быть) рассчитана ее фактическая стоимость (фактический тариф), удобнее использовать МВЗ+Виды работ с расчетом тарифов. Учет затрат по процессам (CO-OM-ABC) технически работает аналогично МВЗ с одним видом работ.
Если же речь идет о сборе суммы косвенных затрат без количественной оценки, обычно вполне подходит ВнЗ с корректно настроенным правилом расчета.

Ветки настройки в IMG:
Контроллинг - Внутренние заказы
Контроллинг - Учет затрат по МВЗ
Контроллинг - Контроллинг затрат на продукт - Учет по носителям затрат - Позаказный контроллинг затрат на продукт


С уважением,

iRashid

Соответственно, речь идет о заказе в контроллинге. Правильно я понимаю?
KO01 - Создать заказ ?

Собственно речь идет что необходимо в производственный заказ включить услуги по обработке.
Они всегда фиксированы! То есть, если используется допустим ротор, то услуга по обработке стоит 200 рублей за штуку, а если болт, то 3 рубля....
Соответственно, их будут вносить руками...
Вопрос, как это сделать...
Подсказали, что это делается в контроллинге...
Но вот у меня не получается ни к чему подобраться...
Хотя бы точно знать в чем копать... И как это вообще работает в САПе, иначе не понятно где копать

hub2002,

Классические решения:
Вариант A.
Если стоимость услуги всегда фиксирована на период в целом.
- Сделать в MM ОЗМ с управлением ценой (Price Control) "S" для соответствующих услуг
- включить соответствующие "материалы"-услуги в спецификацию/рецептуру (BOM).

Вариант B.
Если стоимость услуг нужно калькулировать (хотя их "количество" в расчете на единицу готовой продукции всегда фиксировано).
- Сделать МВЗ с соответствующим видом работ
- Привязать Work Center к вышеуказанному МВЗ
- В операции техкарты (Routing) по виду готовой продукции указать Work Center и фиксированное количество потребляемого вида работ (например: "1 единица" или "2 нормо-часа")
- Настроить расчет фактических тарифов (Actual Rate Calculation) для МВЗ+вида работ и переоценку потоков работ по фактическому тарифу (чтобы доначислять разницу между фактическим и плановым тарифами на производственный заказ)

При желании можно нагенерить и другие решения

С уважением,

iRashid

Вдогонку: Вариант C.

Если услуги возникают в случае форс-мажорных ситуаций (исправление брака и т.п.), тогда имеет смысл делать отдельные ВнЗ (в транзакции KO01), списывать на них необходимые материалы, трудозатраты, машинное время и другие затраты, а сами ВнЗ затем рассчитывать на конкретные производственные заказы.

Вот можно поподробнее, по варианту В и С.
По варианту С пробовал, но не понятно. Как списывать какие либо затраты на эти вретренние заказы.

И по варианту В можно чуть-чуть поподробнее... Хотя в принципе вараинт понятен.
С другой стороны, думаю более подходит Вариант С. Но проблема в том, как осуществить списание каких либо затра на это Внутренний заказ ?

hub2002,

Что именно непонятно с вариантом B?

Насчет варианта C. Для того, чтобы списать затраты на ВнЗ:
- При проводке в FI нужно заполнить поле BSEG-AUFNR
- При списании материала на ВнЗ в MM, по-моему, нужно использовать соответствующий вид движения (навскидку не скажу, т.к. не MMщик)

Опять обращаю внимание на то, что вариант B подходит для ситуаций, когда услуги оказываются всегда (являются неотъемлемой частью производственного процесса), а C - лучше подходит для форс-мажорных операций (таких как исправление брака).

С уважением,

iRashid

Тогда значит попробуем разобраться с вариантом В.
Не понятно, как его настроить.
Можно, на вскидку сказать где настройки поискать ?

Что такое: Work Center?
Это Центр работ?
Или вид работ ?